设备管理员岗位说明书

设备项目部门设备管理器职业比特马明书四川大米老人食品工业股份有限公司人力资源总部工作名称设备管理器所属部门设备项目部门工作编号01-SJ-04直属上级设备主管直接下属人数职位定下来1职业类别管理工作代理人发展方向部门组织图：在职资格学历全职专业以上职业食品机械、机电专业优先事项年龄22-35岁工作经验3年工作经验行业经验一年以上行业工作经验工作经验2年以上设备管理工作经验资格证知识要求1.掌握设备管理知识、设备运行管理知识，积累对现代企业设备管理模式的系统理解和一定的实践经验。技术要求1.综合管理能力强。具有较强的沟通能力和职业专业技能。熟练操作Word、excel和其他办公软件；要求识字1.强烈的责任感、团队精神和服务意识；2.机密意识、创新意识和成本意识个性特征性格开朗，亲和力强其他要求性别不限工作环境工作强度每周固定工作日，每天7.5小时；加班少工作地点办公室，各分公司生产现场一、工作职责1.负责设备管理整个生命周期相关程序的跟踪和处理。2.负责集团公司的设备运营、能源消耗数据报告分析和季度实施效果评估。3.负责设备能耗、运行监控、检查、校准工作。负责设备分布图的准备和更新。负责整个公司设备标识的集成管理。6.根据设备管理系统，为设备使用单位设备的使用提供现场检查、审查和相关评估的基础。7.点、检查、设备维护标准修订、监督点、检查、日常维护实施、大修、维护计划、维护计划的实施跟踪、检查、每月执行报告；8.供应商信息管理库的构建与更新9.负责设备操作、电力事故调查和管理。10.根据设备年度维护计划，制定并执行季度、每月维护计划。11.负责设备运行经济评估和每月报告的编制。12.分析设备运行故障及维修情况，提出技术改造，报告上级领导。13.协助设备主管完成企业资产管理系统EAM的实施。14.不断改善责任范围内的制度和流程。15.负责业务范围的文件管理。16.支持、合作管理其他部门，顺利完成业务工作；17.完成直接负责人安排的其他事项；18.接受设备项目部门经理的监督、评价，对经理负责；19.设备管理员不在的时候，由直接负责人指定其他人代理其职务。二、主要责任1.对本职工作的全部责任；对自己的纪律行为、工作任务和目标负责；负责设备集数据真实性；对本公司影响的责任；负责所用办公设备设施的完善；6.对本职负责的公司的秘密负责。7.负责公司设备和电力运行统计的可靠性和完整性；8.负责分子公司的设备使用管理，维护计划的执行；三、主要权力：1.业务相关单位申报数据的建议权限；具有分公司设备标志管理的处罚提议权限。3.具有部门资料传递、学习的及时性、准确性的监督和评价推荐权限。有部门办公用品消费控制的推荐监督权限。5.上级授予的其他权利。6.公司各单位设备和电力运行数据、维护情况的知识；7.公司各单位的设备及电力运营、维护情况的监督权、评估权；8.根据设备运行，对各种设备的技术改造提出建议；9.各子公司维护计划的批准权限。四、工作关系事项关联单位(人员)构建、更新供应商信息管理库设备提供商子公司设备部，生产部直属上级设备分类帐管理子公司设备部门财政部直属上级设备分布也更新子公司设备部门财政部直属上级管理设备标识各部门第一负责人分子公司设备部直属上级设备管理整个生命周期相关过程的跟踪和处理子公司设备部门财政部直属上级管理设备运行每个子公司直属上级设备维护、维护管理子公司设备部门物流中心设备制造商设备(电源)运行和管理每个地点、子公司设备制造商、动力局、天然气公司个人绩效审核直属上级直系下级五、工作核心绩效指标1.设备验收的及时性；2.经常账户更新的准确性和及时性；改进标志的统一和装订，不遗漏；设备(动力)故障率；设备(动力)事故率；下级、子公司维护、维护计划实现率；设备(电力)运行数据，分析数据精度；工作内容和工作流程一、供应商信息管理库的构建和更新工作基准：设备项目部工作手册工作流程：1.集团公司的设备供应商联系方式，供应商信誉保证情况，主要供应的设备2.及时更新供应商的新开发设备信息文件存档；二、设备验收工作基准：设备项目部工作手册工作流程：1.了解设备前的使用情况，做好设备验收前的准备。现场验收与使用单位和财务部门一起进行。3.验收符合验收条件的设备，并制作验收报告。4.根据用户的意见，对不符合合格条件的设备提出纠正意见，直到符合合格条件为止进行合格。三、设备标识管理工作基准：设备项目部工作手册工作流程：1.了解分子公司设备的分布情况。发行招牌；确保设备标记与标签匹配。四、设备分配、闲置、激活、报废工作基准：设备项目部工作手册工作流程：1.根据公司能力分配闲置设备分配。2.对于长期不使用的设备，分子公司需要闲置处理，设备闲置时需要灰尘、防锈处理、监督，以及重要部件和电气产品原件的第三方保管。参与分子公司报废设备的识别。4、设备分配、闲置、激活、报废程序和电子文件创建。五、设备运行和管理工作依据：设备运行管理制度、设备运行分析表、点检作业指导书、设备运行点检监控表、设备事故及动力运行事故管理制度、设备完好标 准、设备事故和动力运行事故报告、设备运行分析表、设备运行点检监控表工作流程：1.基于各分公司设备运行巡检监控表、设备运行管理制度、设备事故及动力运行事故管理制度等报告，对各分公司主要生产设备设备运行监控中心管理，不定期收集现场数据，监控报告可靠性2.确认各项统计资料真实完整后，综合分析各种资料，及时纠正异常情况3.定期组织设备检查，深入生产现场，了解主要生产设备的运行情况4.调查、统计、调查各分公司主要生产设备的一般故障，提高高发病率，制作分析报告，提出技术改革方案。5、主要生产设备操作文件的建立和完善。仔细查看设备保养管理制度，设备保养规范六、设备维护、维护管理工作基准：设备点检作业指导书、设备操作说明书、设备维修管理制度、各种设备维保申请单、设备维保立项报告、设备维保验收单、设备维保项目验收报告单、设备点检作业指导书、月保养计划、三级保养计划工作流程：1.以设备保养管理制度为标准，不规则地监督、检查各公司设备的日常维护情况2.对各公司设备设备维修管理制度进行审查和定期实施监督检查。3.根据设备运行编制公司主要生产设备年度大修计划和设备运行管理制度，监督计划执行并对完成进行验收4.审查、收集和存档每个公司的维修、维护情况5.每个分支机构、子公司的主要生产、辅助和电源设备海狸的数据分析6.分析各种设备维修、大修报告，分析、调查和论证有异议的设备维修组织仔细查看能耗统计表，点检作业指导书七、设备(电力)运行和管理工作依据：动力运行巡检监控表、设备事故及动力运行事故管理制度、设备事故和动力运行事故报告、完好动力站标准、设备完好标 准、设备运行分析表、能耗统计表、设备运行点检监控表、动力运行巡检监控表、设备运行管理制度、设备事故及动力运行事故管理制度工作流程：2.基于分支机构0103010、0103010、0103010、0103010等报告，对各分支机构的主要电力(电力、天然气)设备运行监控中心管理，不定期收集站点数据，监控报告的真实性2.确认各项统计资料真实完整后，