岗位末位淘汰管理办法(RZ)

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司管理文件 SGHG/RZ21-2013岗位末位淘汰管理办法1.目的为了引进竞争机制，提高全员劳动生产率，体现能者上、平者让、庸者下、员工能进能出的良性循环竞争机制。实行优胜劣汰和公平、公开、公正全员考核原则。特制订本办法。2.适用范围适用于公司科级以下人员。3.定义末位淘汰：是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。4.职责4.1人力资源部指导各单位完成岗位末位淘汰工作。对末位淘汰执行情况进行检查，负责末位淘汰人员的岗位调整及合同解除工作。4.2各单位负责末位淘汰工作的具体组织和开展，负责对末位淘汰人员进行教育培训及内部岗位调整。5.管理内容5.1管理规定5.1.1各单位每半年按照本单位员工当期岗位履职情况，对本单位科级以下人员进行量化考评。本期内未转正人员、新调入人员不参加当期考评。5.1.2机关单位以部门或科室为单位进行考评，生产单位及操作岗位以班组或工段为单位进行考评。5.2考评流程5.2.1各单位于每年3月份及9月份分别进行一次本单位员工当期履职情况量化考评。5.2.2量化考评成绩由同事互评得分与直接上级考评两部分组成。 5.2.3同事间互评须填写，直接上级考评须填写 。5.2.4总成绩计算：总成绩=同事互评平均分*40%+直接上级考评平均分*60% 。5.2.5根据公式计算出总成绩，各部门按考评单位填写,末位人员填写。5.3 末位人员处置5.3.1首次在考评过程中被列入末位人员的，由其单位领导、直接领导、或工班长对其进行帮扶教育及业务培训。5.3.2连续两次被列入末位人员的，在本单位会议上述职并上报人力资源部，从下个考评期开始，岗薪标准降低1级（40元），并进行帮扶教育及业务培训。5.3.3连续三次被列入末位人员的，上报人力资源部，从下个考评期开始，岗薪标准降低2级（80元），并由其直接领导对其进行帮扶教育及业务培训。5.3.4连续四次被列入末位人员的，上报人力资源部，由其部门或单位决定是否符合岗位任职要求，如认为能够胜任本职工作的，自下个考评期开始，岗薪标准降低3级（120元），并进行帮扶教育及培训。本单位认为不能胜任本职工作的，由本单位提出并报人力资源部在单位内部或公司内部进行岗位调整。5.3.5因末位淘汰被降岗薪者，如在下个考评期内，未被列入末位人员的，岗薪标准调回原岗薪。5.3.6因末位淘汰进行两次岗位调整的人员，第三次达到5.3.4条款的，直接解除劳动关系。5.3.7帮扶教育及业务培训因人而异，要通过谈话指出其存在的问题与不足，明确其学习和努力的方向，可进行集中培训，也可结成对子，进行一对一的帮扶教育。5.4每个考评期末位淘汰过程中形成的相关记录必须保存5年以上。6.引用文件7.附件8.相关记录末位淘汰同事互评表末位淘汰领导考评表末位淘汰考评成绩表岗位末位淘汰末位人员名单2末位淘汰同事互评表RZ/R083单位： 评期： 年 月- 年 月 考评单位(科室/工段/班组)：序号工号姓名岗位工作完成情况（40）业务能力（15）团队协作能力（10）工作责任心（15）工作主动性（10）道德品质（10）总分备注考评人： 日期：末位淘汰领导考评表RZ/R084单位： 评期： 年 月- 年 月 考评单位(科室/工段/班组)：序号工号姓名岗位工作完成情况（40）业务技能（20）业务创新（10）执行能力（10）责任心（15）道德品质（5）重大工作失误等（扣分0-20）总分考评人： 日期：末位淘汰考评成绩表RZ/R085单位： 考评期： 年 月- 年 月 考评单位(科室/工段/班组)：序号工号姓名岗位出生年月同事互评平均分领导考评平均分总分名次备注总成绩=同事互评平均分*40%+直接上级考评平均分*60%批准： 审核： 制表： 日期：岗位末位淘汰末位人员名单RZ/R086单位： 考评期： 年 月- 年 月考评单位(科室/工段/班组)：序号工号姓名岗位岗位任职日期连续列入末位人员次数备注批准： 审核： 制表： 日期：文件会签、审批表编制单位：人力资源部 QG/R001文件名称岗位末位淘汰管理办法编 号SGHG/RZ21-2013编 写 人刘谋华、于坛会签单 位姓 名单 位姓 名供应部师高潮矿业公司曾振超动力能源中心荣宝恒销售部王毅物资总库张胜笃汽车运输公司高银夫计量检验中心张坤勋旅游后勤部王亚锋轧钢厂李宏林工程管理部王学同炼钢厂向小龙科技发展部房金乐保卫部周安东产品管理中心苏广宇纪检监察室翟勇设备管理部邹 若监督检查站杨李灏炼铁厂王纪民生产技术部任丛珍烧结厂袁浩安全环保部罗朝阳办公室武军强检修中心姚军工会办公室张