钢结构施工进度计划及保证措施

营造组织设计钢结构施工进度和保证措施4.1建设总体进度管理计划本工程计划从2009年11月15日开始安装，春节前完成主要钢结构安装，到2009年6月底完成整个合同建设任务。详细的工程全部进度控制计划附呈。节点持续时间目标主要分为5个主要节点。2009年10月30日完成了整体深化设计图和加工技术图从2009年10月30日开始钢结构的正式加工制作2009年11月20日开始安装现场钢结构2010年01月30日钢结构安装完成2010年3月30日桅杆电缆系统安装完成2010年6月30日屋顶系统安装完成4.2施工进度管理流程工程进度目标施工进度计划有偏差吗？实施进展计划收集和整理实际进度数据计划值与实际值的比较、分析采取纠正措施调整进展计划原因和影响因素分析4.3每个阶段的持续时间保证措施4.3.1确保实现总体进展目标的措施确保实现本项目整体进度目标的措施主要由组织、管理、技术和经济上适当的措施开发来保证。确保实现整体进度目标的组织措施必须做好组织结构设计、工作流组织设计，以确保项目进度目标的实现，如图所示。确保实现总体进度目标的组织措施确保实现整体进度目标的管理措施必须做好以下所述的管理工作，以确保实现项目进度目标，如下图所示。确保实现总体进度目标的管理措施确保实现整体进度目标的技术措施必须在每个技术环节上控制和实施合理的技术方案，以确保项目进度目标的实现，如图所示。拆除临时支撑安装屋顶桁架设定高程操控平台桁架支撑的安装确保实现总体进度目标的技术措施确保实现总体进展目标的经济措施包括：资金需求计划资源需求计划编制人力和物力资源需求计划资金供给总计(分期管理)分析业主资金来源的经济措施资金供给条件准备各阶段的资金使用计划经济激励(快点，每月补偿等)4.3.2钢结构深化设计期间保证措施根据本项目的深化工作负荷、和建设期间的要求，特别根据单独的深化设计项目部门的设立、现场安装和工厂制作期间的要求，实施“设计倒计时”系统，全面负责本项目的深化设计，本项目的深化设计进度在节点期间得到保证，整体设计进度也得到保证。4.3.2钢结构生产期保证措施专门负责本工程的制作项目部负责原材料的采购和零件加工。而且，计划、采购、工艺、质量检验、生产的五个功能部分对本工程材料部件的采购、加工工艺、加工生产质量和加工生产进度没有全面控制。确保工程加工制作的进度和质量符合现场安装和设计等要求。4.3.4钢结构安装期限保证措施安装现场还将采取以下措施，确保预计工期，计划期限内按时完工，供业主使用。4.3.3.1各级网络计划，结合通过的建设进度计划和省、日计划，进行建设进度管理和开发，实施计划、设备、人员配置适当的动态管理。对现场建设一线员工进行管理板管理。4.3.3.2合理安排建设进度和横流工作，通过实现各控制点持续时间目标，确保总持续时间控制进度的实现。4.3.3.3经证实的建设技术与新技术相结合，尽可能缩短工期。4.3.3.4充分配备备件、工程机械和工具，现场解决的问题应在现场解决，以免因资源问题或组织问题造成断线，在建设期间受到影响。4.3.3.5所有部件号均经过检查者特别验证，以确保安装质量一次性成功。4.3.3.6当天施工计划的严格完成，不完全工作，现场工作人员适当加班，必要时设置夜间工作，经理应及时分析工作问题，制定对策。4.3.3.7准备照明和电缆，以确保夜间工作有足够的照明，从而为夜间工作创造条件。4.4其他担保措施4.4.1夜间建设措施4.4.1.1开发夜间建设操作系统几种安全系统，规范夜间工作，确保安全生产。4.4.1.2制定夜间建设应急计划，根据应急计划建立适当的系统，确保安全生产。4.4.1.3做好夜间施工安排，对施工前夜间工程的特殊性安全，保证生产开工，夜间工程正常有序进行。4.4.1.4夜间工程应安排身体非常健康的工人执行，不适于夜间工程的工人严禁夜间工作。4.4.1.5施工前，专职机械电气人员布置和检查现场照明情况，确保照明符合工程要求，对不符合工程要求的照明设备立即纠正，知道是否符合工程要求。4.4.1.6夜间施工时，要确保通信系统畅通，通信设备齐全。4.4.1.7夜间巡逻队成员忠实地执行任务，努力进行夜间工程巡逻，并提出了