设备修理费用管理制度

永骏化工设备修理费用管理制度1、目的 为了明确各类人员的工作职责和权限，规范设备修理费用使用管理，使其发挥最大的经济效益，杜绝一切不必要的浪费，特制定本制度。2、适用范围 本制度适用于永骏化工各车间、部室设备修理费用的使用管理。修理费用一般分为维修费和大修费，维修费实行定额管理，大修费用实行计划审批制度。3、职责和权限3.1设备主管部门职责和权限3.1.1生产部为设备修理费用主管部门，负责制定修理费用管理考核办法，并监督实施。3.1.2对年度总费用使用进行规划，采取有效手段控制费用超出定额。3.1.3负责制定和及时修改各车间维修费定额。3.1.4生产部分管车间技术人员对相应车间大修费的使用进行审核，部门领导批准，核算人员负责盖大修章。 3.1.5生产部批准的内部改造项目费用的使用审批同大修费。3.1.6负责对各车间提报的大修项目或技改项目的材料及费用进行校核预算。3.1.7每月根据各车间维修费用使用情况作出考核，对超额使用维修费现象分析原因并及时纠正。3.1.8经三个月运行，产量、设备运行达到公司下达的生产计划，本月维修费用50%以上的车间仍超标的，各车间可提出维修费及大修费定额的修改意见，报请公司领导审批修订。3.1.9每月对费用使用作出总结，根据规定上报有关部门。3.1.10根据生产设备装置变化，向公司申请年度总费用。3.2费用使用部门职责和权限3.2.1必须贯彻节约方针，有权在定额内使用维修费，并保证将维修费确实用在维护生产设备上，严禁将维修费挪作他用。3.2.2车间设备主任或部门负责人全面负责本部门维修费和大修费的使用。3.2.3按程序对大修费进行申请。并在生产部备案（由主管领导签批），传动设备在年度大修中没时间检修的项目需列年度计划，没有列入年度大修的设备所产生的费用由所在单位承担。年度大修后，又出现设备故障所产生的费用，由所在单位承担。计划当月大修的设备，经评估可继续运行的设备，计划时间顺延，传动设备大修周期按计划提前一个月的，可列入大修费用，提前二个月以上的，产生的费用由所在单位承担。3.2.4每月对本部门维修费和大修费使用做出资金分析,每月月底前报生产部。4、修理费用的使用管理4.1维修费的使用范围4.1.1设备的维护保养：包括设备的清洗、润滑、防腐以及进行相关工作所需的工、器具等。4.1.2设备的大、中、小修：包括更换或修理失效的备品、备件等；清洗更换润滑剂；消除跑、冒、滴、漏；更换小型设备以及进行相关工作所需的工、器具等。4.1.3装备、外协劳务及机动车费用（单项工程不超过5000元的）4.2、大修费的使用范围管理4.2.1整机设备大修或更换，包括更换或修复主要大型零部件，其单价在10000元以上的（单价根据物价上涨等因素，在年度考核细则中适当调整）。4.2.2电气、仪表设备单台价值在10000元以上的，可以申请使用大修费。4.2.3装备、外协劳务及机动车费用（单项工程超过5000元的）4.2.4列入年度大修计划的资金项目。4.2.5永骏化工技改项目：包括公司领导决定的或生产车间提出经生产部同意的各类工艺和设备技改项目，已在生产部备案的。4.2.6其他专项项目：包括设备清洗，吊装、金加工、镗缸、磨轴项目。4.2.7对于集团公司立项或委托的安全评审达标，双基考核达标其他项目，特殊情况经财务部门同意，生产部领导批准，可以先使用大修费支付，但该项目费用需要单独核算，在该项目完成后，集团公司划拨相应费用，或年底结算考核时扣除该部分。4.2.8因自然灾害、着火、爆炸及外部因素造成的维修费用。5、奖惩5.1对维修费用考核详见豫永骏【2012】4号文中层干部月度绩效考核分配办法。5.2每月维修费用超额和节约可在当月考核中进行奖罚，当月维修费用超计划和节约的费用可滚动到下月，但不重复奖罚。5.3公司行政办及部室委托车间整改的非本单位维修项目，不在考核范围内。5.4提倡使用旧料原则，旧料费用可不纳入考核项目。5.5对出现挪用维修费用现象，在本月考核中及时兑现，违规严重的适当调整该部门维修费定额标准。5.6对于没有备案的技改项目，不予使用大修费。5.7对不符合标准要求的领料单，生产部不予盖大修章，出现违规批准大修费现象，生产部将对相关人员考核。5.8责任事故引发的维修费用，由所发生的单位承担，除按事故责任认定报告进行处罚外，纳入当月公司对车