医院信息化建设方案

二十医院信息化建设规划内容序言2第一章概述2第一节，医院信息系统的含义2第二节医院管理信息系统建设的目标及其内容3第三节，中国医院管理信息系统的发展3第二章需求分析和必要性分析3第一节，实施信息需求分析3第二节信息化的必要性4第三节，实施信息化的紧迫性6第三章医院信息化建设的可行性分析6第四章我院医院信息化建设实施方案八第一节，总体规划8一、管理体系的总体规划8二。网络结构总体规划11第二节，逐步实施计划16第一阶段完成基本功能建设，初步实现医院管理信息化.16第二阶段实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工作.19第三数字化医院的建立20第三节，一般执行20第四节。融资20第五节、系统实施阶段注意事项20第5节，系统维护21第五章医院实施信息化建设后的效益分析22第一节直接经济利益22第二节。间接经济利益23第三节。社会福利24前言据市场调查，目前省级医院管理信息系统建设率高达87.2%，60%以上的县级以上医院已经或即将建立管理信息系统。卫生部曾强调“中国所有三级以上医院都需要实施信息化管理”。同时，国家即将开展卫生资源区域规划，实现地方与整体相结合的卫生和医疗资源共享。因此，我院只有建立医院管理信息系统，才能适应当代社会发展的需要，为今后纳入社会化管理和卫生资源共享奠定基础。随着我院新医院即将投入运营，医院面临着二次创业的大好形势。同时，为了适应新时期我国卫生发展的需要，提高我院的社会效益，增强我院的市场竞争力，更有效地配合集团医疗保险费用的管理，实施医院信息化建设具有重要意义。本文详细介绍了医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案和基本功能，并分析了我院信息化建设的可行性和效益。第一章概述第一节，医院信息系统的含义随着信息技术在全社会的飞速发展，医院信息系统(HIS)已经被国际学术界公认为新兴医学信息学的一个重要分支。其含义是利用电子计算机和通信设备为医院各部门提供收集、存储、处理、提取和交换患者诊疗信息和管理信息的能力，并满足所有授权用户的功能需求。第二节：医院管理信息系统建设的目标和内容医院管理信息系统(HMIS)是一个医院管理信息系统。其目标是：一方面支持医院的行政管理和事务处理业务，降低事务处理人员的劳动强度，协助医院管理，协助高层领导决策，提高医院的工作效率，使医院能以较少的投资获得较好的社会和经济效益，另一方面支持医院医务人员的临床活动。收集和处理患者的临床医学信息，丰富和积累临床医学知识，提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医务人员的工作效率，为患者提供更多、更快、更好的服务。根据功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、根据对我国医院管理信息系统成长过程的分析，当前医疗机构信息化建设大致经历了以下三个阶段：第一阶段是医院管理信息化主要建设内容包括部门级信息管理系统、医院级信息管理系统、人力资源管理系统等。第二阶段是临床管理信息化主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等。第三阶段是地方医疗卫生服务建设的主要内容是在社区和偏远地区充分共享远程医疗信息。第二章需求分析和必要性分析第一节，实施信息需求分析首先，医院信息系统是一个真正的7 * 24小时实时系统。病人的信息必须准确地传递给医生。因此，一旦系统投入使用，就不允许停机或恢复手动操作。其次，医院信息系统可以实现计算机终端设置在不同的部门，具有多点、多领域、多人操作的特点。此外，工作点是紧密联系的，信息应相互传递，信息应随时更新和保存。此外，患者的医疗信息涉及个人隐私，医院有责任为所有患者保守秘密。因此，与其他行业相比，医院信息系统的建设对系统的可靠性和安全性要求更高。三、解决系统标准化问题。如果系统标准化问题得不到很好的解决，医院之间的信息交流不仅是理论上的，而且医院内部不同部门之间以及与医院外部的信息交流也只是一个梦想。第二节：实施信息化的必要性由于新医院即将投入运营，医院面临着第二次创业的良好局面。这一时期开展医院信息化建设意义重大，主要体现在以下几个方面：首先，医院信息化建设是适应新时期我国卫生发展的需要。中国加入世贸组织为经济快速发展创造了有利条件，但同时也对各行各业由来已久的观念和制度带来了一定的冲击。医疗行业主要表现在以下几个方面：(1)中国加入世贸组织后，一些具有先进管理经验的外国医疗服务机构将进入中国。外国投资者将直接投资和分割医疗服务市场，与国内医院竞争。因此，医疗服务行业的利润将不可避免地下降。(2)中国加入世贸组织后，打破了医疗服务行业的垄断，引入了竞争机制。过去，只有一家或几家医院可以去医院和在医院药房购买药品的限制将被取消，从而给国内医院经济带来非常严峻的挑战。(3)医疗卫生技术人员将面临激烈的市场竞争，员工的失业危机感将明显增强，现有医疗机构的技术骨干将经历激烈的动荡。(4)医院现有的管理体制和运行模式不能及时转换，直接威胁到医院的生存和发展。面对这些挑战，医院需要进行大刀阔斧的改革，提高医院管理信息化水平是当务之急。医院管理信息化是提高工作效率、减少不良行为、提高医院管理水平的最佳选择。据市场调查，目前省级医院管理信息系统建设率高达87.2%，60%以上的县级以上医院已经或即将建立管理信息系统。卫生部曾强调“中国所有三级以上医院都需要实施信息化管理”。同时，国家即将开展卫生资源区域规划，实现地方与整体相结合的卫生和医疗资源共享。因此，只有建立医院管理信息系统，我院才能适应发展的需要医院之间的竞争不仅取决于专业技术人才，还取决于改善医院管理，通过管理提高服务水平，通过管理增加收入，减少支出。我院是一家有30多年历史的国有企业医院。多年来，医院不断探索、创新和完善管理，为医院的发展寻求有效的管理模式，特别是近年来实施的人事制度、分配制度和人员培训制度改革，使医院管理迈上一个新台阶，社会效益和经济效益显著提高。但是，随着医院改革的逐步深入，由于一些习惯性工作模式的存在和客观条件的限制，一些矛盾逐渐暴露出来。如分销系统中个人价值创造缺乏详细的量化依据，药品管理过程中“存销”的弊端，成本核算中各种收支活动缺乏广泛的收集和分析，医院缺乏积累各种原始数据的手段，各种数据的统计分析缓慢等。这些现象的存在，不利于调动员工的积极性，降低成本，也不利于为医院决策提供有利的依据，这直接影响到医院的后续发展。新医院开业后，随着我院患者从原来分散在各医疗点或医院分支机构逐渐集中在新医院，各岗位工作量将大幅增加，而医务人员总数将大幅减少。医院信息化建设可以优化各种工作环节，对于医务人员来说，可以从繁重的日常工作中解脱出来，集中精力进行临床业务的研究和改进。对患者来说，可以加快就医速度，缓解“三长一短”的矛盾(挂号、收费、长时间服药和医生短时间服药)，同时，住院患者的费用可以“每天结算”；对于医院来说，一方面，信息技术的使用提高了医院的服务质量，增强了病人的监督能力，赢得了声誉。同时，标准化流程可以量化所有难以量化的东西，堵塞收费和药品管理的漏洞，降低成本，减轻患者负担，提高医院的市场竞争力。三、医院管理信息系统建设有利于集团医疗保险费用的管理从集团医疗保险过去一年的运营情况来看，当一些老医院没有使用计算机信息管理系统时，医院所有的医疗保险费用结算程序都是手工操作的，不仅增加了医务人员的费用明细录入清单、药品分类等交易工作。但也增加了详细费用的审计工作量和较高的出错率。同时，也使得集团医疗保险中心审核医疗保险费用更加困难。医院管理信息系统建立后，通过医院工作流、物流、信息流等环节的信息管理，初始化通用数据，实现医院信息的共享，可以大大减轻医保管理员的工作量，降低出错率，提高工作效率。同时，集团医疗保险中心可以随时通过网络查看医疗保险患者的医疗状况，监控医院的各项治疗活动和收费标准是否合理，及时了解集团医疗费用的支出情况，实现资源的充分共享。第三节，实施信息化的紧迫性随着新医院的逐步投产，我院将进一步面向社会和内蒙古人民。目前，呼和浩特市各医疗机构越来越重视医院信息化建设。一些医院已经初步建立了信息化系统，如呼和浩特中心医院和鄂尔多斯医院。因此，为了提高我院的市场竞争力，更好地为社会服务，医院必须在硬件和软件上有明显的进步，才能更好地为社会服务首先，医务人员对计算机网络知识的重视和提高有利于网络结构的构建和功能的实现。随着我院新人才的招聘，为了满足社会各行各业的需求，计算机操作熟练程度已被列入我院竞争上岗的重要条件之一，使得绝大多数医务人员在业余时间加强计算机学习。同时，网络技术的快速发展为个人技能的提高提供了大量的学习机会，个人技能也在不断提高。目前，我院70%以上的员工掌握了基本的计算机操作技能，为医院管理信息系统的使用奠定了基础。第二，医疗保险政策的实施为我院培养了一批熟练的计算机操作人员，为初期网络建设的正常运行奠定了基础。由于所有医疗保险费用都要通过网络和医疗保险中心结算，因此我院原收费人员和医疗保险管理员应熟悉计算机操作，掌握网络知识。在医院管理信息系统建设之初，这群人员可以很快掌握系统的运行，减少了很多阻力。第三，目前医院信息化建设的成功率相对较高。目前，国内许多医疗机构已经开始使用医院管理信息系统软件，经过多年的创新，这些软件也有了很大的改进，维护和功能升级都很方便，我院不需要投入太多的人力物力就能达到预期的目的。第四，网络技术的成熟随着网络技术的快速发展，许多网络设备的性能不断提高，网络建设成本降低，我院的硬件投资也有所减少。五、国家卫生部发布的有关医院信息系统建设的医院信息系统软件基本功能规范在规范网络设备管理的同时，国家于2002年颁布了医院信息系统软件基本功能规范，规定了医院信息系统软件的功能设计和安全要求，使我院可以根据“证据和规则”选择软件和硬件。六.技术成熟度目前，医院管理信息系统技术非常成熟。相关软件制造商已经根据卫生部医院信息系统软件基本功能规范标准开发了非常完善且功能齐全的软件。医院可以根据自己的需要，稍加修改就可以使用，成功率远远高于其他行业的信息化建设。“三分技术，七分管理”，一个好的管理信息系统是建立在科学有效的管理模式之上的；同时，医院管理信息系统的建设过程也是医院管理模式的转变过程，在医院业务流程再造、简化和规范操作流程、控制和促进医院管理模式的实施等方面发挥着重要作用。我们医院正在改革和发展中。医院管理模式逐步完善。目前，许多条件已经得到满足，这有利于我院管理信息系统的建设。同时，管理信息系统的建设也将促进我院建立现代医院管理模式，加快我院的发展。第四章我院医院信息化建设实施方案为适应全国卫生行业信息化建设发展的需要，结合实际情况，我院计划按照“统筹规划、现有急需、分步实施”的原则，在满足我院目前急需解决的问题的前提下，实施信息化建设项目，逐步赶上同行业信息化建设的步伐，不断更新，最终提高我院信息化建设的总体目标。第一节，总体规划一、管理体系总体规划系统的总体目标和原则医院信息系统建设的目标2)调动和充分发挥医务人员和全体员工的积极性，为他们的信息处理和传递提供良好的服务，以充分发挥员工的服务效率。为提高医院的科学管理水平，实现医疗质量的科学监控和决策提供依据。3)门诊信息处理时效性强，系统应为门诊患者各种信息数据录入提供方便的采集和控制方法。为门诊信息处理提供足够快的时间响应。4)除了住院患者的一般登记和收费之外，系统还应能够处理病房的医生指令。5)系统