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1/3浅谈企业财务风险的防范措施企业财务风险是我国国民企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。防范财务风险必须制定相应政策据国家统计局公布的资料，1998年1月至11月国有亏损企业的财务费用是532亿元，其中利息支出为517亿元，占全部财务费用的97。国家在1998年三次降低企业贷款利息，在这种情况下，国有亏损企业的财务费用仍比上年同期增长了16。其主要原因在于国有企业负债太多。在这种情况下要想化解企业财务风险，国家必须出台相应政策，2/3以减少企业债务存量。对特困企业可实行“挂本停息”或优惠利率；对有发展前景而暂时困难的企业实行减息予以照顾。防范财务风险必须建立御险机制为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。LOCALHOST主要措施是积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制。实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险。建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率。建立健全企业的积累分配机制，及时足额地增补企业的自有资金，提高企业抗击财务风险的能力。提高管理适应能力和应变能力财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。理顺企业内部财务关系为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。3/3首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。参考文献1刘小英企业财务风险的识别与防范M北京中国地质出版社，20022张守合财务风险的识别与防范M北京中国展望出版社，
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