海寰教育-2017二级建造师-施工管理-考前重点

二级建造师建设工程施工管理考前重点P1 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。P3 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。五方管理参与方涉及阶段目标任务业主方涉及整个实施阶段投资目标是指项目的总投资目标其中安全管理是最重要的任务（核心）设计方涉及整个实施阶段、自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调主要在设计阶段设计成本及总投资建设项目工程涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标三管三控一协调总承包方总投资控制和总承包方成本控制P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。施工总承包与施工总承包管理模式角色方施工总承包方施工总承包管理方项目承担任务的方式任务的执行和组织组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订相同点组织、协调、管理的责任P7 影响系统目标实现的主要因素：组织（决定性因素）、人、方法与工具。P8 组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织（指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图、工作流程图矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容其他项目结构图直线项目所有工作任是项目结构编码的依据工作任务注意：P12 项目结构图及其编码是编制P8树状图逐层分解务投资、进度、质量等编码的基础工作流程图单箭线逻辑关系工作或菱形框表示判别条件P25工作+工作执行者P10 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑部署、组成；有利于发包和实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。三种组织结构模式的比较 P15特征指令源传递的特点线性组织结构严谨的军事指令源一个（不能越级下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长国际上常用矩阵组织结构较新型的指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最适用大型工程高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主）。P18 工作任务分工表：编制步骤反映的内容与管理职能分工表的相同点首先对管理任务进每一个任务至少有1.都是组织设计文件的一部分；2.项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表；行详细分解一个主办工作部门3.需要视工程进展做必要的调整。P21 管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：1.提出问题2.筹划（如改一班制为两班制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较）3.决策（比较后选择方案）4.执行（落实方案）5.检查。P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）类别编制对象内容比较（逐步细化）施工组织总设计整个建设工程项目：是战略部署、是指导全局三类都有：各项资源需求量计划。性施工的技术和经济纲要单位工程施组和施工方案都有：单位工程施工组织设计单位工程：简单工程的一般只编施工方案、施各项资源需求量计划；工程工进度计划和施工平面图概况及施工特点分析；三类措特别重要、技术复杂：深基础、无粘结力混凝分部分项施工组织设计施土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破）P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。（无方案、无指标、有措施）P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。（部署方案，进度资源，四步先后要掌握）。 P29 动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值收集实际值（计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏，核心）P30 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：分工、流程、人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：资金、资源；技术措施：调整设计、改进方法、改变机具。P32 投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付（前是后的计划值，后是前的实际值）P33 施工项目经理的任务和责任项目经理地位定义执业特点我 国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表项目经理是一个工作岗位，建造师是专业人士的人（施工中处于中心地位、对施工负全面管理责任）名称国际上不一定是（大多数不是）企业法定代表人在工程项项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位目上的代表人P33 承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。P36项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P36项目经理的职责与权限（仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项）职责主持编制项目管理实施规划进行授权范围内的利益分配参与工程竣工验收权限主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定四参与内部计酬方法P37 项目经理在施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理责任、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任。施工风险管理P38 风险和风险量的内涵：风险量（损失+概率,分为 5 级），理解图 2Z；P39 施工风险的类型：组织风险（人）；经济与管理风险（合同、计划、信息计划）；工程环境风险（自然）；技术风险（设计、方案、物资、机械）。P40 施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别风险评估风险响应风险控制。风险评估：（各种风险因素发生的概率+分析各种风险的损失量，确定风险等级）P41 公正性：工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。P42 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P45 监理工作的两个文件编制依据编制主体审批编制内容建设监理监理大纲、监理合同、标准、总监主持监理单位技术负责人监理工作目标、内容、制规划设计文件在第一次工地会议前报业主度、程序、方法、措施监理实施监理规划、相关标准、施工专业监理工总监理工程师专业工程特点、监理工作细则组织设计、专项施工方案程师主持流程工作要点P47 旁站监理：在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。P48 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成(七种费用：人、材、机、管、利、规、税)P48 重点掌握下列费用：人工费（生产工人的费用，特颁金鸡奖）：特殊情况下支付的工资。材料费（好运元宝）：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费用。企业管理费：检验试验费：不包括新结构、新材料的试验费，对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。P54 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。措施项目费（9 笔费用）：大脚二特工、冬夜已安全。不可竞争费用：安全文明施工费（包括环文安临）、规费、税金。P56 工程造价管理机构在确定计价定额中的企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。P57 工程造价=税前工程造价（1+11%）P63 综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量P66 措施项目费计算方法：综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目。如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法计价：如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可可以采用该方法。分包法计价：这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。暂列金额如有余额归发包方。P68 工程量清单计价下编制投标报价的原则：2）投标报价不得低于成本；3）投标人必须按照招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量单位、工程量与招标工程量一致；4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。P68 编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。P71 建设工程定额的分类定额分类编制对象用途施工定额(企业性质)工序编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单预算定额(社会性质)分部分项工程编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资概算定额扩大的分项工程编制扩大初步设计概算、确定项目投资额P73 建设工程定额按编制单位和适用范围分：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。P73 人工定额：必须消耗的时间：有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间）、休息时间、不可避免中断时间。图 2ZP75 人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。时间定额产量定额=1P77 周转性材料消耗定额的编制：定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。P77 单位产品人工时间定额=小组成员总人数/台班产量（看例题）P78 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数P80 工程宜采用单价合同工程量一般不具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。量清单不排斥总价合同工程量具备合同约束力（量不可调），工程量以合同图纸的标示内容为准。P83 合同价款调整：招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。P84 工程量偏差：工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予以调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。（会计算P84例题）P85 承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度，如没有约定，则材料、工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。P88 因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期（承包人的损失自己承担，其余发包人承担）。(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；(3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；(4)停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；(5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担。P88 招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。P89 暂列金额:已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。P91 索赔费用：(1)人工费。增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。(2)设备费。当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。P94现场签证的范围：（合同以外的工程，关键词：零星工程、变更、非施工原因）P97起扣点计算 :T=P-M/N名称付款比例（￥）支付时间预付款包工包料的签约合同价（除暂列金额）：10%￥30%收到支付申请7天内核实，后7天内支付进度款期中结算价款总额的：60%￥90%14天内支付进度款安全文明施工费当年施工进度安全文明施工费：60%￥开工后的28天内P99 发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。（预付款及进度款支付期满后7天内仍未支付的，可在期满后第8天停工）P102 在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。P103 直接成本（构成工程实体或有助于实体形成的）：人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费。P103 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核。(记住顺序，在先的是在后的依据或基础)P104 施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划的三类指标：数量指标；质量指标（.率）；效益指标（.额）。P105 施工成本控制：合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。P106 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。P106 施工成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。P107 施工成本管理的措施：组织措施（做好施工采购规划.加强施工定额管理和施工任务单管理.合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序.）P109 实施性计划成本：以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。P109 施工预算与施工图预算：编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价P110施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。P115施工成本控制的依据：1）工程承包合同；2）施工成本计划；3）进度报告；4）工程变更；5）施工组织设计；6）分包合同。P116 施工成本控制步骤：比较（偏差）分析（成本控制工作的核心）预测纠偏（最具实质）检查。P118 赢得值法：费用偏差CV0、费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度偏差SV0、进度绩效指数SPI1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。（会计算） P121 因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。P121例2ZP123 分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。P126 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。P127 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）。（8）。P128 由不同计划功能的进度计划组成的计划系统包括：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性进度计划。控制性总进度规划作用：对进度目标再论证、对目标分解确定总体部署、确定里程碑事件(纲领性文件）总进度计划的进度目标、是编实施性进度计划、施工进度动态控制的依据实施性月度施工计划确定作业的具体安排、确定人、材、机、资金需求（组织施工作业）旬施工作业计划P129 设计方、施工方、供货方进度控制的依据是各自的合同。P133 横道图用于小型项目或大型项目子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。P134 关于网络图：P134 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。P137 双代号网络计划的绘图规则：1）箭尾节点编号小于箭头节点编号；2）严禁出现循环回路；3）严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4）可使用母线法绘制；5）箭线不宜交叉，不可避免时，使用过桥法或指向法；6）只有一个起点节点和一个终点节点。P138 本工作的自由时差=本工作与紧后工作之间时间间隔最小值（不影响紧后最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间）；本工作的总时差=紧后工作的总时差+本工作自由时差（不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间）。理解，会算P148关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。P148 压缩工期考虑的因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。P149 施工进度计划调整的内容：1.工程量的调整；2.工作起止时间的调整；3.工作关系的调整；4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整。P152 技术措施：施工技术、施工方法、施工机械。P154 影响施工质量的主要因素:人的因素（决定性，质量控制的基本出发点）。P155 环境的因素：施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素（体系、制度、协调）、施工作业环境因素（施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素）P156 施工质量控制的特点:因素多、难度大、过程控制要求高（强度过程控制）、终检局限大。P157 建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责。质量终身责任是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。P159 施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开。P160 质量管理体系的文件主要由质量手册（纲领性）、程序文件（支持性）、质量计划和质量记录等构成。P161 质量管理体系的认证由公证的第三方认证机构，有效期为三年。每年接受一次监督管理。P161 施工质量控制：事前控制（预防、分析）、事中控制（首先行为约束，其次过程和结果监督）、事后控制（评价、纠正）。P163 目测法（感官：看摸敲照）；实测法（量具：靠量吊套）。无损检测（声波、射线）P165 同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批。P167 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。P168 施工过程的质量控制以工序的质量控制为基础和核心。P171 检验批质量验收合格应符合下列规定：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。P172 分部工程质量验收合格应符合下列规定：1.所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求。P174 建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。P175 质量事故分级：一般事故（3 以下、10 以下、1001000 万以下）、较大事故（310 以下、1050 以下、10005000 万以下）、重大事故、特别重大事故。P176 操作责任事故：操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。P176 质量事故分类：按原因：技术、管理（制度、体系、措施）、社会、经济原因（偷工减料）。P179 施工质量事故的处理程序：P181 施工质量事故处理的基本方法：不作处理(四种情况及举例)P182 工程质量责任主体：建设、勘察、设计、施工、监理。P183 在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续.建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。开工前的质量监督：检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。P191 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。P191 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。P192 三同时：同时设计、同时施工、同时投产使用。P193 职业健康安全管理体系文件：包括管理手册（纲领性）、程序文件、作业文件三个层次。P194 内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。项目组级合规性评价半年一次，公司级评价每年进行一次。P195 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P196 安全生产许可证的有效期为 3 年，期满前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。P198 特种作业人员应具备的条件是：年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；具有初中及以上文化程度；具备必要的安全技术知识与技能；相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员应当具备高中或者相当于髙中及以上文化程度。P198 新员工上岗前的三级安全教育:对建设工程来说，具体指企业、项目、班组三级。P200 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行观场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。P201 安全检查的重点是检查三违和安全责任制的落实。P203 第一类危险源:可能发生意外释放的能量或危险物。第二类危险源:设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。P205 风险控制措施计划：可忽略的（不采取措施不留资料）可容许的中度的重大的（直至风险降低后才能开始工作）不容许的。P205 冗余安全度处理原则：如，道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。P209 施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。P210 按照生产事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：(一般、较大、重大、特别重大)P211 四不放过的原则：事故原因没有查清不放过、责任人员没有受到处理不放过、职工群众没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。P211 受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。每级上报的时间不得超过 2 小时。较大事故报告至省级部门；重大及以上报告到国务院级部门。P213 事故发生单位主要负责有：不立即组织事故抢救；在事故调查处理期间擅离职守；迟报或者漏报事故；的违法行为，处上一年收入 40%80%的罚款。 P215：市区围挡不低于2.5米，其他不低于1.8米。“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。P218 施工现场外围围挡不低于1.8m，以避免或减少污染物向外扩散。P219 噪声污染的处理：一般避开晚10时到次日早6时的作业。噪声限值：昼间 70dB（A）、夜间 55dB（A），夜间噪声最大省级超过限值幅度不得高于 15dB（A）。P221-P227 施工总承包模式和施工总承包管理模式特点的区别（非常重要）三种施工承发包的模式比较（与第二个表对比看，要理解）：平行承发包施工总承包管理施工总承包费用对投资早期控制不利投资早期控制不利投资早期控制有利控制（等最后一个合同出来才能确定总价）（签定合同时就知道工程总造价）进度有利缩短建设周期一部分设计完成，就可以进行分包招标，有全部施工图完成才可以招标，对进控制利缩短建设周期度控制不利质量有利质量控制有利质量控制对总承包的依赖大控制合同控制、他人约束，总包管理单位的监督合同合同数量多，管理工作分包与业主合同数量多，管理工作量大分包与业主合同少，工作量小管理量大组织协调工作量大，对业方协调工作量小、业主负担大大减轻，这是这协调工作量小协调不利种委托形式的基本出发点施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较：不同点施工总承包施工总承包管理开展工作程序全部施工设计完成后开始招标，再施工施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况合同关系自行与分包商签订合同一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可对分包付款自行分包的付款由总包直接支付可由业主直接支付、也可由总包管理单位支付合同价格工程总造价只确定总包管理费P229 招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日起，不得少于 5 日。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前发出。P231 如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。P236 发包人的责任：（1）通行权；（2）场外设施权；（3）提供测量基准点并保证准确性。发包人的义务：（1）发出开工通知：发包人委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知；（2）提供场地；（3）协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件；（4）组织设计交底；（5）组织竣工验收。P239监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知。（变更指示只能由监理人发出）。P241监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。P241 监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由此承包人承担。 P242 预付款：承包人在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。P248 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。P