现场消防及保卫方案

1现场消防计划1.1消防管理政策目标管理政策在施工过程中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，认真贯彻执行建设部第15号令中华人民共和国消防条例(即建设工程施工管理规定)等相关法律法规，使消防工作与生产任务紧密结合，防火措施得到有效落实，各类火灾事故得到严格防范。1.1.2管理目标加强消防工作管理，实现消除火灾事故、避免火灾事故的目标。1.2组织和管理消防管理领导小组安全部门工程部门各作业队和分包商负责人结构作业队消防员装饰作业队消防队员专业分包团队消防员任命小队消防队员图16.1-2项目消防管理组织机构图1.2.1建立防火责任制。总承包部防火负责人应与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也应与外部施工队签订防火责任书，做到防火工作层层负责，责任落实到人。1.2.2成立以总承包部消防管理负责人为首，各施工单位消防管理负责人参加的消防管理领导机构，负责施工现场消防工作的领导和协调。1.2.3总承包部根据施工情况成立2-3个现场“消防检查组”，负责日常消防检查工作。1.2.4建立多层次志愿消防队组织。总承包部根据具体情况组建30-60个志愿消防队。各施工单位还应成立基层志愿消防队。志愿消防员必须接受培训。1.3工作系统1.3.1“工程消防管理委员会”每半年定期召开工作会议，总结上一节消防工作情况，安排下一节消防工作。1.3.2根据施工现场的具体情况设置消防栓。消防栓应昼夜设置明显标志，并配备足够的软管。消防栓周围3m内不得堆放任何物品。消火栓的主进水管直径不得小于100毫米1.3.3当结构工程高度超过24m时，应设置消防竖管。消防竖管的管径不小于65毫米，随着层数的增加，每隔一层设置一个消火栓口和消防水带。消防供水应确保水枪的全水柱达到最高点和最远点。消防泵房应由不易燃材料建造，并位于安全位置。消防泵的专用配电线路应从施工现场总短路装置的上端引出，并有专人值班。确保持续不间断供电。1.3.4各施工单位应针对重点防火部位和易发生火灾的部位配备足够的干粉灭火设备。随着施工进度和楼层的增加，应及时添加干粉灭火器。消防设备应灵敏有效。干粉灭火器必须按规定时间更换。消防设备必须在市消防部门批准的销售单位购买。不允许购买影响环保的灭火器。对于因购买假冒伪劣设备而造成的事故，应追究当事人的责任。1.3.5施工现场配备足够的消防设备，布局合理。应进行定期维护和修理。寒冷季节应采取防冻保温措施，确保消防设备灵敏有效。1.3.6加强用火用电管理，严格执行持证上岗制度1.3.9施工现场的更衣室、小工棚和小仓库内严禁随意放置易燃材料。必要时，应获得相关管理部门的批准，并使用不燃材料。严禁在施工现场存放易燃、易爆和有毒物品。由于施工需要，进入本工程的可燃材料应根据工程计划进行限制，并采取可靠的防火措施。以上项目在进入现场前必须事先得到相关管理部门的批准，且必须发放至特种物料进场许可证才可进入现场。对擅自进入现场或超过批准数量的，依据消防法规和内部规章制度追究有关负责人和当事人的责任。1.3.10施工现场施工需要使用易燃稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制后在施工现场使用。各单位应及时清理施工过程中的易燃物品，消除火灾隐患。1.3.11在现有条件下，施工现场可设置带防火措施的吸烟室。施工现场严禁违章吸烟。1.3.12未经消防部门批准，严禁在施工现场和办公区域使用电炉或大功率加热器取暖。1.3.13现场施工应坚持消防安全技术交底制度，特别是进行焊接、喷漆或从事防水等危险作业时，消防安全交底应有针对性。1.3.14冬季保温材料的储存和使用必须采取防火措施。冬季保温不得使用易燃保温材料。1.3.15防水施工前，必须制定防火计划，采取有效的防火措施。防水材料的运输和使用应严格执行操作规程，并有专人具体负责组织施工，防止火灾和爆炸事故的发生。1.3.16在施工过程中，必须加强对所用木材的管理，进入现场的新材料和全部材料应整齐有序地摆放在一起，并有专人看守，配备消防器材。拆模后，及时将木材移至专用木材周转场地，并严格管理。废木料应及时清除并运出工地，以防火灾事故。1.3.17施工现场的供电、用电线路和动力设备应正式统一安装。严禁私人连接和未经授权使用大功率电气设备。线路连接器必须绝缘良好且不外露。开关和插座必须有绝缘外壳。1.3.18本工程高空电焊工作量大。每个操作点都必须配备专门的防火人员和灭火设备。行动完成后，在离开前确认没有残余火。2.现场公共安全和保护计划2.1公安工作目标贯彻省市级安全工作基本标准，把项目工地建设成为烟台市安全工作先进工地。施工中要认真执行相关法律法规，安全工作要与生产任务紧密结合，防盗措施要有效落实，各种盗窃事件要严格防范，确保施工现场治安管理秩序。2.2组织和管理2.2.1建立强大的管理组织1)公安总部的设立成立了以总承包商的副安全经理为总指挥官，项目安全经理为副总指挥官，安全部门的安全官员和所有分包商的项目负责人为成员的公共安全总部。公安总部的职责：确定现场公安工作的总体规划；审批现场保卫部门制定的治安保卫工作方案；协调各施工单位之间的治安保卫关系；制定特殊情况下的安全保障措施和突发事件应急预案；分包安保干事图片：16.2.2.1建筑工地安全管理系统4)总承包部根据施工情况成立两人现场“治安检查小组”，负责日常治安检查。5)建立多层次的公安组织。总包应根据工程情况成立治安巡逻队。各施工单位还应成立基层治安管理组织。强制保安必须经过培训。6)建立治安责任制。总承包部门公安负责人应与各施工单位负责人签订治安责任书，施工单位公安负责人也应与外包队伍签订责任书，做到治安工作层层负责，责任落实到人。7)要求施工队每50人选一名安全员，负责本队的安全管理。安保干事受安保部工作人员小组的指挥和管理。2.2.2工作系统1)总部将每半个月召开一次例会，总结以往工作，安排下一阶段工作。2)做好人员管理，加强治安教育，及时处理单位和人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。3)加强对关键人员和关键部位的检查和管理，杜绝各类损坏事故。2.3公共安全计划和措施2.3.1配备必要的设施和高级安全小组2.3.2配备对讲机、警棍等必要的管理机器设备，对施工现场的出入口和人员车辆进行控制和管理，使整个施工现场的安全控制快速、可靠、有效。2.3.3聘请实力雄厚、信誉好、管理水平高的安保公司和成品保护管理单位进入现场，主要从事现场安保和成品保护工作。2.3.4落实成品保护责任制，防止发生重大成品保护损坏事故和设备、部件损失。2.3.5严格的门卫管理1)按照省、市施工现场管理标准和项目CI管理的统一要求，设置标准化大门。保安干部和保安公司值班人员昼夜值班，实行封闭式管理。2)所有进入施工现场的施工人员必须佩戴安全部门统一印制的通行证。每天，工作人员必须在进出前检查他们的卡，以加强人事管理。3)外来人员进入现场时，应持有相应证件，填写接待表，并在进入现场前向门卫借用安全帽。当他们离开时，应将接待人员签署的“接待名单”和安全帽交还给警卫。4)进入现场的外国车辆必须出示相关证件并申请准考证。5)材料外观应有材料管理部门签发的出境许可证。特殊和危险物品由安全部门监督放行。6)施工人员的严格考核和管理。7)施工队进入现场前，应将所有施工人员名单报安全部门。农民工还应附有身份证、公安证件和劳动服务证的复印件。安全部门审核所有相关文件后，将签发通行证并实施门禁卡检查系统的管理。8)施工人员进入施工现场时，必须无条件遵守现场治安管理制度，服从保安人员的指挥和管理。9)签署治安责任书在整个施工过程中，坚持“谁负责施工，谁负责治安”的原则。安保部代表总承包部组织所有分包商进入施工现场签署“治安责任书”。责任书明确规定了目标、范围和具体责任13)与公安、环保、环卫等部门和街道建立联防队。办公室设在项目现场，以提高现场综合管理能力，及时解决施工与当地各项相关工作的交叉和矛盾，为企业和政府共同建设文明工地创造新局面。14)实行必要的奖惩制度。15)在整个施工过程中，安保部将组织对定期检查结果进行分析，并对在治安工作中做出突出成绩的单位和个人进行奖励。有许多问题的单位或个人将受到处罚。16)对日常管理中的各种违纪违规行为给予必要的处罚，情节严重的交公安部门处理。3施工现场内外道路交通安全管理措施3.1组织和管理3.1.1总承包部的交通安全管理职能分配给安全部，安全部应设置专职交通管理人员。各分包商进场后，应根据总承包部的要求，安排相应的管理人员对施工区域的交通安全进行管理，并配合交警做好施工现场外车辆的引导工作。3.1.2根据现场的特殊要求，制定有针对性的交通安全管理制度，并严格执行。3.1.3各类机动车辆必须执行工程指挥部的有关规定。3.1.4根据“谁主管、谁负责”的原则，所有分包商和进出车辆的司机应与项目部签订交通安全责任书。3.2管理措施3.2.1进入现场前，主动联系交通管理部门，在现场外进行施工围挡和疏导，制作和购买交通标志，在施工区域附近设置明显的警示标志，禁止无关车辆和人员进入。3.2.2进出现场的车辆必须严格服从门卫和交通安全管理员的管理。3.2.3施工车辆进出现场必须申请“