班组长培训复习3范文

一、 选择题（每题 2分，共28分）1、在下面列出的数据中，属于计数型数据的是( B )A.长度 B.不合格品数 C.重量 D.化学成分2、当相关数r0时，两个变量之间的相关关系为( B )A.完全线性相关 B.正相关 C.线性不相关 D.负相关3、控制图中，中心线的定位是( B )。A.+3 B. C.-3 D.-5、当过程能力指数大于1且小于1.33时，我们认为过程能力( C )。A.过高 B.充分 C.尚可 D.不充分7、控制图在生产工序的主要作用是( A )。A.发现异常情况 B.发现不合格 C.分析质量原因 D.找出影响质量的主要原因8、当过程发生原材料混杂或短时间内有不熟练操作人员替岗时，直方图形状可能呈现（C ） A.正常型 B.偏向型 C.双峰型 D.孤岛型9、以提高产品质量、降低消耗为目的，通过分析诊断，制订改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法，这是PDCA循环的( A )。 A.P阶段 B.D阶段 C .C阶段 D.A阶段11、运用了“关键的少数和次要的多数”原理的工具是（ A ）A排列图 B控制图 C散布图 D因果图13、用来表示质量特性波动与潜在原因关系的图是（ A ）A.因果图 B.排列图 C.直方图 D.散布图二、多选题(每题3分 共12分)1、直方图的常见类型包括（A D ）。 A标准型 B. 低谷型 C单峰型 D. 孤岛型2、PDCA循环的特点为（ABD ）。 A几个阶段一个也不能少 B. 大环套小环 C每循环一次，产品质量就一定会提高 D. 循环要形成闭环4、当出现以下哪条时，可以判断工序的生产过程异常？( BD )A.点子在控制界线内排列随机 B.连续6点单调上升或下降C.无点子出界 D.点子在界内，连续9点在中心线的同一侧三、简答题(每题5分 共20分)3、 什么是计量型数据和计数型数据，请举例说明？答：计量型数据：凡是可以连续取值的，或者说可以用测量工具具体测量出小数点以下数值的这类数据。如：长度、容积、温度等。计数型数据：凡是不能连续取值的，或者说即使使用测量工具也得不到小数点以下数值，而只能得到0或1，2，3等自然数的这类数据。如：不合格品数等。4、排列图应用了什么原则？并请列举排列图的应用场合（至少写出两个应用场合）？答：应用了20/80原则，少数的是关键，关键的是少数。应用场合： 1作为降低不良的依据：想降低不良率，先绘排列图看看。2.决定改善目标，找出问题点3.确认改善效果（改善前、后之比较）4.应用于发掘现场的重要问题点。5.用于整理报告或记录6.可作不同条件的评价7.验证或调整特性要因图四、案例分析1、 试计算数据组8,2,5,3,9,7的样本平均数、中位数、极差、方差。（5分，其中方差2分，其余各1分）答：样本平均数为：5.67中位数为：6极差为：7方差为：7.872、 某QC小组对中继线插头焊接缺陷进行了调查，得到如下表的数据。试作排列图并指出主要问题所在。（10分） 缺陷项目频数插头内有焊锡200插头假焊526插头焊化3368插头槽径大382绝缘不良156芯线未露120其它123答：主要问题为：插头焊化、插头假焊3、 铁片经热处理后其硬度规格为572HRC，今有一批铁片经抽样得其硬度的3=57.42.4，试计算过程能力指数Cpk，并判断该过程是否满足顾客要求。（10分）答：CPK1（5957.4）/2.40.67CPK2（57.455）/2.41CPK取两者之中的最小值，所以CPK0.67.CPK判定准则：CPK小于1，能力过低，不能满足顾客要求。4、 某工厂制造一种新的产品，为控制其长度(mm)，在试生产过程中每隔0.5小时抽一组样本，每组样本数为4，共计抽样25组样本为：样品X1 X2X3X4X-barR168606163638258566553581235958475254124625959646155515055566585351505387625256585710860546165601195657626159610615356541174736366691112645554595810135456595155814535147575210155760575416565957565731757605358577185452525252.52196059595257.582055555259216063565759722565863555882387828677831024667067696842576466256请计算平均值-极差控制图的控制界限？（15分）附系数表：n2345678910D43.272.572.282.112.001.921.861.821.78D3*0.080.140.180.22A21.881.020.730.580.480.420.370.340.31注：n为样本容量，样本容量小于7时，没有极差的控制下限答：均值控制图：UCL（上控制限）65.47；CL（中心线）58.89；LCL（下控制限）52.31.极差图：UCL（上控制限）20.61；CL（中心线）9.04；LCL（下控制限），不存在或0.注：写对计算公式得一半分。1.6S精益管理是一套科学设计的程序体系，包括包括（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）六大要素。5.定置管理的类型按范围分为（全系统定置管理）、（区域定置管理）、（职能部门定置管理）、（仓库定置管理）和（特别定置管理）。7.目视化管理工具包括：（显示灯）、（管理看板）、（标示牌）、图表、各种颜色纸/带/油漆 。9.整顿的“三定原则”：（定点）、（定容）、（定量）；整顿的“三要素”：（场所）、（方法）、（标识）。二.判断题1.6S就是做好现场的清洁工作，对于我们企业来说就是文明生产。（X）2.公司推行6S精益管理，会影响正常生产。（X）3.精益是企业强身健体之道。（V）4.宣传与培训是6S精益管理准备阶段的步骤之一。（V）5.目视化管理与可视化管理是同一个概念（X）66S活动看不到经济效益，推进没有什么意义（X）7.定置管理就是6S中的前2个S整理和整顿（V）8.我们是搞技术的，做6S浪费时间（X）9.邯钢的管理模式是6S精益管理（X）10.邯钢“十二五”期战略目标是建设国际先进水平现代化企业（V）2.邯钢6S精益管理基本内涵？6S是基础，精益管理是核心，邯钢通过实施6S精益管理来全面提升企业管理水平，其核心内容是大力实施以精益生产、新产品研发、全面生产维护等为代表的精益管理理念和技术，持续开展系统和单元改善，逐步建立覆盖全员、全方位的6S精益管理体系，依靠6S精益管理建立起具有邯钢特色的管理模式和运行体系。 3、班组一般分为生产班组、辅助班组、后勤班组三种班组。 4、班组人数一般控制在1530人为宜，以便有利于生产和管理。9、管理作为组织活动的重要组成部分包括计划、组织、领导、控制四项职能。10、计划 职能是管理的首要职能。1、班组核心成员一般由 A 人组成。A 35 B 24 C 3 D 5 2、管理的基本职能包括计划、 C 、领导、控制。 A 决策 B 职责 C 组织 D 信息3、按班组升级考核评审细则的要求， A 分以上为优秀班组。A 95 B 94 C 90 D 804、班组的主要任务包括生产任务、现场管理、核算工作和 D 。 A 班组学习 B 民主管理 C 安全管理 D 质量管理5、以下哪项不属于公司规定的班组工人管理员： AB A 技术设备员 B 安全质量员 C 生活考勤员 D 政治宣传员6、以下哪项不属于合格班组的基本条件： A A 在考核期内无重伤以上人身伤、亡责任事故；B 在考核期内无生产、质量、设备和操作责任事故；C 在考核期内无受厂内外处分、处罚；D 在考核期内无违犯计划生育；E 在考核期内班组核算规范达标。7、班组核算要求制度化，做到日核算（日登记）、旬分析、 B 。A 季总结 B 月总结 C 月汇总 D 月统计8、班组要建立健全班组规章制度，并汇编成册，以下哪项不属于公司规定的班组规章制度： D A 三规 B 三制 C 奖金分配和考核办法D 班组建设工作标准 E班组升级考评细则及管理办法9、执行班前班后会制度、交接班制度，做到交班“ A ” 接班“ C ”，并做好记录。 A 五清楚 B 五答 C五检查 D 五问10、班组要进行民主管理， C 召开一次民主管理会，会议有议题、有结论，做到大事共同商定广泛吸引大家参与。A 每旬 B 每半月 C 每月 D每周三、判断题1、“一年之计在于春，一天之计在于晨”体现了管理的计划职能。（）2、班组长发现本班组职工违章操作，立退上前制止，体现了管理的领导职能。（）3、管理中的控制职能分预先控制、实时控制、事后控制。（）4、管理者领导群众要具备控制情绪、适应环境两项基本素质。（）5、企业管理基础工作是为实现企业的经营目标和有效地执行各项管理职能，提供资料依据、基本手段和前提条件的工作。（）6、班组建设是为了促进和完善班组管理而开展的一项活动。（）7、班组核心包括班组中所有的党员、团员。（）8、班组核心最少可以只有班长和副班长。（）9、班组长的权力之一是根据自己的意愿，分配班组奖金。（）10、维护本班组职工的合法利益不是班组长的权力，而应是班组工会小组长的权利。（）2、简答班组的规章制度主要包括哪些内容。答：三规：技术工艺规程、安全操作规程、设备维护检修操作规程。三制：班前班后会制度、交接班制度、考勤制度。岗位操作标准和操作要点。班组奖金考核办法。1、TPM起源于美国。2、TPM译成汉语为：全员参加的生产性保全活动。3、TPM八大支柱：自主保全、专业保全、个别改善、品质保全、初期管理、人才育成、事务改善、环境保全。4、TPM的特点：全系统、全效率、全员参加。5、TPM两大基础：6S深化管理、全面目视化管理。TPM三大工具：OPL、活动看板、小团队活动。6、OEE的中文含义：设备综合效率。10、设备润滑管理中五定是指：定人、定点、定时、定质、定量。12、设备日常巡检“五字操作法”：看、听、闻、摸、查。一、填空题1、事故隐患是指： 的不安全状态、 的不安全行为和 上的缺陷。2、导致职工发生职业性疾病的主要原因一般分为 因素、 因素、 因素、 因素。3、班组安全教育的种类包括： 教育、 教育、 教育4、新工伤保险条例2010年12月6日由国务院通过，2011年 月 日起正式实施。5、新工伤保险条例规定，一次性工亡补助金标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的 倍。 6、国发23号文指出，安全生产要坚持以人为本，牢固树立的 理念，7、安全生产，必须严格查处违章 、违规 、违反的 “三违”行为。8、企业要经常性开展安全隐患排查，并切实做到 、 、 、 和 “五到位”。 9、国发23号文要求，企业要深入开展以 达标、 达标和 达标为内容的安全生产标准化建设，10、河北省冶金行业班组安全管理制度规定，班组安全生产确认制度包括对 、 、 、 的确认二、判断题1、对重大安全隐患治理实行逐级挂牌督办、公告制度，重大隐患治理由市级安全生产监管部门或行业主管部门挂牌督办。（ ）2、企业要建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次安全生产风险分析。（ ）3、发生工伤事故后，用人单位的申报期限为一年。（ ）4、5、6级伤残职工，单位难以安排适当工作，经工伤职工本人提出，可以与用人单位解除或者终止劳动关系。（ ）5、国发23号文件规定，凡超能力、超强度、超定员组织生产的，要责令停产停工整顿。（ ）6、危险化学品等特种岗位新上岗的人员，班组级安全培训时间不得少于8学时。（ ）7、新工伤保险条例规定，在上下班途中，受到机动车事故伤害的，可以认定为工伤。（ ）8、对重大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业，其主要负责人终身不得担任本行业企业的矿长（厂长、经理）。（ ）9、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。（ ）10、接班负责人未按时到岗，为提高工作效率，可先行交班。（ ）三、选择题1、一般岗位新上岗人员，班组级安全培训时间不得少于 学时。A 8 B 24 C 36 D 不固定2、国发23号文指出，高危行业企业探索实行 安全风险抵押金制度。A 厂长 B 科长 C 班组长 D 全员3、国发23号文要求，企业要建立以 人员为主导的隐患整改效果评价制度，A 设备管理 B 安全生产专业 C 技术工艺 D 生产组织4、新工伤保险条例规定，下列哪种情况不是排除工伤认定的条件。A 醉酒的 B吸毒的 C 班中突发疾病死亡的 D 故意犯罪的5、省30号文规定，对较大事故负有主要责任的企业主要负责人， 年内不得担任本行业企业的主要领导职务。A 5 B 10 C 15 D 终身6、国发23号文规定，重大事故查处实行 安全生产委员会挂牌督办。A 企业 B 市级 C 省级 D 国务院7、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会， 负责记录。A 班组长 B 安全员 C 内勤员 D 考勤员8、班组安全生产联保互保制度，要求做到四个互相，即： 。A 互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证 B 互相帮助、互相检查、互相监督、互相保护C 互相提醒、互相检查、互相监督、互相爱护D 互相帮助、互相照顾、互相监督、互相爱护9、班组职工转岗或离岗 年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。A 半 B 一 C 二 D 不必10、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于 小时。A 半 B 1 C 2 D 3四、简答题请结合岗位实际，谈一谈如何做好班组安全管理工作。答案一、1、人 物 管理 2、物理 化学 生物 社会 3、知识 技能 态度4、1 15、206、安全发展7、指挥 作业 劳动纪律8、整改措施 责任 资金 时限 预案9、岗位 专业 企业 10人 物 作业环境 检维修作业二、1、（应为省级） 2、 3、（应为30天）4、5、 6、（应为24学时）7、（不一定，新条例已加限制条件）8、9、10、（不得交班）三、1、A 2、D 3、B 4、C 5、A 6、D 7、B 8、A 9、B 10、B填空题的1、3、7、10她心中始终笃定的一个目标，那就是教好深山的每一个孩子，做一棵大树，守望这片深山，为这片贫瘠带来希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to open up again, its task is: towards reconstructio