门窗节能备案证资料

武汉市建筑节能材料和新型墙体材料备案申请材料申请人姓名：申报产品名称：武汉市建筑节能材料和新型墙体材料记录申请表填写武汉市建委系统武汉市建筑节能材料和新型墙体材料备案表申报企业签字盖章：活着生产期待贸易企业名称企业法人营业处邮政编码企业经济类型注册资本联系人联系号码经营范围武汉经销商公司的名称法定代理人公司地址邮政编码营业执照注册号注册资本联系人联系号码沈报告制作尝位置产品名称产品规格设计、施工和验收规范(程序)年产量注册商标当地建设行政主管部门或节能部门对墙体改革的意见YY国防部长初步审查意见YY国防部长部门负责人：月、年墙改办负责人：年、月、日填写描述：1、申报表须用钢笔填写，字迹要正确、工整；2.本表内容真实可靠，不允许欺诈。3、逐项填写，不得空额，无此内容应填写否；4、申报必须携带以下资料：1.企业法人营业执照(生产配送企业)(原件)2.分销合同或代理协议(原件)(由外国企业提供)3.主要生产和测试设备清单4.湖北省推广应用产品目录或湖北省产品鉴定证书(原件)5.质量保证体系认证证书或质量管理体系(原件)6.市级以上法定检验机构在有效期内出具的型式检验报告(原件)7产品标准和应用技术法规、产品规格、施工方法。8.上述材料初审合格后，委托法定检验机构进行出厂抽样检验。注：原件将在审核后归还。目录1.公司简介2、组织机构图3、主要工作职责3.1经理的职责3.2技术副经理的职责3.3副行政经理的职责3.4技术部的职责3.5安装部的职责3.6生产车间的职责3.7运营部的职责3.8人事部的职责3.9财务部的职责3.10检查员职责3.1J仓库保管员的职责3.12生产工人的责任4.管理系统4.1质量管理体系和评估方法4.2生产和测试设备管理系统4.3文件和数据管理系统4.4过程管理系统和过程规程评估4.5员工培训管理系统4.6采购质量控制系统4.7过程检查系统4.8半成品和成品检验系统4.9不合格品处置规定4.10产品包装、运输、储存和标签管理系统4.1 1安装现场管理和安全系统4.1-2安全生产管理体系4.1-3产品销售服务系统5、关键工序质量控制规定5.1下料过程控制的规定5.2焊接程序控制规定6、塑钢门窗产品标准及应用技术规定6.1塑钢窗概述6.2门窗技术要求6.3质量标准：合格6.4保修期7、塑钢门窗安装说明7.1特征7.2注意事项8、塑钢门窗施工方法8.1一般规定8.2适用范围8.3一般规定8.4施工准备8.5操作流程8.6质量标准8.7成品保护8.8安全、健康和环境保护9、铝合金门窗产品标准及应用技术规定9.1一般规定9.2材料要求9.3工程设计9.4加工和制造9.5安装和施工9.6项目验收和维护10、铝合金门窗操作说明10.1门窗操作说明10.2门窗的日常维护10.室内装饰应注意的三个问题11、铝合金门窗操作说明11.1施工准备11.2运行条件11.3工艺流程11.4问(1)、质量管理体系的批准和颁布。(2)分配质量管理体系运行所需的物质、财务和人力资源，制定奖惩计划。(3)建立质量管理所需的组织，规定各级部门和人员的职责和权限。(4)对质量管理体系建立中的重大问题做出决策，并对产品质量全面负责。(5)组织相关部门/人员评价和改进质量管理体系的运行效果。3.2技术副经理的职责(1)、在经理的领导下负责公司的质量管理，确保质量体系的正常运行。(2)负责公司技术文件和工艺文件的批准，包括外部技术文件和产品图纸的审核。(3)、负责公司的产品设计、质量技术、产品生产检验、测量、材料采购、门窗安装等管理工作。(4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供应等方面的联系，保持与现场各合作伙伴的沟通和工作协调。3.3副行政经理的职责(1)、在经理的领导下负责监督管理公司的经营活动。(2)、负责公司的产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育监督管理工作。(3)、负责公司人员技能培训和后勤保障监督管理。3.4技术部的职责(1)、负责公司的设计、技术、工艺、质量检验和计量检定工作以及公司的技术文件、工艺文件的审查工作，包括国外技术文件、产品图纸的审查。(2)、负责制定工艺方案，编制工艺规程和检验规范。并负责实施和监督公司的工艺计划、工艺规程、技术文件和技术标准。(3)、负责产品设计并提供相关技术文件、技术标准。负责技术档案的管理。(4)、负责公司的文件和资料管理，包括外来文件的管理，确保公司所有文件和资料的完整、准确和有效。(5)、负责编制采购计划，督促车间及时采购。(6)、负责生产计划、生产任务的编制。(7)、负责原材料、配件、辅助材料等进货检验和关键工序、半成品、成品出厂质量检验工作。(8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的定期检验。(9)、负责不合格品的处置。(10)、负责定期评估产品质量水平，发现问题及时向经理汇报。3.5安装部的职责(1)负责公司产品的安装和管理。(2)对门窗现场安装的进度和质量负责。(3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。(4)、做好施工现场安全文明生产。(5)、做好门窗工程项目验收/检查。(6)、负责了解市场动态和客户需求，及时处理客户投诉，与各部门有效沟通。3.6生产车间的职责(1)、负责公司质量管理的日常工作，确保体系的正常运行。(2)对车间的产品质量和工作质量负责。负责生产设备的管理，确保生产设备的正常运行。(3)、负责生产设备的管理、日常维护和保养工作，做好必要的记录。(4)负责生产设备的正确操作、维护和良好状态，确保车间正确使用工卡量具。(5)、负责生产过程中的自检、复检和不合格品的管理，协助技术部处理不合格品，并按有关规定分别制作(4)、负责了解市场动态和客户需求，收集质量信息，建立客户档案。(5)及时关注同行业的技术发展趋势和产品发展方向，为公司决策提供依据。(6)、按计划采购生产所需的材料，协助技术部做好采购材料的检验和验证工作，并负责仓库的管理。3.8人事部的职责(1)、负责员工的技术培训、考核和人事档案管理。(2)、负责文明和安全教育。3.9财务部的职责(1)、负责公司的行政工作。(2)、负责生产设施、环境管理和后勤保障工作。3.10检查员职责(1)、经经理授权，不受任何干扰地独立行使质量检查工作。(2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的进货检验工作和生产过程及成品检验工作。(3)、负责关键工序、半成品和成品的出厂检验工作，确保产品质量达到规定的技术标准。(4)、负责关键工序的自检、复检的技术指导。负责不合格品的评价并提出处理意见。(5)、定期评估产品质量水平，发现问题及时汇报。(6)、负责监控产品标识的使用。3.11库管员的职责(1)、做到帐、卡、物相符。(2)协助调度室对仓库中存放的原辅材料进行验枪/验证。(3)、保持仓库清洁安全。3.12生产工人的责任(1)、生产前认真阅读图纸、工艺规程和标准，检查设备和工卡量具是否合格，原辅材料是否符合要求。(2)、生产严格按照图纸要求和工艺规程精心操作，确保质量符合设计要求。(3)、严格遵守工艺纪律，搞好文明生产，保证设备使用状况良好，保证工具使用、工装精度，做到定期维修。(4)、填写原始记录，做到实事求是，一丝不苟。(5)、继续学习技术，提高技术质量。4.管理系统4.1质量管理体系和评估方法(1)经理对质量负全责，生产车间进行具体的日常质量管理工作，确保质量体系的正常运行。(2)、从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付和验收，检验应严格按照工艺规范和质量标准进行。(3)、公司实行自检、复检、专检的质量检验体系，对关键过程进行监督和控制，确保产品符合规定要求。(4)对在质量工作中做出贡献的部门或个人给予一定的奖励，对生产中产生废品的责任人进行处罚。(5)技术文件由技术部负责编写和审核，经副技术经理批准后实施。(6)、各类与质量活动有关的人员应加强质量意识和技能的培训和教育，应保持培训和考核记录。(7)检验员应由经理授权独立行使放行和拒绝质量检验的权力。未经检验员签字/盖章的产品不能转移到下一道工序或进入/离开工厂。(8)、经理提供产品生产过程中所需的各种资源，并定期审查其适应性和充分性，发现问题及时采取措施。(9)、评估方法(1)质量管理评审由技术部组织实施，各部门配合。(2)质量管理实行季度考核和年度综合考核。(3)评估工作以会议形式进行，必要时进行深入现场检查。(4)各部门报告的质量管理内容应由参加会议的成员进行评价b)生产车辆应参与设备选择、检查和验收。采购合同中应提出设备可靠性、可维护性和经济性的要求。c)设备就位后，技术部组织相关部门进行验收，包括对随设备提交的文件和资料进行验证。外观及零部件、备品备件清点完毕后，进行设备安装调试，待相关人员确认合格后方可投入使用。(2)生产设备管理a)操作人员应接受上岗培训，包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等。只有经过培训考试合格后，他们才能上岗。b)操作人员必须按照操作规程操作，不得违章操作设备。如果在操作过程中发现问题，操作员应按照程序要求停止机器，并立即向车间主任报告。(3)设备维护a)主要设备的日常维护项目和内容由生产车间制定并记录。b)工作前，操作人员应对设备进行日常检查。工作前，应对设备进行清洁、擦拭和上油，发现问题及时处理。计划维护生产设备的临时维护和年度维护计划应在生产车辆报副技术经理批准后实施。定期检查生产