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文档简介

解放军是学习的榜样,有一个学校，他们不教授管理知识，却培养出世界上最出色的管理人才；有一支队伍，他们有着不同的经历，却造就出最制式化的榜样。联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅急送的陈平都曾经是这个队伍中的一员，同样的经历告诉我们,前言,向解放军学管理向解放军学习执行力！朱彤,日常执行中的困惑,很多时候，我们定了太多的目标，太多的目标让我们无所适从,故事一,飞夺泸定桥的故事向解放军学习：目标明确不打折扣,把优秀作为一种习惯只有一个目标只要一种结果目标明确，哪有达不到的目标？执行才能不是凭空想象出来的，执行才能主要是从执行开始时的目标中提炼出来的,执行的基因,日常执行中的困惑,很多时候，因为过程的复杂我们会不断给自己找一些可以干不好借口结果就是所有事情都有借口，所有结果都打折扣,故事二,汶川救灾的故事向解放军学习：执行过程不打折扣,把优秀作为一种习惯只有执行过程没有执行借口没有任何借口的执行，何愁执行不到位？执行才能不是凭空想象出来的，执行才能主要是从执行过程中忠诚于目标表现出来的,执行的基因,日常执行中的困惑,很多时候，我们大事做不了，小事又不愿意做结果就是大事、小事都做不好,故事三,日常训练的故事向解放军学习：敬业专业不打折扣,把优秀作为一种习惯每天只干一件事，每年只干一件事，一生只干一件事。始终如一，何事不成？执行才能不是凭空想象出来的，执行才能主要是从执行过程中一步步培养出来的,执行的基因,“执”拿的意思；,“行”走的意思；,“力”力度和力量的意思。,朝着一个目标，有力量地走。,什么是执行力,1、流程化（从头到尾流程化）,2、明晰化（工作内容明晰化),执行的标准三“化”,3、操作化（明晰内容操作化）,执行的过程两个“三”,三要,三化1、先“僵化”接受2、再“固化”运用3、后“优化”改良,1、要敢（不在乎件）2、要快（勤奋努力）3、要对（盯住目标）,执行力是一种工作态度,在工作中，我们经常能听到的是各种各样的借口：“那个客户太挑剔了，我无法满足他”。“我可以早到的，如果不是下雨。”没有在规定的时间里把事做完，是因为“我没学过。”“我没有足够的时间”。“现在是休息时间，半小时后你再来电话。”“我没有那么多精力。”,执行力是一种工作态度,坚决执行是行动的第一步借口往往是推卸责任工作就是要负责负责就是要想尽办法去完成,危险关头能豁出来,在任务面前指导员问：你们有困难吗？大家异口同声的回答：“没有！”“如果有困难呢？”“克服困难上！”,关键时刻能站出来,平时能看出来,利益面前能让出来,执行的培养“四个”出来,我们说的就是我们做的，言行一致。,我们，信守承诺我们，用结果说话我们
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