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20XX保险公司业务摘要报告Pacific life insurance co .ltd . 20XX年工作会议上的工作报告20XX年,大埔人寿保险中心分公司在分公司党委和总经理室的正确领导下,经过全体员工的一致团结,经过开拓进取的发展,在扩大事业、内部管理、树立形象等方面取得了很大成绩。今年是总公司提出的“新的改革和发展战略”全面实施的第一年。为此,从年初开始,明确了今年经营指导思想以总部为中心提出的“三个变化”,以“诚信天下,稳定生命”的文化核心价值为指南,继续主张“坚持经营,以利益为中心”,全面实施预算管理。进一步调整业务结构,提高业务势头。搞好两个核系统建设,不断加强基本管理。继续深化改革,密切注意队伍建设,努力实践“三个转变”,全面提高经营水平,加强大保险、纯传统保险、事故保险两种事业,提高经营效率,扩大市场份额。通过内江质量、外塑形象、公司上下的团结,努力,使东荣真正成为一家公司。截至12月6日,中央分公司以保费收入达到16413万韩元,实现年度任务计划122%,到今年11月为止市场份额达到25%。其中,保险新保保费收入为1610万韩元,年度计划完成率同比增长了20%,全省实现率排在第8位。外国保险实现了474万元,完成了年度计划的103%,同比增长了60%,一个月前全年完成了任务。烟台人寿保险完成了2546万人,计划的195%,提前半年超额完成了任务。中介机构保费保费收入达到万元,年度计划完成%;继续接受完成年度计划100%的保险费要素。与去年同期相比,事业结构更加合理,经济效果大幅提高。同时,公司当地保险市场份额和社会影响显著提高,全年新保总量居市场第二位。回顾今年的事情,可以概括为以下几个方面:第一,把握事业,抢市场,实现各种事业的快速发展。事业发展是公司生存的根本。我们一直致力于工作,如何改善业务平台,扩大市场份额。全面落实“坚持经营,以效益为中心”的指导思想,积极推进企业结构的战略调整。随着州政府公司的合并部署,中智公司的总经理室率领了众多职员,迅速改变了观念,激发了强烈的市场竞争和危机意识。严格掌握基础管理,扩大业务渠道,将纯传统保险和意大利面作为两大事业开发重点。牢固树立“诚信天下,稳定生命”的经营理念,不断优化企业机构,提高企业质量,在企业结构、质量、规模、效益等方面取得了新的突破,全面发展。1、危险的事业方面。按照年初制定的总体战略,重点抓好标志团建设,强调训练,加强增援,稳定,健康发展,一步一步地经营成果。顺利实现“第一季开幕”后,积极配合地方工程进行的“四五”联动对决活动,我们公司全体员工和大多数营销人员具有献身的工作热情和高度的荣誉感、责任感、必胜的信心,积极参与了为这次荣誉而战,取得了好的成绩。州政府公司“八九”联动业务大赛中也获得了球队胜利奖,取得了胜利。年保费和上调率在各保险公司下跌的情况下保持了稳定的增长。2、集团保险业务。在市场非常困难的情况下,抓住有力的机会,积极开拓渠道事业,“绿色结构”、“小额金融”、“建筑业保险”等已经走上了健康发展的轨道。我公司12月成功更新了山东油田和“职工团体商业医疗保险合同”。该合同的签订对我们公司产生了巨大的社会效益和社会影响,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。意大利面条事业的规模迅速扩大,赔偿率持续下降。东英各保险公司的事业停滞不前或停滞不前的情况下,我们的意外保险事业与03年相比大幅增长,市场份额继续扩大。3、银行保险方面。今年面对竞争异常激烈的市场,在加强对银行账户经理的综合素质教育的基础上,进一步加强了渠道的管理和维护,梳理了银行渠道,调整了其结构,进一步专业化和标准化了渠道管理,红利和小额信用保险事业都取得了健康发展。在削减成本的情况下,我们的红利批发事业完成了6755万元,顺利完成了州政府指示的任务。4、继续工作方面。在扩大客户服务专家技术培训的基础上,加强区域管理,扩大银行代理知识培训,暂时成功率继续提高。据省公司和市公司的评价,各项指标都符合标准。特别是地方自治团体组织的“争先恐后的卓越”活动中,这段时间的战况非常华丽。第二,把握重点和全面,实现了规模和利益的同步发展。根据“三个转变”的要求,我们重点全面提高经营水平,大力加强一种保险和纯传统保险、意大利和外部保险两种业务,不断扩大市场份额,提高经营效率。在今年的工作中,公司上下团结努力,更好地实现年初预定的工作目标,工作中有以下几个亮点:1、县区框架基本建设完成,县组建设初期规模。东营本来没有军区结构,大埔人寿保险要实现长治久安的可持续发展,必须将机关扩大到各军区。今年上半年,在这种思想指导下,根据地方公司的相关要求,我们开始构建军区结构。通过当地教育、引进合伙人等,将优秀人才集团放到县区领导岗位上,目前县区管理体制的建设基本完成,并根据道公司县区机构管理办法进行了实际运用,为05年事业发展准备了机构和干部。2、进一步加强内部管理工作,不断改进管理工作。管理的专业化、集中、标准化水平进一步提高。今年,从总公司到分公司,非常重视管理工作,收集了有关管理的文件,我们公司及时转发这些文件,结合实际,认真贯彻落实。可以说,今年的经营能力、深度、广度近年来从未有过。在工作中,我们总是按照上级公司的要求,坚持“一手抓工作,一手抓管理,两手抓工作,两手抓工作”的原则,结合自己的实际情况,全面加强和改进各项内部管理工作。通过各种规章制度的实施和实施,我们公司的内部管理工作进一步加强,管理水平进一步提高。给经营带来利益,通过管理促进发展。通过一系列措施,促进团队稳定和加强管理工作,加强内部控制机制,有效控制风险,减少浪费,降低成本,增加收入和实现支出。在财政控制方面,坚决不超支,今年中分公司成本压力大,面临成本压力的情况下,公司掌握事业发展,一方面控制成本,实现了年末的成本节约。由于我们管理得当,州政府以我们为调查基地,正在进行全省两个核调查官的培养过程。3、系统业务和集团业务取得了很大发展。今年以来,我们通过积极的努力,继续开拓多种销售渠道,依次打开“小额金融”、“建设工程保险”、“绿色结构”等附带保险销售渠道,直到现在,这些渠道事业都走上了良性增长的道路。而且,这些系统以较低的赔偿率只有11%,为公司的生存和发展做出了贡献。我公司12月成功更新了山东油田和“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签订给我们公司带来了巨大的社会效果和社会影响。我们为健康保险运营建立了全国性的模式,为公司的有序发展奠定了坚实的基础。4、思想政治工作和企业文化建设都加强了。企业文化建设是公司发展的重要议事日程,企业文化建设继续加强,公司凝聚力进一步加强。一年来,我们重视企业文化建设,举办“三八节”晚会、诚信教育签名、机关早间运动比赛、歌唱比赛、各种政治工作学习等,活跃和丰富了员工的文化生活。同时,进一步加强了球队的凝聚力和向心力。开展读书学习活动,依次学习自动自发的工作、没有任何借口等书籍,提高了员工的理念和工作自觉。利用每周一下午的时间,在中、社会议室进行中心分组学习,公司所有中层领导干部参加,集中学习上级企业下达的相关文件和政策。一边学习,一边制定这周的事业计划,具备了事业的方向、目标、计划性。与此同时,我们积极指导员工,使他们接近党组织,今年共有13名同志提出入党申请书。三位同志光荣地加入了中国共产党。从党内到党外,从主要干部到普通职员,坚持思想政治学习和工作学习。上下一心、团结、齐心协力,形成了谋求公司大发展的良好氛围。今年12月18日,在公司党组的领导和广大员工的支持下,经过专门界会准备工作小组的紧急准备,中国太平洋生命保险公司中心公司第一次职员代表大会成功召开。这次大会进一步贯彻“三个代表”的重要思想,认真总结了近年来公司业务开发和运营、管理工作中的经验和教训,将工人的民主管理、政治参与议程纳入了直接会议的职权范围,提高了员工参与政治的能力,进一步调动了各部门员工的积极性。在会议上提出17项合理化建议,我们将在今后的工作中逐一解决合理的建议。召开职业代表会议,为全面提高公司经营管理水平,建立一流生命保险公司的目标奠定了坚实的群众基础。大会表决采用了中国太平洋人寿保险公司中心支公司关于二000年分业以来经营情况工作报告等11个制度、方法、规定。这次会议是中央分公司企业发展过程中的重要事件,也是公司职员政治生活中的重大活动。很多工人正确行使民主经营监督权,大多数工人参与政治,调动和发挥议政的积极性,这将形成真正“依靠工人做好管理,做好经营,发展”的好局面,对不断完善公司的经营管理体制,进一步提高经营管理水平和经济效益有很大影响。第三,存在的不足。在扩充成绩和进步的同时,我们还清楚地看到了我们工作中存在的一些不足和薄弱的环节。第一,县域与部门及业务渠道之间的发展还不均衡。一些部门和部门的领导还需要对市场的研究深入,不周、不准确,缺乏掌握市场、应对市场的能力,对市场的敏感度,全球控制能力,全面提高质量。二是部分部队还存在执行不当问题,个别指导同志的危机意识、忧患意识、责任意识不够强。第三,要进一步提高整体专业性,明年作为系统的项目认真对待。第四,军队旧机关建设还很薄弱,需要全面加强。这些问题都要引起我们的高度重视,在以后的工作中要认真对待和解决。20XX年业务计划整体指导思想深入贯彻“十六”和“十六”五中整体精神,继续坚持“稳健经营、以利益为中心”的经营指导思想,加快业务发展,提高经济效益,保持公司的长期、稳定、可持续发展。20XX年事业的总体思路是掌握管理、树形象、创造品牌、市场份额等。以县区机关建设为主线,以干部队伍建设为基础,以职工队伍建设为基础,加强危险优势,继续做好系统工作和集团事业的运行。05年实现业务规模和运营效率的快速同步增长。在此基础上,加强企业文化建设,改善员工福利待遇,将太平洋人寿保险市中心分公司向一流人寿保险公司、公司的方向迈出了一大步。每个业务渠道的要求如下:1、危险的方面。20XX年是“标准化队伍建设年”,以基本法为内部发展的动力,以建设标准集团为外部开发标准,为事业发展而努力。增加市直营业部队伍建设,完善县区的保险管理结构,建立好教员队伍,统筹发展一个保险事业。2、连带保险方面。公司在建立县基础结构的基础上,成立了集团保险团队,以完善、优质服务为目的,建立了塔波集团保险新形象,创建了基于意大利保险的保险费新平台。3、中介机构工作。理顺市委、军队中介业务经营结构,进一步加强团队建设,最大限度地提高业务产出能力和业务管理水平。进一步加强银行保险渠道建设,保持现有渠道,开拓新业务,实行开源节流,实现规模产品和利润产品的双重丰收。加强团队建设,加强凝聚力,努力营造“团结、献身、斗争、进取”的中介精神。4、继续接受客户服务。加强业务管理更新,从经营入手,加强客户服务工作的管理力度,加强军区内勤管理,反映服务质量。客户服务工作要全面宣传“以客户为中心”的理念,着力把握基础,从我做起,从小事做起,从本部门开始,以诚信、积极性、现实、创新的精神构建太平洋人寿保险优质服务品牌。20XX年业务目标一个保险标准保修任务20XX万元。外国保险要为600万元而努力。烟台人寿保险要保证3300万元。经纪业8100万韩元。继续受理业务4500万件。明年要做好以下工作。一是认真做好县级机关建设,加强县级机关职能,向下移动工作中心。通过县区机关建设,提高县区事业生产能力,使县区机关在各项工作方面全面发展。并与分公司发行县区机构管理办法,精简、标准化县区框架,使所有县区、集团和中介实现全面发展。第二,积极加强干部建设,不断加强各级队伍建设。市场的竞争归根结底是人才的竞争。企业要想站在不败之地,就必须坚持以人为本的人才战略。我们要通过内部教育、外部引进、社会招聘等多种渠道选拔人才,真正做到人才兴部门、人才强部门。今年的工作主要是抓好县区队的组成,让县区队发挥作用。如果人才储备做得好,后备干部建设也就做得好。第三,做好员工队伍建设。经过近四年的发展,我们逐渐在员工构成方面取得了一定的成果。经纪业、连带保险事业、更新业务都摆在了城堡的前面。今年要加强4个队的建设,连带保险队的建设,中介队的建设,展示者队的建设等4个队的建设。在队伍规模扩大的基础上,要走精锐兵的道路,积极培养高产推销员。对4个队的各级及各类型的从业人员进行分类指导,锻炼了可以进行艰苦斗争的4个方面的队伍。第四,继续

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