机井、机井房施工方案

制定根据按时完成本工程施工任务，为实现我们制定的施工控制目标，制定本实施性施工组织设计，指导和约束施工，确保实现我们工程总体目标。一、规范和标准SL303-2004 水利水电工程施工组织设计规范SL223-1999 水利水电建设工程验收规程SL52-93 水利水电工程施工测量规范SL176-96 水利水电工程施工施工质量评定规程GBL202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50175-92 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB50164-92 砼质量控制标准GB50203-98 砌体工程施工及验收规范GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准建设项目环境保护设计规定【国家计划委员会、国务院环境保护委员会令(87国环字第002 )】2、业主提供的文件a“天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目”工程图纸b“天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目”招标要求。第二章工程概况一、工程概况(一)主要工作内容；本工程项目为天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目。工程系统：1#-3#机械井和配套工程(二)现场条件；1、地形地形该地三十里铺乡二十里铺村整体地形广阔，占地四路一平，土地比较平坦，水比较便利。2 .交通条件该地区土路、泥沙路径直通施工现场，交通便利，水电(提供施工单位指定场所)引进施工平面图，电能在施工现场附近连接，完全满足施工中的水电需求。3 .通信条件工地通信是现场办公室设置的一台，作为公务使用，工地均位于电信系统、联系系统、移动系统网络的独家区域内，手机信号良好，主要管理人员使用手机联系。4 .治安环境该工地场面广阔，施工工期短，要在安全防卫工作中投入一定的人力物资，维护治安工作，做好与行人安全防范工作。 施工时预定在施工现场设置值班所、治安管理室，在道口现场设置防护栏实施半封闭施工。二、工程目标(一)工程质量目标；本工程质量目标：工程质量要求符合工程施工质量验收范围标准，合格。我公司应充分发挥自己企业的优势，按照质量管理模式组织施工，设立严格的项目经理部，全面履行施工合同和对甲方的承诺，保证实现工程目标。(二)工期目标；根据质检部门评定，达到工程施工质量验收规范标准，合格。(三)工期目标本工程工期30天，我项目经理合理安排施工顺序，周计划及日计划周密安排，与业主、监理密切配合，确保工程按时完成。(四)现场管理目标工地按照天镇县文明安全工地标准进行配置管理，确保工地安全文明工程。(五)安全文明的施工目标；工伤事故的频率为22222222222222222222222确保没有严重的管线损坏事故。 贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方面的目标，坚持管理生产必须管理安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量，工程中应加强原材料计量、配合比工作，严格按照建筑规范和施工图进行施工，认真执行一标五规范生产工作。 技术革新的特点是要建设完善安全、文明的工地，竞争优质精品工程。(六)应对措施根据相关规范制定特殊地区的施工沉降观测，如有异常立即通知相关人员，同时增加重新测量和观测次数。第三章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程质量、数量、如期完成，建立了“天镇县三十里铺乡范家庄等四村占用耕地补充项目”项目经理部，加强工地组织管理。各施工队的班组挖土工程有责任泵站的施工责任水电机组的安装机井工程负责应该供应专用材料专职安全项目副总裁专职质量检查项目技术人员项目经理安排前公寓管理小组，技术熟练，经验丰富，方法合适的专业施工队伍和符合本工程特点的专业施工机械设备，是工程顺利完成的重要保障。 在充分认识到本工程项目的重要性的基础上，做好人员调动和设备准备。 竭尽全力，精心施工，按时完成工程质量保证量。 因此，我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定设立工程项目经理部。 项目经理部负责统一业主、监理及与当地政府的联系和协调，实施合同段整体施工组织计划、物资调频和机械设备计划、施工技术指导、施工质量管理等。 项目经理部由本公司骨干技术管理人员组成的施工主力队伍主要利用灵霓虹灯和水闸现有施工队伍，临时生活设施也采用灵昆水闸基地现有设施，办公设施附近新设，可完全迅速入场，加快开工。二、施工组织管理机构(一)施工组织管理制度；1、按照本工程特点，按照精干、效率、功能匹配原则，设立现场项目经理部，构成矩阵式项目施工管理系统，履行施工承包合同。2、在公司直接指导下，“天镇县三十里铺乡范家庄等四村占补田项目部。3、本工会主席刘大均担任本工程项目经理，项目生产副总裁5名，项目主任工程师(技术负责人) 1名。 专业质量检验、安全、控制等人员按规定设置。4、项目经理全面负责工程生产施工、安全文明管理、进度管理、成本管理和新技术的推广。5、选择优秀、施工经验丰富的技术管理人员构成项目经理部，项目经理部人员配备齐全，责任达人，分工明确，完全有能力，自信实现本工程质量、工期等目标。6 .为实现本工程的管理目标，项目部可以建立健全相关的各项管理制度、制度，形成体系，实现有职，服从有章。 现场应建立的管理制度主要包括施工项目计划管理规定、施工项目质量管理和控制方法、项目经理部关于生产安排的规定、项目成本管理方法、项目技术管理方法、项目安全管理方法、项目材料管理方法施工作业安全技术基础管理规定、 现场文明的施工管理方法、项目计量管理方法、项目财务管理方法、现场治安防卫管理方法等。(二)项目部部门责任表；顺序号令部门名字职责1项目总经理1、在企业认可下代表公司履行工程承包合同，监督合同的执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主的满意2 .为总经理决策提供信息，成为参谋，落实总经理决策意图3、管理工程项目从开工到竣工的全过程，组织制定项目整体控制计划和阶段性目标的高效项目管理班，对最终产品和业主(包括各施工队伍的管理)全面负责4、监理工作层负面管理和服务责任、内部规章制度，执行施工工作条件，向有关人员说明和说明项目的重要条件5 .负责会计部的管理。2项目副总裁1 .协助项目经理工作，处理项目部日常事务2 .协调划分各施工队与各方面的关系。3、负责办公室、拆迁协理部、材料设备部的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部技术工作，编制项目质量计划(施工组织计划)，项目施工方案制定各项目施工技术措施2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习和工程技术基础，处理审批技术审批文件，组织保证工程质量、安全、技术措施的计划，制定推广和降低成本等计划，组织实施3、主持主要工程质量、安全检测、工程质量事故和工程中十点微问题的处理4、组织有关人员学习和贯彻上级方法的各项技术标准、规定、事故检验规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度5、深入指导现场施工，监督专业工程技术负责人，有权按规范、规章、图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准的人作出停工或重做的决定。6、编制组织分部分隐蔽工程质量评定和检验、整理和竣工报告，参加检验，竣工检验前向公司生产技术科提交竣工检验资料摘要表，负责工程文件各项技术资料的签证、检验和整理，报告上司7 .审定竣工报告，组织有关人员进行工程竣工前的预检和工程访问，参加工程竣工检验8 .负责工程技术部和质量安全环境保护部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配、各施工队关系调整等工作。5工程技术负责施工组织的设计、施工开放、施工技术管理、劳动力组合调动、文明施工。6质安环境保护负责产品实验、质量监督、质量问题处理、安全生产、防卫、环保等工作。7量钱负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8材料设备负责材料价格调整、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备管理及其组合等工作。(三)主要岗位责任制的划分；1 .项目经理岗位责任制认真落实高级有关部门各项管理要求，实施IS09001-2000管理体系，严格按照工程合同要求组织安全生产、工程质量、工程进度，大力宣传文明工程、安全第一、质量第一的重要性，创造优质工程的高级有关部门在工地开展的各种安全、进度、 认真落实积极配合质量活动的本工地制定的各项管理措施，根据工程进度，及时制定工程材料、机械设备和工程计划。2 .技术负责人的岗位责任制在项目经理指导下，确定有关工程施工方案，提交执行施工计划的设计图纸和质量标准，处理技术审定和设计变更的谈判事项，质量检验员和材料员检验材料质量，参与事故处理，提出修正和纠正意见，执行纠正措施，始终深入施工现场， 按照规范规章要求合理安排施工名称，质检人员检验、评定单位、分部工程，指导资料员积累、存档技术资料。3 .质量负责人岗位责任制积极参与高级有关部门开展的各种质量检测活动，贯彻质量管理规范，制定工程质量管理体系文件。 严格检查工程材料质量，及时进行原材料复检等工作。 对施工人员做好工程质量的重要性、必要性的宣传，认真进行工程测量、放样工作，制作测量放样检讨书记录。 坚持“质量第一”的方针，对各单位、分部工程做好自我诊断记录。 隐蔽工程提前两天通知上级检查，合格后进行下一工序。 制作试验、工程质量、行业内资料及竣工验收资料。四、安全责任人的岗位责任制在项目经理指导下，负责本工地劳动保护，贯彻安全生产法，建立项目安全管理体系，直接指导本工地安全生产机械，开展员工劳动保护和安全生产教育活动。 坚持“五同时”:搞好规划、布局、检查总结、评价、安全生产工作。 有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，鼓励所属小组和相关技术人员定期开展教育活动，积极推进安全施工经验，组织小组经常性安全活动。 定期进行安全生产检查，在施工现场、机械设备、生产和生活用电灯上确保安全。 工伤事故和安全生产事故发生时，立即报告项目经理部，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。三、施工总平面布置根据业主提供的招标文件、施工图，结合现场勘查的实际情况和业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产和生活临时设施的配置原则尽量减少施工用地，减少农地，使平面配置紧凑合理化合理组织运输，减少运输费用，保证运输顺利施工区域划分和地点确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程与各工程之间的干扰充分利用各种永久性建筑物、构筑物和现有设施作为施工服务，降低临时设施的费用各种生产生活设施便于工人的生产和生活满足安全防火和劳动保护的要求。根据以上原则，将工程临时设施布置在沿路工程用地和空地，尽量不占有农业耕地。 采购砂石材料外部机构开采的，堆积场尽量沿路边堆积，不占用或占用农田耕地。详细布置见施工平面图第四章主要施工准备、工艺流程及施工要点一、测定放射线根据本工程的施工测量精度要求，配备有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。 同时为保证施工放样和定位精度，指定本切实可行的测量方案。 本工序的测量控制如下实施。(一)测量工作要点；在施工测量中进行a .熟悉施工图纸，掌握设计意图，按规范严格规定的程序要求和标准仔细测量。 施工中发现控制点有位移迹象，立即进行检查，保证其精度不低于测量时的精度。b .选择高精度仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定进行检查校正。c、放样前，必须验证现有数据、资料和施工图纸的几何尺寸，严禁口头通知或用未签字的草图放样。d .放样立标确定界线，分别编号，制作施工测量平面图。 施工期间保护测量控制点，丢失应及时补充。 在陆地上用混凝土埋设通视良好、不易破坏的控制点。 施工过程中应随时进行轴线控制，按设计图纸放样。(2)测量者的构成测量放样是达到工程施工质量预期效果的重要环节。 因此，在工地设立专业测量小组，由有理论和实际施工经验的测量工程师担任领导，配备5名有实际经验的测量技术人员，在施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。二、土工本工程土工主要指泵房的基础和开井和回填。(一)准备施工、开工前准确测量钻孔灌注桩，现场清理完毕后再测量截面，编制数量调整和施工方案，报告监理工程师审查。1、组织测量技术人员根据设计室和有关方面提供的测量控制点进行重新测量，探讨无误后，建立工程测量控制网，对工程进行点面耦合的测量控制。2 .进行施工放样测量，确定道路和管道的中心线和井的位置，将水平基准点作为工程整体的控制点。 每次测量关闭，严格控制关闭错误率的差。(2)人工挖土1 .