2020年内部控制体系下的管理会计应用论文

内部控制制度下的管理会计应用论文经营会计是应用现代会计方法处理、计算和分析财务会计数据以及相关统计和业务资料，为企业内部管理提供预预测、决策和计划、四重控制、后评价所需信息的会计。经营会计通过内部控制系统实施。通过内部控制系统下公司业务流程中出现的各种问题的管理会计的思维方式，解决了企业面临的风险，提高了管理者的管理水平和企业的盈利能力。本文从企业经营面临的问题和经营会计在内部控制系统中的应用方面进行了探讨。企业内各部门缺乏有效的沟通，缺乏多种监督机制，订货量不稳定。营销部门在没有得到经销商正确的订单信息的情况下，将模糊的订单数量报告到生产现场，生产现场为了更好地执行生产工作，经常根据营销部门提供的数量重新增加，向采购部门提出采购计划，采购部门为了确保原材料的适当性，再次增加材料购买数量。因此，产品和原材料库存增加，生产成本提高等，公司资金周转会出现问题。具体措施：营销部门将与市场状态一起严格调查经销商提供的订单的准确性。制造工程部门要结合库存，向采购部门提出准确的生产计划，严格调查产品质量，降低生产成本。采购部门根据过去的采购经验和数量，制定合理的采购计划，购买高质量的原材料。各部门之间要抛弃本位主义，合作谋发展。随着公司继续走上轨道，市场继续开放，销售继续增加，企业经营者对产品成本控制缺乏管理，忽视了员工的销售欲望，忽视了新产品的研发，使公司无法更好地发展。利润逐渐减少，破坏了资金链，严重影响了企业的运营。对此，企业应设定明确的奖惩措施，提高销售目标，调动员工动力，致力于产品开发。各企业在开发新产品时，必须基于销售部门收集的客户需求。由于各部门之间缺乏有效的沟通，销售部门忽视了客户允许的价格，无法获得产品定价过高等有效信息。一种新产品在市场上上市时，消费者可接受的价格太高，产品销量低，公司面临着更大的经营压力。具体措施：密切注意市场需求，加强总部产品开发能力，降低生产成本。提高员工销售热情。制定合理的营销战略，提高自己的管理水平。另外，开发新产品时，要先进行民意调查，总结消费者的真正需求，提出合理的售价，使新产品迅速占领市场。企业在创业初期，银行贷款或政府投资。产品刚上市时，客户需求大、资金周转快等，银行方面短期贷款政策宽松，资金问题对企业正常运营没有威胁，企业发展稳步提高。市场需求减少，资金回流速度减慢，银行贷款到期或银行贷款限额降低，企业投资成本增加，资金链中断。对生产线进行梳理，暂时关闭有亏损或收益比较弱的生产线是有效的。对于市场需求大、收益高的产品，适当增加生产线，结合资金回流情况，改善研发技术，降低生产成本，最大化利润，快速回流资金。即使企业成长成熟，资金流动风险依然存在。资金利用率不高。错误的资金管理概念；内部监督不足等都是危险原因。企业面临上述风险会导致企业破产，因此，必须建立完善的企业内部控制系统，充分利用经营会计的优势，提高管理者的管理水平，最大限度地提高企业价值。根据各企业的业务流程，形成风险预防为主的管理方式，以经营会计原因解决问题，反映出内部控制的“经营制度化”。从企业的产品研发、成本预算到生产投入，利用企业内部控制决策和严格的管理，实现企业运营目标，从资金管理角度密切关注企业的每个流程，改善内部控制，调整每个单位，提高生产效率、资金利用和获利能力。加强人才队伍建设，构建信息共享平台，综合提高管理水平，增强企业竞争力和创造力。信息共享平台的构建有效地改善订单数量的不确定性，给各部门明确的任务，防止各自治理和责任不明确的现象，降低产品成本，提高产品质量，具有更大的竞争优势。培养综合预算能力，提供合同管理平台。整体预算是在企业的特定阶段提前安排业务，有效地防止财务风险，防止各业务活动的冲突和资金浪费。企业要在培养这种人才的基础上，制定相关制度，定期检讨，及时有效地解决预算中出现的问题。另外，注重合同管理，防止合同泄漏导致公司利润损失。从内部控制系统的角度来看，经营会计的应用越来越频繁，无论是最高管理还是一线生产、销售、采购、经营会计的思考渗透到企业的各个方面，对企业的兴衰起着决定性的作用。本文以当今企业本身存在的风险问题为基础，运用经营会计的思维方式，提出了一些解决方法，同时从内部控制系统的角度明确了经营会计的重要性和应用价值，为今后的研究提供了参考。作者：杜通涛单元：邯郸市政工程公司1猛焰，孙建，狎侵，刘俊龙。中国经营会计研究回顾与展望J。会计