进度、成本控制跟踪分析

南京信息工程大学实验(实习)报告实验(实习)名称进行，成本管理追踪分析实验(实习)日期12.17指导教师仅供参考一、实验目的掌握软件项目进度、成本跟踪控制流程。二、实验时间2小时三、实验内容明确项目数据收集方法、收集数据、收集频率等，比较软件项目计划与实际进度和成本。使用实现值分析方法分析一段时间内的项目性能。4、实验阶段需要从项目中收集的数据分类：1、项目信息：包括项目名称、项目经理、项目使用过程、应用领域、使用语言、项目目标的简要说明、项目风险计划、项目持续时间、团队大小等。2，进展信息：预计项目时间、项目所有层的子任务起始时间和终止时间以及实际起始时间和终止时间。3、项目工作信息：期间预算工作量和实际工作量、期间工作量所需的预算成本和实际成本。4、项目大小：代码行或功能点。收集方法和收集频率：报告每天工作结束时的员工数、实际工作小时数、完成的工作量、工作量的成本估计，最终提交给项目经理进行实时跟踪分析和控制调整项目，开发期间每个周末举行会议，清除一周内的数据并减少出错率。软件项目计划和实际进度：软件项目计划和实际成本：表1项目实施阶段时间表作业名称计划工作量/人天数期间预算/周资源名称可行性分析31分析员需求分析21分析员软件设计72设计师测试计划33测试人员建立资料库43设计师编码104开发者测试95测试人员写报告46编制人员统计42表2详细的项目计划工期/周分解任务累计计划工作量/人天数BCWS/human1可行性分析33需求分析552软件设计整体设计88设计指南1010设计研究12123测试计划1515建立资料库19194编码29295测试单元测试3232集成测试3535测试版38386写报告4242表3 4周截止时的计划和实际成本作业名称预算/元计划成本/元ACWP(实际成本)/元素实现值/元可行性分析200160150200需求分析20016050200软件设计200160100200测试计划400320300400建立资料库300320300300编码5000432040005000测试4000300028002000写报告200000统计10500844077008300上表应用了50/50规则，如果测试工作刚开始，且创建工作尚未开始，则计算如下：BAC=10500元，BCWS=8440元，ACWP=7700元，BCWP=8300元CV=BCWP-ACWP=600元，即预算小于600元SV=BCWP-BCWS=-140元，即进行落后创造这140元价值的时间Spi=bcwp/wcbs * 100%=98.3 0%Cpi=bcwp/acwp * 100%=107.8 0%，即完成工作负载的价值比支出的价值大EAC=BAC/CPI=9740元，即项目以当前速度完成时的预测成本表4 4周截止BCWP作业名称工作量/人的天数完成率(%)BCWP可行性分析31003需求分析2751.5软件设计71007测试计划31003建立资料库4753编码1010010测试900写报告400统计4227.5项目性能，直到4周：假设：项目员工兼职，ACWP=32天现有数据：BAC=42的天，BCWS=29的天，BCWP=27.5的天，ACWP=32的天SV=BCWP-BCWS=-1.5人工作，即进度落后1.5人的工作量；SPI=BCWP/WCBS*100%=94.8%以计划进度的94.8%性能工作，CV=BCWP-ACWP=-4.5天，超出预算4.5天(如果员工费用为200元/个人天数，则超出预算900元)CPI=BCWP/ACWP x 100%=85.9%，以超出预算14.1%工作EAC=BAC/CPI=49的天数VAC=BAC-EAC=-7天，即超过预算7天的工作量(假定个人成本为200元/个人天数，超过预算1400元)SAC=6/SPI=6.3周，根据当前工作进度性能，预计完成时间为6.3周摘要：根据目前的情况，项目推迟了0.3周，即2天左右(1周为7个工作日)，超过了预算的14.1%，完成预算不是更困难的事，需要解决以下问题：1、以更低的成本创造更高的价值；2、在降低员工压力的同时提高工作效率。3、更深入地了解任务；4、制定和执行计划的更科学、更严格的态度。解决上述问题后，如果仍然超出预算，则需要更改计划或修订计划。五、实验结果分析和总结在这