软件项目计划书模板

项目开发计划署项目名称答卷卷内编号密级项目编号： 07282005XXXXXX分类：模板项目实施计划版本：1. 0项目负责部门： SUPER工作室执笔者(签名):吴瑶完成日期：7/28/2005本文件使用部门：主管指导项目组客户(市场)维护人员用户审查干事(签字):审核日期：电子计算机教室目录1 .引言21.1创建目的21.2项目概要21.2.1项目名称21.2.2产品标志21.2.3项目背景21.3定义21.4参考资料2二.项目概述22.1作业内容22.2交付件22.3非成果3三.项目组织和资源33.1项目组织33.2项目资源33.2.1人力资源33.2.2现有开发设施43.2.3必须取得的设施43.2.4可重复使用的软件资源44 .实施计划44.1项目选择的生命周期44.2项目开发进程的阶段划分44.3进展54.3.1工作安排54.3.2进度管理计划54.4接口工作人员54.5关键问题5五.专题计划要点65.1基础技术积累计划65.2测试计划65.3培训方案75.4系统设计计划71 .引言1.1创建目的制定此计划的目的是合理安排组织成员，有效利用时间，确保项目进度，预见项目风险等活动。 严格按照网站的开发过程推进项目，按照正规步骤进行。 同时，项目开发成员通过本计划书明确项目的目标和各自职责。 是为了说明网站的开发方法，指导工作的计划。1.2项目概要1.2.1项目名称项目编号： 07282005项目名称：手机“终端”总线网站1.2.2产品标志产品名称：手机“终端”总线英文名称：版本号：1.01.2.3项目背景1.3定义DW:DreamweaverFW:FireworksPH:Photoshop1.4参考资料李小军编着人民邮政出版社Photoshop CS经典详解100例汪晓平钟军编着人民邮政出版社ASP动态网页设计刘小灵编着人民邮政出版社Flash 基础教程王建编着清华大学出版社二.项目概述手机“终端”总线是手机的网站，主要介绍各种品牌的手机，为广大用户提供交流平台。2.1工作内容项目名称为“手机”的最后一班列车该项目分为前台管理和后台管理2.2交付件类别名字交货日期说明文件使用说明书Word文档文件源代码Word文档产品手机“末”巴士站点说明2.3非交付件数据库设计项目开发计划书三.项目组织和资源3.1项目组织项目经理：吴瑶什么？程序群编辑群组制度创作作品小组创意小组吕俊(组长)张会平、高继龙、韩旭晨吴瑶(组长)韩旭晨、黄丽、吕俊、王文斌屈东锋(组长)王二振、张会平、曹永鹏、高霞、王文斌黄丽(组长)尹娇、禹贵娟、宁海清、3.2项目资源3.2.1人力资源说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可从职责和技术水平等方面说明如下。姓名性别部门技能在这个项目中承担的工作吴瑶男人软件技术FW、PH、ASP想法、计划和代码韩旭晨女人软件技术Office、SQL、DW制作、创造和数据库王文斌男人软件技术DW，数据库制作数据库王二振男人软件技术DW，FLASH编集资料曹永鹏男人软件技术PH、DW制作图像处理高继龙男人软件技术DW，FLASH创意，界面设计黄丽女人软件技术ASP、DW、FW创造性程序设计禹贵娟女人软件技术DW，FLASH，PH制作设计宁海清女人软件技术DW，ASP，FLASH制作程序设计高霞女人软件技术DW，FLASH编集资料吕俊女人软件技术FLASH、FW、PH、ASP制作程序设计尹娇女人软件技术DW，FLASH设计制作屈东锋男人软件技术DW，FLASH制作张会平女人软件技术DW、FW、PH制作图像处理3.2.2现有开发设施开发地点：陕西防卫学院第五室使用设备：电脑台3.2.3必须取得的设施无3.2.4可重复使用的软件资源无4 .实施计划4.1在项目中选择的生命周期在这个项目中采用了瀑布型模型。 该模型的本质是各阶段的活动只进行一次。 从上一个阶段向下一个阶段过度转移，最终得到开发的产品4.2项目开发过程的阶段划分阶段名称开始时间工作内容分阶段的产品制定计划2005年至2007年制作计划书创意设计概要说明书需求2005年至2007年得到需求设计2005年至2008年1月1日根据需求分析系统体系结构，设计整个网站项目计划书实施2005年至2008年4月4日检查开发区网站是否满足需求生成目标系统结果2005年至2008年5月5日确定是否实现目标系统的生成项目目标4.3进展4.3.1时间表时间工作内容7月25日至7月28日在华迪实训基地进行技术培训7月28日至7月30日制定项目，制定项目开发计划，熟悉工作环境7月31日至8月5日开发项目由编辑者开发静态网页的编码人员创建并运行调试代码8月6日至8月10日编辑静态网页并测试动态网页最后一个系统集成、检查项目4.3.2进度管理计划在第一阶段，您将完成相关的主要文档创建，包括项目规划、ASP运行时环境部署。 每天各组领导报告工作情况和进度，为了项目成功，各组成员在领导指导下进行充分沟通。 第二阶段是项目测试阶段，规定项目实施前，所有项目成员召开会议，讨论编制中的具体问题，统一编程标准，如命名规则。 统一变得容易后，各组分组讨论本组应解决的问题。 (不明白的地方立即提交，容易咨询老师)第三阶段，各成员保证自己的功能模块的实现，统一后委托测试人员进行测试。4.4接口工作人员主要接口人员：吴瑶(项目经理)专案成员的介面人员：群组领导4.5关键问题分项列举了影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，并指出了这些问题对项目的影响。根据项目情况对项目风险进行排序，下表列出了项目的前五个风险，并提供了解决方案。风险排行榜风险项目名称风险说明减少风险计划1项目时间短资源风险提高生产力，合理安排开发计划2缺乏开发经验技术风险向老师问好3ASP语言的掌握不充分技术风险用资料和学习教材4日程不合理进展风险实时监测和协调开发进展5计算机故障资源风险提前完成任务尽快解决问题6工作人员病假、离职和休假人的风险及时安排人员五.专题计划要点5.1基础技术积累计划1.BBS论坛2 .用户登录系统3 .网站架构设计5.2测试计划单元测试和部分集成测试项目组的测试负责人结合详细的计划，开始了单元模块的测试。 通过对设计文档的详细理解，从模块界面对模块内部数据库中的书库操作、代码门规格进行了详细的单体测试。集成测试系统完成仿真数据环境试运行后，测试人员将认真进行集成测试。系统测试项目团队完成所有开发工作后，测试团队将进行软件的全面系统测试，逐步完善和成熟系统。分解测试阶段：测试测试类型负责人时间1单元王文斌随时随地2整合黄丽2005年至2008年2月2日3系统吕俊2005年至2008年4月4日4检