施工组织计划

第四部分 施工组织设计第1章 工程概况及编制说明1.1 设计方案说明烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程是该项目的一期工程，位于整个地块西北角，总建筑面积.26M2，设计居住总户数900户。其中住宅9栋，地下车库一层。 1#-3#楼、5#-8#楼为28层，主入口处的4#楼为19层，9#楼为18层。1#楼建筑面积约12244.44M2，2#楼约11285M2，3#楼约11853.24M2，4#楼约9705.37M2，5#和7#楼各约11732.2M2，6#楼约10650.3M2，8#楼约11511.38M2，9#楼约9934.13M2，地下车库约22730M2。我司按照图纸和招标文件要求对烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程进行智能化系统进行设计报价，涉及项目有：1) 楼宇可视楼宇对讲系统2) 闭路电视监控系统3) 门禁一卡通系统4) 停车场管理系统5) 离线式电子巡更系统6) 物业管理软件7) 机房系统8) 室内布线系统9) 室外管网系统（A组团室外管网及A组团至D组团联网部分）我公司将根据烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程招标书具体要求，结合该施工技术难度特点，精心组织施工，分阶段、按步骤完成管线敷设、设备安装及系统调试，顺利将系统交付使用。根据甲方提供的设计图纸，我司对本工程进行方案设计，若我司有幸中标则按照甲方要求对其进行优化设计，并在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。1.2 工程设计编制依据工程设计应满足国家发布的相关规范，包括（但不限于）：与该工程有关的全国通用标准图及相关地区标准图现行国家、行业、地方设计标准，施工及验收规范，相关的有关规定烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程供货及安装工程招标要求我公司多年智能化弱电系统集成总包经验，施工现场及周围环境条件等智能建筑设计标准GB/T50314-2006民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92电气装置安装工程施工及验收规范GB232-92建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范GB/T50312-2000国际综合布线系统标准ISO/IEC 11801工业电视系统工程设计规范GBJ115-87中国采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87民用闭路监视系统工程设计规范 GB50198-94安全防范系统通用图形符号GA/T74-94 安全防范工程技术规范GB50348-2004安全防范工程程序与要求GA/T75-94建筑物防雷设计规范GB50057-94电子计算机机房设计规范GB50174-93电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92防止静电事故通用导则GB12158-90计算机信息系统防雷保护器GA173-98客户设计要求：福道家园住宅小区基本功能要求工程施工工艺应满足国家发布的相关规范和标准，包括（但不限于）：防雷及接地安装工艺标准322-1998金属线槽配线安装工艺标准313-1998钢管敷设工艺标准305-1998建筑智能化系统工程设计标准DJB13-32-2000建筑智能化系统工程实施及验收规范DB-32/66-1999建筑智能化系统工程检测规程DB-32/365-19991.3 编制说明“诚信为本，质量当先”是我公司承接工程的一贯原则。“质量是企业的生命”，我司将优质、高效地完成烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程，为烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程的建设提供良好的服务。为更好完成此项工程，我司编制此投标方案，以及施工组织计划、工程施工管理的全过程和管理目标进行全面规划、目标管理，使施工形成制度化、规范化，并在实施过程中不断调整和自我完善，更好地服务于施工、服务于项目、服务于业主。1.3.1 对本工程施工总体目标的说明衷心感谢烟台高新城市投资开发有限公司邀请我司参加烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程投标，能够参加本工程投标工作，我们深感荣幸，也十分重视。经认真研究了该工程的招标文件及有关资料后诚恳地表示，完全接受招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工的管理要求。经询疑、答疑及实地踏勘施工现场，综合分析了各种影响施工的因素，我们有充分的信心和实力，与业主、总包、监理单位一起携手共进，共同建设好烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程。我们一旦有幸中标，一定全力以赴，配备足够的资源，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.3.2 对项目部人员的承诺本着对业主负责的态度，我公司将组织一批综合素质高、工作经验丰富、业务能力强的施工管理人员，投入本工程的建设，并承诺在完成本工程所有合同工作量之前不对项目经理、项目工程师等主要项目部人员作调整，以保证在工期、质量及环境保护等各方面都符合业主及规范要求。1.3.3 对工程质量安全及文明施工、工艺精美的承诺针对烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程的实际特点，我们将从设备、技术、施工等各个方面采取措施，确保在施工过程中符合业主及规范要求。具体措施见施工组织设计的质量安全保证措施、文明施工管理措施及本工程主要施工工艺。1.3.4 配套设施的说明烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程所用设备品牌及相关技术参数均按照招标要求采购，由生产厂家直接提供。设备详细性能见各系统设计方案。我们将在施工前加强培训，掌握和消化先进技术，并在施工中充分运用，使先进技术最大限度地转化为生产力。1.3.5 对施工中测量及施工监测的说明在整个施工工程中，总包或监理单位可随机对进场设备、施工现场、施工工艺等进行测量及监测。1.3.6 施工方案编写说明1）在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司优势和施工经验，我们本着实事求是，“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。2）本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受总包及现场监理工程师的指导和审查。3）根据本工程招标文件中对于工程的施工质量的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织施工部署，积极配合总包、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。第2章 施工工期及施工进度控制网络计划2.1 施工工期为把烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程建设成一个功能齐全、配套完善的智能化系统工程，我公司根据甲方招标要求工期为：接到招标人开工通知，60日历天内安装及调试完成。2.2 施工进度计划的编制施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制的标准，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划。实施施工进度计划，确保工程按预定计划完工，首先要做好以下工作：1. 做好现场记录，掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期，工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整，总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。2. 做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督导供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图，发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2.3 确保工程进度承诺书我方如中标，进度目标为：确保投标承诺的竣工日期。承诺如下：对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点和总工期构成不利影响为限。关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误7日以内(不含本数)的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误715日(不含本数)的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期内消化；一次性延误15日(不含本数)的，工期可顺延10日，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期(此延误发生在最后一个节点工期内除外)。一次性延误工期超过30日，工期可以顺延。我方承诺,如由于我方原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。2.4 施工进度计划表工程工期按业主的综合施工计划提出的工期要求执行。本工程工期结合甲方具体要求详细制定。保证工期按计划完成必须从以下几方面得到保证：u 资金保证。u 材料供应及时充足。u 劳动力的充足配备及合理组织。u 施工机械设备的完整配置和正常运转。u 土建施工单位为本专业施工单位提供施工所需的水、电、运输等条件良好。u 设备调试安装必须在装修完成前进行。第3章 施工进度控制及保证措施3.1 对招标文件进度要求的相应在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，我司对烟台高新城市投资开发有限公司发放的招标文件进度的要求完全相应。若我司有幸中标，将组织一批综合素质高、工作经验丰富、业务能力强的施工管理人员，投入本工程的建设，并承诺在完成本工程所有合同工作量之前不对项目经理、项目工程师等主要项目部人员作调整，以保证在工期、质量及环境保护等各方面都符合业主及规范要求。3.2 施工进度计划控制u 以工程总体进度计划为主线，以修订的计划和月（旬）计划为各阶段控制点u 编制周、旬、月计划，明确穿插工作时间，施工场地和空间，从而做到以周保旬，以旬保月，以月保阶段控制点，以控制点保总进度u 每天对采购的材料、设备到货时间、工作内容、施工地点、人员数目等日常施工情况，做好施工记录，并对工程会议的内容记录备案3.3 施工进度保证措施为了保证烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。1）指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2）管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3）施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程项目所需的工具，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。4）工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5）施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。6）主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生哪些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；（3）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。7）根据施工图纸认真编制总进度计划，并将总进度计划分解若干各周的控制计划。在施工过程中，以日作业保周计划的实现，在发现某周计划有滞后时，应立即采取补救措施，把滞后的计划追过来，满足总进度计划的要求。8）确保本工程资源按计划进场，是确保合同工期目标实现的关键。为了确保本工程资源的按时配置，公司决定由公司分管生产的副总经理坐镇工地指挥、并由公司有关职责部门负责人组成资源协调小组，负责本工程资源的协调。 9）建立每周一次的现场例会制度，现场例会由公司分管生产的副总经理主持、公司各职能部门和项目经理部各有关人员参加，现场例会应解决每周施工生产中的存在的问题，并确定下周进度目标、落实各部门围绕下周进度目标应解决的问题。10）确保工程资金专款专用，公司财务处将建立工程资金专用帐户，确保工程资金不移作他用。在业主资金发生短时间困难时，将由公司财务处合理调度资金，确保工程开工后不因任何原因中断施工。11）为了满足投标工期实现，配足现场管理力量和劳动力，确保施工所需的管理力量和劳动动力得到落实。12）确保工程劳动力素质和数量，为了确保工程质量及工期目标，劳动力以公司自有生产班组为主，根据工程需要由公司工程管理处统一调度。13）接受业主和现场建立工程师的监督，及时向业主提供施工计划，根据业主围绕施工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划第4章 安全施工措施4.1 安全目标u 无火灾事故u 无贵重设备损坏事故4.2 安全管理基本原则施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。正确处理五种关系u 安全与危险并存；u 安全与生产统一；u 安全与质量的包涵；u 安全与速度互保；u 安全与效益兼顾；坚持安全管理六项基本原则u 管生产同时管安全；u 坚持安全管理的目标性；u 必须贯彻预防为主的方针；u 坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；u 安全管理重在控制；u 在管理中发展、提高；4.3 安全管理措施u 落实安全责任，实施责任管理。项目部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。u 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。u 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。u 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。u 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。u 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。u 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、项目部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，项目部必须承担管理责任。u 项目部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。u 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。4.4 安全教育与训练u 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质u 安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。u 安全教育的内容随实际需要而确定。4.5 安全施工条例u 带电作业必须两人进行，禁止一个人操作，所有用电设备必须装设漏电保护器，并设检查维修。u 建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。u 进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋；u 高空作业必须系好安全带。u 使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。u 使用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，配合人员戴护目镜。u 用摇表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后立即放电。u 禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。u 施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，用完后应立即断电。第5章 文明施工、保护环境措施为保证施工顺利进行，文明施工管理及环境保护尤其重要。所有材料应按计划进场，进场后要按指定地点堆码整齐。在工地施工时做到服装统一、文明礼貌、遵守工地卫生管理及配合土建总包进行文明施工、卫生检查。建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目经理部应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的工作环境。在工地施工过程中做到工完场清，减少对工地的卫生和环境的人为污染；提倡文明施工、优质施工。 5.1 文明施工措施5.1.1 组织保证 为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿拖鞋、喇叭裤等上岗。5.1.2 工地临时设施等搭设宿舍、办公室、物品储藏室内办公用品和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁，并有足够的采光通风措施。施工现场办公室内要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。5.1.3 成品、半成品、原材堆放系统所需成品、半成品及原材料按照施工组织进度表所需使用时间、应用系统等分类摆放在储藏室内，所有材料应堆放整齐。5.1.4 噪音控制1）尽量采用低噪音的施工工艺和方法；2）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设单位申请，核准后才能开工；3）禁止在夜间进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设单位申请，核准后才能开工。5.1.5 现场卫生管理1）明确施工现场各区域的卫生责任人；2）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清；3）工地配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品；4）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；5）严禁向建筑物外抛掷垃圾。5.1.6 现场安全1）建立健全安全、保卫制度；2）施工现场的车辆必须登记进场；3）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别；4）现场不准留家属及闲杂人员。5.1.7 文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。5.1.8 文明施工的具体措施1）每天完成工作任务后，要求必须将垃圾清理干净，并堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内及公共区等位置，保持整个施工环境的整洁；2）每天下班时，垃圾要清理，处理到指定的位置，对于楼层上的施工不得将垃圾从高处抛下；3）在生活用水时，防止发生用水横流或积水现象，损坏建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象；4）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；5）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿拖鞋、喇叭裤等上岗；6）在施工现场严格按照公司纪律及规章制度实施，不得与其他施工专业发生打架、斗殴等现象，要搞好与其他施工单位的关系，提倡普通话等。5.2 环境保护措施为了保护和改善生活环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康、环境优美，我公司将努力做好环境保护工作。5.2.1 组织措施1）施工期间对环境进行保护是建设单位对我司的要求，也是我司的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则；2）成立专门的环境保护小组，每天委派一名小组成员全面负责本项目的环境保护工作；3）加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识，并对违反环保的个人进行处罚。5.2.2 环境保护的具体措施1）每天完成工作任务后，要求必须将垃圾清理干净，并堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内及公共区等位置，保持整个施工环境的整洁，且在高层内部的垃圾不得高空抛出；2）在生活用水时，防止发生用水横流或积水现象，损坏建筑产品，影响人员行走，造成环境破坏的现象；3）在施工区禁火焚烧物体；4）垃圾必须在规定时间、规定地点堆放，有专业人员清理，严禁乱倒乱堆；5）施工过程中，保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。第6章 施工资源供应计划6.1 工程施工人员组织架构6.1.1 施工管理目标及任务施工管理在安装工程中占有重要的地位，在施工中要有严密的组织，排除干扰，实现合同目标。施工项目控制的任务是进行进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，即对施工过程中的进度、质量、成本、安全、协调配合和施工交叉作业等作全面控制和指挥，达到工期短、质量好、成本低和安全生产的目标，并完成以下任务：根据工程承包合同要求，树立用户至上的思想，完成施工任务；在施工过程中按企业的授权范围处理好施工过程中所涉及的各种外部关系。努力节约各种生产要素，降低工程成本，实现施工的高效、安全、文明。努力做好项目核算，做好施工任务、技术能力、进度的优化组合和平衡，最大限度地发挥施工潜力，做好原始记录。做好作业队伍的安全文明施工工作。及时给决策层和管理层提供信息和资料。6.1.2 施工项目管理组织机构为实现施工项目管理的总目标，我公司将设置一套精干得力的烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程项目经理部，其人员设置以能实现施工项目所要求的任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。该项目部的架构如下：本项目计划投放管理人员人数为9人，主要成员的职责如下：项目经理（负责整个项目的全部事务）u 负责对项目施工过程进行统筹策划，并组织实施。u 对项目施工现场进行全面管理，协调与各相关单位之间的关系，科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，做好人力、物力和机具的调配工作，及时解决施工中出现的问题，确保工程按合同规定要求完成。u 根据施工总进度计划的要求，制定月进度计划及周进度计划，并负责施工进度按计划完成。u 负责组织采购物资进行施工现场的检验工作，确保进入施工现场的物资为合格品。u 负责施工过程自检和专检的监督工作及施工过程标识的监督管理工作。u 根据施工进度及时向合同主管提出付款申请。u 负责施工记录的收集整理及竣工资料的编制，并按规定及时送资料室存档。技术工程师（负责整个项目的技术指导）u 负责技术管理工作，对施工人员进行技术交底，按设计图纸及施工规范要求指导施工。u 解决施工中的难点，并经常与甲方取得联系，处理设计变更中的技术问题，收集保管技术资料。u 组织隐蔽工程质量自检、签证，确定施工量预算呈报。材料员（负责材料、设备的全部过程）u 负责设备、材料供应的全面工作，保证设备、材料供应及时，质量可靠，价格合理u 制定工程总体设备、材料供应计划u 审核设备、材料进出记录，定期盘点，配合工程部分析设备、材料的使用状况质检员（负责整个工程的各个质量环节）u 负责质量检查、监督工作，经常深入施工现场，检查安装质量，避免返工，确保工程项目保质保量地按期完成u 负责成品保护和保护其它专业成品安全员（负责整个工地的安全生产全部事务）u 对员工进行安全教育u 检查施工工具是否符合安全施工的要求u 检查施工人员的个人防护用品是否符合要求u 检查施工现场是否存在安全隐患u 向项目经理提交安全检查报告，提出改进意见，必要时可要求暂停施工施工主管（负责人现场施工实施及人员组织）u 在项目经理的领导下，负责本工程施工现场全面工作u 依据甲方基建施工进度和本施工组织计划组织施工u 依据施工图纸，处理现场的安装技术问题u 依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类）u 提出验收报告（包括验收内容、验收时间）u 负责施工现场的安全保卫工作u 负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行u 分阶段向项目总负责人做出书面施工情况汇报，并在工程结束后做出全面工作总结报告。6.2 工程投入的主要物资及材料为保证烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程按时按质施工，应严格按照施工进度进化，投入大量的人力和物力。在设备安装前5天，提供阶段性安装设备。具体的物资和材料，详见商务部分报价清单。6.3 劳动力投入计划充足的劳动力是保证项目在规定工期内完工的有力保障，对烟台高新区滨河花苑A组团小区智能化系统设备供货及安装工程我司投入大量的劳动力，力争在最短的时间内做出最优质的工程，交与福道家园住宅小区业主使用。劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素，因此，在本智能化项目中应充分考虑如下：（1）劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。（2）保证劳动力供应的措施 编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的工程副总经理负责对施工队伍的进入或退出、项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 技能培训和制度教育在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。 进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作。 高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。 对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳效率。 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。第7章 成品保护措施(1) 要求优化施工顺序，防止上道工序破坏下道工序。如：宜在天花完成前，敷设天花上的摄像机线缆；天花完成后，再做摄像机的安装等。所有成品、半成品都要采取适当的保护措施，防止污染、破坏等先遮盖塑料薄膜再遮挡薄板等物。(2) 加工定货，如钢制品、操作柜等材料，要求厂必须有可靠的包装保护措施。(3) 重要设备外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏、凡缺少保护膜的进行补充保护。(4) 室外管道施工时，应用旧报纸或水泥纸将管道口封闭，避免堵塞。(5) 机房内重要设备安置后，离开时应关闭好门窗，不准闲人入内。第8章 主要施工方法、技术措施8.1 施工前技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术准备上的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此必须认真做好技术准备工作。技术准备的具体内容如下：1、熟悉设计文件、研究核对施工图纸和有关的设计资料全面领会设计意图，透彻了解各个系统的设计标准、设备组成、布线等细节；检查核对设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾或错误；技术要求是否正确等等，发现问题及时与设计人员和监理工程师涉商解决。2、进一步调查分析原始资料为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，拟定一个先进合理、切合实际的施工组织计划方案。3、施工前的设计技术交底通常由建设单位主持，设计、监理、施工单位参加，对设计图纸的疑问、建议或变更在形成统一认识的基础上，做好记录，形成设计技术交底纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为施工合同的一个补充文本，与设计文件同时使用，是指导施工的依据，也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据之一。4、确定施工方案，进行施工设计5、编制施工组织设计施工前由施工项目的负责人组织编制施工组织设计及质量目标设计。内容包括：总平面图、工程概况、工程特点、施工部署、交通疏导、施工方法、工、料、机、运计划、施工进度计划，保证质量、安全消防、环保、文明施工、降低成本和提高经济效益的技术措施。对关键部位、特殊工艺、危险性较大专项工程分别编制施工方案或施工组织设计。6、施工预算8.2 工程主要施工工艺及方法8.2.1 工程施工工艺规范和标准工程施工工艺应满足国家发布的相关规范和标准，包括（但不限于）： 防雷及接地安装工艺标准金属线槽配线安装工艺标准钢管敷设工艺标准DJB13-32-2000建筑智能化系统工程设计标准DB-32/66-1999建筑智能化系统工程实施及验收规范DB-32/365-1999建筑智能化系统工程检测规程8.2.2 PVC管敷设基本要求u 暗配的电线管宜沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。u 当电线管需要弯曲时，其转角角度必须大于90。每条暗线管严禁有三个以上的转角，且不得有“S” 弯。在弯曲处不能有皱折和坑瘪，以免磨损电缆。u 进入落地式控制箱的电线管路，排列整齐，管口应高出基础面不小于50mm。u 电线管路的弯曲处，弯扁程度不应大于管外径的10%，弯曲半径应不小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。u 埋于地下的电线管不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管在保护。u 电线管超过下列长度时，中间应加装接线盒或拉线盒。其位置应便于穿线。 A、管子长度每超过45m ，无弯时； B、管子长度每超过30m ，有一个弯； C、管子长度每超过20m ，有二个弯； D、管子长度每超过12m ，有三个弯时。 E、在垂直敷设时，装设接线盒或拉线盒的距离为15m左右。吊顶内暗敷管现代建筑中，对于民用工程一般要装修，经常需要把电缆电线敷设在吊顶上面，如闭路电视电缆等一般均安装于吊顶内，在吊顶内配管应遵照下列施工顺序：u 确定位置：包括接线盒和管子上下进出的位置；u 测量敷设管线路长度；u 根据吊顶结构，确定配管方式；u 研究过梁、沿柱等配管对吊顶标高的影响的处理方案。在吊顶内配管，一般吊顶上面空间很小，配管与穿线工作必须在上吊顶面板之前完成。当吊顶主龙骨安装完毕，开始配管；管子敷设完毕，安装次龙骨；次龙骨安装完毕开始穿线；当穿线完毕后，方可安装吊顶面板。在安装时，一定要进行配合面板开孔，将电线电缆加套软塑料管后引出。为了保证在吊顶上安装的弱电设备成排成行，互相对称，不影响建筑装饰效果，就必须要保证吊顶内的接线盒位置准确，为了做到这一点，常常在暗敷管接线盒连接处采用金属或塑料波纹管过渡，做11.5m的软管连接，施工时应注意波纹管的接地跨接。沿墙敷设明管的要求（如现场条件限制必须采用明管）1、线管应当尽量靠上，要求整齐，离地面高度一致，尽量避开遮拦物体。线管与平行的线管之间的间距要一致，横向布管要水平，垂直布管要与地面垂直，拐弯处要整齐。2、沿墙角跟部敷设的线管在走道处要用焊接钢管，隐蔽处可用焊接钢管，高度离地面100250mm左右。沿墙敷设暗管的要求1、当需要沿墙敷设暗管时，应考虑尽量在建筑物土建时进行。2、不能破坏结构梁。3、要求管线一次到位，线头要测量通断，绝缘（信号线10M，电源线30M以上）并作好标记。地面开槽敷设暗管的要求1、在硬质水泥地面、楼层板内线管埋入地下时，其线管上部与地表距离不得小于15mm。2、汽车过路地面一定要用铁管，一般路面最好用铁管。墙跟无人走路处可用焊接钢管，但必须保证管上部与地表面有15mm的水泥层。3、如地面以下有防水层，要求开沟槽后，首先再做一层防水层，以恢复被破坏的防水层，再敷设线管。通道地面敷设暗管的要求1、线管原则上要埋入通道地砖以下，线管上部距通道地面砖不小于15mm，埋设完成，要用水泥砂浆回填，然后恢复原地砖。2、线管原则上用焊接钢管。8.2.3 线缆敷设一般规定u 穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。u 所有的线缆的敷设应按相关的规范和标准施工。u 所有的线缆应敷设在指定的线槽或线管内，线缆敷设应平直，不得产生扭绞、打卷现象，不应受到外力的挤压和顺伤。u 在安排线缆线路时，考虑线缆的最小弯曲半径。u 敷设多条线缆的位置应用扎带绑扎，并作标识。u 线缆的排列应避免交叉。u 线缆不放时应有冗余，设备间的线缆预留长度为1-2米，光缆为2-3米。u 控制台、机柜内的线缆应排列整齐，并绑扎再布线槽内，同时做出标签。线缆的布放不影响机柜门的开启和关闭。u 管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。u 不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。u 导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。u 管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%。u 弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，接线端子应有标号。u 布线使用的非金属管材，线槽及其附件应采用不燃或非延燃性材料制成。u 导线穿入管后，在导线出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。清扫管路u 穿线工作一般是在土建地坪和粉刷工程结束后进行。为不伤及导线，穿线前，应先清扫管路。应将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。塑料管帽和钢管端口橡皮护线套。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。线缆敷设管内穿线一般要在管内敷设结束后进行，顺序大致如下：u 穿引线钢丝u 放线u 做拉线头子（牵引电缆网套）u 穿线u 剪断导线加管口护圈，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。线缆的标签u 所有的标签应为机器打印，标签上的编号应同时支持简体汉字、英文字母。u 标签上的字母高度不可小于4MM。u 标签应具有永久的防脱落、防水、防高温特性。u 所有的端口应使用标签识别。u 所有的前端设备须加标签予以识别，并清楚表明安装位置。u 所有的配线及跳线应采用标签识别、单独编号。线缆的端接u 线缆的接续和端接须采用产品供应商认可的方法和设备。u 线缆接续点必须在工作完成后进行现场测试。8.2.4 光纤施工8.2.4.1 光缆架空施工 架空光缆的敷设方式有：人工和机械两种敷设方式。 光纤、光缆的接续应按照规范和设计要求进行，光纤的接续损耗控制在设计允许的范围内。 光缆的效设前进行单盘测试，并做号记录。 严格按照设计规定的A 、B 端方向敷设光缆。 不论光缆处于动态还是静态，其曲率半径均需大于光缆直径的20倍。 敷设光缆的牵引力不超过光缆自重的80%，使用机械牵引时，牵引机的牵引力可调节，单牵引力超过限值时，能自动停机，机械牵引速度为每分钟不超过25米。 盘打“8 字圈”时，严格注意“8 字圈”的进出方向，防止出错。“ 8 字圈”的内径要大于2 米，凡有条件的地方一律达成“横8 字”。如确实因地形限制只能盘打“竖8 字”的，更要严格把关。牵引时不允许造成“背扣”，也不允许在空间翻转光缆以抵消“背扣”、避免因扭曲而损伤光纤。 光缆敷设过程中，放缆端、牵引端及牵引头三点间保持不间断联络。 以蜡油或滑石粉作为润滑剂。 架空光缆吊线敷设的垂度要求参照市内电话线路工程施工及验收技术规范，引上管内不预放子管，但在引上管内敷设第一条光缆的同时，引入一根内导管，供敷设第二根光缆时用。 光缆盘的安放位置与线路成直线，光缆盘距吊线引上点大于5 米，光缆端头从盘的上方引出，吊线引上点（包括至引卜管上方吊线处）需安放三角葫芦。 光缆牵引可利用预制的牵引转环，可用网套法，但均需在牵引端前加装转环（俗称猢狲头）。 架空光缆敷设后，每根电杆需预留30 厘米，做弧形预留，并用90 厘米长波纹管保护，并将电杆两侧的各一只挂钩改为单股扎线绑扎。 光缆接头处要留有足够的余量，一般每侧至少预留12 米，以保证光缆能在地面顺利接续。光缆敷设完毕，将拟接头的光缆圈好，吊扎在吊线上。 架空吊线位置在原明线杆路卜，原杆路一排线担，吊线设在一排线担下15 厘米处，新建杆路吊线即杆顶50 厘米，特殊情况不得小于25 厘米8.2.4.2 墙壁光缆敷设施 严禁在端壁上敷设铠装或油麻光缆。 钉固式墙壁光缆的钉固间距为0.5m光缆钉固后应牢固、美观，光缆转角处的弯曲半径符合规范要求，光缆外加聚乙烯塑料管保护。 吊线式端壁光缆的吊线在墙壁上水平或垂直敷设时，其终端固定。 吊线式墙壁光缆的钉固螺丝必须在光缆的同一侧。光缆不立以卡钩式沿墙敷设。不可避免时，应在光缆上加套子予以保护。光缆沿市内楼层凸出墙的吊线时，卡钩距离为1m 。8.2.4.3 光纤接续光纤接续遵循的原则是： 芯数相等时，要同束管内对应色光纤对接，芯数不同时，按顺序先接芯数大的，在接芯数小的。光纤接续的方法有：熔接、活动连接、机械连接三种。在工程中大都采用熔接法。采用这种熔接方法的接点损耗小，反射损耗大，可靠性高。光纤熔接的步骤： 开剥光缆，并将光缆固定到接续盒内。注意不要伤到束管，开剥长度取1 m左右，用卫生纸将油膏擦拭干净，晶光缆穿入接续盒，固定钢丝时一定要压紧，不能有松动。否则，有可能造成光缆打滚折断纤芯。 分纤将光纤穿过热缩管，将不同束管，不同颜色的光纤分开，穿过热缩管。剥去覆层的光纤很脆弱，使用热缩管，可以保护光纤熔接头。 CATV使用的光纤有常规型单模光纤和色散位移单模光纤，工作波长也有1310nm和1550nm两种。所以，熔接前要根据系统使用的光纤和工作波长来选择合适的熔接程序。如没有特殊情况，一般都选用自动熔接程序。 制作光纤端面。光纤端而制作的好坏将直接影响接续质量，所以在溶解前一定要做好合格的端面。用专用的剥线钳剥去涂覆层，再用酒精的清洁棉在裸线上擦拭几次，用力要适度，然后用精密光纤切割刀切割光纤，对0. 25mm （外涂层）光纤，切割长度为8mm- 16mm ，对0.9mm（外涂层）光纤，切割长度只能是16mm。 将光纤放在熔接机中，完成熔接。 移出光纤用加热炉加热热缩管。 盘纤固定。将接续好的光纤盘到光纤收容盘上，在盘纤时，盘圈的半径越大，弧度越大，整个线路的损耗越小。所以一定要保持一定的半补，使激光在纤芯里传输时，避免产生一些不必要的损耗。 密封和挂起。野外接续盒一定要密封好，防止进水。熔接盒进水后，由于光纤及光纤熔接点长期浸泡在水中，可能会先出现部分光纤衰减增加。套上不锈钢挂钩并挂在吊线卜。至此，光纤熔接完成。8.2.4.4光纤测试光纤在架设，熔接完