20XX年＊厂效能监察经验交流材料

20XX年厂效能监察经验交流材料立足管理注重实效充分发挥效能监察作用实现监察工作效率、效益和效果的最大化效能监察是企业纪检监察工作同生产经营管理相结合的切入点，是对企业管理的再管理、监督的再监督。企业效能监察，就是企业的纪检监察部门对生产经营管理的质量、效果、效益和效率等情况开展监督检查活动，其主要是针对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查，通过查问题、堵漏洞、提建议实现对管理的监督。简而言之就是：“向管理要效益”。*厂是*主体生产单位之一，所辖区域广，固定资产达亿元，设备总重量万吨，设备管理难度相当大。*厂有皮带运输机*条，总长度*万余米，每年消耗皮带近万米，价值二、三百万元。由于废旧皮带数量多，公司无回收利用措施，无场地存放，给定置管理工作规范开展带来很大难度。废旧皮带管理难度大，偷盗现象时有发生，给公司保卫及社会治安综合治理造成很大影响。鉴于以上原因，我厂及时调整了效能监察工作重点，从20XX年起，以规范废旧皮带管理为“切入点”并逐步引申推广到所有废旧物资，有针对性地解决企业生产、经营过程中出现的问题，重点抓好了以下几个方面：一是针对废旧物资管理上的关键环节实施效能监察，促进企业逐步规范管理。明确了各工段生产工艺过程中和设备改造、大修、检修所产生的废旧物资一并纳入废旧物资的管理范围，统一实行集中管理。二是建立完善激励机制，强化“向管理要效益”意识，规定对废旧物资的处理可按其现有价值冲减物资所属单位内部成本，其中提成奖励按70%归物资所属工段，30%属厂的原则进行分配。三是严格执行审批制度，所有废旧物资的对外处理，首先由处理单位书面报告设备科，由有关人员作出鉴定，报经厂长批准，向公司有关主管部门办理相应处理手续后，方可对外处理。四是加强监督力度，完善约束机制。对擅自批准、处理废旧物资的单位或个人，一经发现即没收其物资处理非法所得，同时，依据问题性质和废旧物资价值的大小对直接责任人和工段领导给予扣奖、罚款、降级和其它行政处分。被公司有关部门查获的，按公司相关处罚条例执行。废旧物资的处理，设备材料科必须严格执行公司文件和精神，若有违规违纪现象，加倍处罚。几年来，我厂坚持将“加大废旧物资管理力度”列为效能监察立项，并且按照事前、事中、事后监察的工作思路，确定了全年降低成本100万元的攻关目标，同时，为进一步激发各工段降成本意识，制订并逐步完善了单位成本挂钩考核激励措施。在攻关活动开展的过程中，利用每月月度设备工作分析会，对上月废旧物资处理结果及其管理情况进行通报，对单位和班组个人在废旧物资管理工作上有突出成绩的给予奖励，奖励按废旧物资价值的10%进行提成，对未能完成厂下达任务的单位和班组，实行单位岗效工资挂钩考核。对为谋取个人或小团体利益，该回收而未回收，该处理而未处理，不该作废旧物资而作废旧物资处理的，厂视情对直接责任人和单位主管领导做出批评或处罚。由于奖罚措施得力，各工段主动想方设法，通过开展修理废辊子、废旧电机，实现变“废”为“宝”，降成本、增效益的意识进一步增强，从而形成了积极开展修旧利废，自觉加强废旧物资管理的全员降成本新思路。经过几年来的探索和完善，我厂废旧物资管理工作逐步走入正轨，企业管理效能不断提高。工业企业的物资主要是指在生产经营过程中所使用的原材料、燃料、设备、备品配件、工具、仪器等等，因此，物资管理工作的内容包括了：物资消耗额和物资储备定额的管理，物资计划的编制和物资供应的组织工作等。为进一步强化和巩固效能监察成果，我厂对废旧物资管理和修旧利废工作进行了细化，形成了选题立项制订方案组织实施跟踪检查提出建议改善提高的PDGA良性循环，追求流程的规范性、实效性。一是对废钢铁及制品的报废由厂设备科严格把关，由生产科具体指挥，物资所属工段具体执行，生产科管理员、工段管理员一并办理有关结算手续。生产科、工段、财务科分别建立管理台账，做到数据准确、真实、可靠。二是对各工段库存或在用的原料、材料的报废，由各工段确认，但未投用或投用后不适应生产设备使用要求而尚具有使用价值，在本工段无法使用的，应及时向设备科书面汇报以便进行全厂调剂或外调处理，坚持物尽其用的原则。三是对各工段废旧原料、材料由工段作集中管理，要求做到保管规范、不丢失，除生产过程消耗部分外，原则上要全部做价处理。对输送带其交旧率不得少于70%。四是所有报废固资残值归烧结厂作为收入，各工段可根据设备科安排进行适当处理。报废后固资利旧外调，其价值上交财务部，厂及各工段无权处理，但都有义务妥善保管。五是有色金属备件实行以旧换新，旧件处理价值，冲减*厂成本，提成奖励部分按设备科40%、机动部30%、厂30%进行分配。材料部分中的合金及有色金属参照本项办理。合金需要对外处理的基本原则是其价格高于废钢价格，是否回收由设备科确认，有关工段按要求进行管理。低值易耗品报废后的处理，视其主体原材料特性结构，归属相应类别管理。一年来，由于加大了对废旧物资的管理，大力开展修旧利废活动，给我厂带来了可观的经济效益。如：*工段两台风机转子运行时间比较长，已到了更换期，而我厂只有一台转子备件，为了节约成本，我们对磨损较严重的40主抽风机进行更换，对30主抽风机转子叶轮进行采用堆焊的方法现场修复，初步估算节约成本21余万元。炉篦条是*厂消耗最大的易损件之一，每年消耗大概在几十、上百万块左右，通过对磨损的炉篦条进行回收翻新，全年节约成本达50万元以上。针对皮带辊子消耗量大这一难点问题，我厂在每个车间成立了专门的辊修班，对旧辊子进行修复再利用，不仅大大降低了生产消耗，同时也缩短了备件采购周期，为生产赢得了宝贵时间，初略估算全年节约皮带辊子采购成本达30万元。成立了一个电机维修管理班组，对旧电机进行维修再利用，据初步估算电机修旧利废降低成本可达100万元以上。通过对皮带辊子、炉篦条、减速机、电机等进行修旧利废20XX年全年降低成本221万元，加强废旧物资管理，大力开展修旧利废成为我厂降低成本新的突破口。总结几年来对废旧物资管理和修旧利废项目的效能监察，我们取得了一定的成果,也积累了一些宝贵经验：一是要着眼和服务于企业生产经营中心任务，着眼于提高企业经济效益，着眼于促进国有资产的保值增值，促进完善、优化管理，要教育广大干部职工牢固树立“向管理要效益”的正确思想；二是要抓住工作重点，建立行之有效的工作运行机制，努力争取各职能科室和工段的配合，搞好组织协调，深入持久地推进效能监察工作，建立长效机制；三是注重将效能监察工作融入到企业管理和生产经营活动之中，通过不断促进建立和完善相关规章制度，堵塞企业管理中出现的漏洞，达到加强和改进的目的；四是必须从企业实际出发，具体问题具体分析，找准“切入点”，注重实效，针对突出问题重点突破，抓出成效，实现效率、效益和效果的最大化。几年来的实践和规范提高，我厂效能监察工作取得了一些可喜成绩，但与此同时我们也看到了自身存在的不足：一是效能监察实施过程中的宣教力度有待于进一步加强；二是效能监察工作的组织领导要进一步加强；三是实施效果的检查要进一步明确、细化；四是激励机制