公司2020年发展规划

企业2020年发展规划公司XX-XX年发展计划(征求意见)“xx”时期是宜昌弘洋集团调整战略布局、发展循环经济、培育支柱产业、增加资本投入、持续快速发展的五年。 增加积蓄、扩大规模、打造品牌、持续成长的5年。 物质文明、精神文明和政治文明三大文明建设取得了巨大成就。 “xx”时期也是企业发展史上极其平凡的五年。 我们认真贯彻执行党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制的灵活特点和优势，有效应对国际金融危机的巨大冲击，使企业在全球经营风暴中成为市场骄傲。 保持经济发展良好态势，为长期科学发展和可持续发展奠定了重要基础。 经过5年的努力，企业形成了以建材、房地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。 XX年实现了企业销售额超过10亿元、利税超过1亿元的经济发展目标。 以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为宜昌市最大的产业。 房地产已成为宜昌市的十强开发企业。 信德建设成为宜昌市少数具有二级资质的企业。 集团在宜昌市的地位和影响力显着提高的企业文化建设和党组织建设取得了重大进展。 5年来取得的成绩空前，积累的经验宝贵，社会献身声誉高。中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议指出“xx”时期是全面建设小康社会的重要时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的难关时期。 深入认识和正确把握国内外形势新变化特点，科学制定“xx”规划，继续抓住我国发展的重要战略机遇，为全面建设小康社会新胜利，推动中国特色社会主义伟大事业具有重要意义。建议明确“大力发展循环经济”“加快资源循环利用产业发展”“推进循环经济典型模式”。 弘洋集团现有建材、房地产和建筑企业是众多相关企业，具有资源相互利用、相互补充、回收利用的回收功能和特性。 因此，加快“xx”时期集团产业的发展，可以说挑战与机遇并存，困难与希望并存。 为明确“xx”期集团的发展方向，实现目标，追求方向，自下而上征求意见，制定宜昌弘洋集团有限公司“xx”的发展计划。一、指导思想深入贯彻党的xx时期四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。 进一步解放思想，不断开拓创新。 加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康快速发展。 弘洋集团建设成为宜昌市乃至湖北省产业规模一流、管理水平一流、企业利益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。二、总体思路和奋斗目标(一)总体思路；根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，今后5年的总体构想是：加快建设超常发展成为精地产业不断发展大建设业，综合发展创造辅助产业。 构建产业集群，形成资源循环，全面提高弘洋综合实力。奋斗目标经过5年的努力，建材、房地产和建筑三大支柱产业相辅相成，形成了辅助产业协调发展的综合性企业集团。 集团资产总额达20亿元，成员企业达20家。 实现销售额40亿元、利税5亿元的“45”经济发展目标。 使集团成为宜昌本土企业中产业规模一流、管理水平一流、企业利益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 加入湖北省民营企业50多家。加快发展强建材业，加快建设黄花新材料产业园、新雀岭建材工业园和小川塔商混林产品综合物流园等三个园区。 “xx”期末，黄花新材料产业园每年获得100万吨水泥和6000千万m-3硅酸钙板生产规模，营业额达15亿。 其中，出口创汇超过1亿美元，成为全国最大的硅酸钙板生产基地和出口企业的新雀岭建材工业园形成了年产30万m3加气混凝土和年产3亿块硅砂砖的规模，实现2亿元销售额的小川塔商混林产品综合物流园形成了8亿的销售收入。 其中，商品混凝土生产子局达6家，年产商品混凝土100万m3，年产值3亿元。 成为全省范围内资质等级最高、生产规模最大、生产效益最高的商品混凝土企业。 林产品综合批发市场年销售额达5亿元。 成为宜昌市林产品经营规模最大、经营品种最完整、服务功能最强的林产品产业化龙头企业。经过5年的努力，弘洋建材在“xx”期间，形成了25亿元的销售规模，要构建具有弘洋特色的建材生产产业链。超常发展成为精地产业以宜昌为主战场，延伸至周边县市，建设体积大、起点高、质量优、影响广、声誉好的商业住宅项目。 同时，明确布局重点城市、重点地区，弘洋地产走出湖北，向全国进行积极踏实的探索。 进一步打造“香山”房地产品牌，提高品牌内涵量和商业价值。 “xx”期间，弘洋地产应提升一级开发资格。 形成年均五亿元的建设规模。 成为宜昌市范围内综合实力最强的房地产开发企业，进入湖北省房地产企业30多家。持续发展大建筑业是依靠弘洋地产，建设一流工程，竞争省级和国家级建筑奖励。 同时，积极走向市场，对外承接业务。 进一步升级建筑素质等级，扩大业务范围，提高员工素质，在“xx”期间，实现年开工面积20万m2，年销售收入4亿元，力争成为宜昌市建筑规模最大、素质最高、质量一流、服务完善的本土民营建筑企业。 加入湖北建筑企业50多强。综合发展辅助产业，就是采用完善、扩能、整合、出资等方式，最大限度地辅助行业下游辅助产业，发挥企业整体职能，协调产业集群发展服务。 弘洋房地产公司要达到一级房地产管理资格，“xx 末年房地产管理面积200万m2，年房地产管理收入超过2千万元的宜昌市管理水平一流、管理面积最大、市场影响力最大的房地产管理品牌企业营销公司加强a级资质，年销售面积10万m2，销售收入3亿元宜昌市市场营销资格最高、营销面积最大的营销专业公司园林苗木合作社逐步扩大经营规模，追求经营特色，不断拓展市场，逐步扩大。 年实现苗木生产10万株，园林苗木，根艺盆景等综合销售收入1000万元的弘洋集团纸业公司，到“xx”末，在扩大卫生巾生产的前提下，扩大产品范围，重新制作适合大众消费的纸品，企业产值1亿5千万元，销售收入1亿元“xx”期末，辅助产业成为6亿元的产业规模。三、发展战略战略是企业的基本计划。 是企业发展的战略。 实现“xx”规划的既定目标，必须结合集体产业发展重点，走多种发展战略、产业化发展战略和区域化发展战略。多元化发展战略。 按照“xx”计划提出的产业发展目标，在主导产业发展的同时，走多元化发展道路，为主导产业发展架起了桥梁。 “xx”时期，围绕“大力发展循环经济”主题，应重新参与节能环保相关民生项目。 要以园林苗木为特色，规模化商混林产品综合物流项目。(二)产业化发展战略。 “xx”期，围绕三大支柱产业，大力发展。 新的上层符合以水泥为主要原材料的建材产业，开发利用下游产品，新的上层预制板产品和新的墙材。 使建材产业成为宜昌最大的领导者。 为了主导产业而“遗留补充”。(三)区域化发展战略。 “xx”时期，以大宜昌市为战场，扩大黄花新材料产业园、新雀岭建筑材料工业园和小溪塔商混林产品综合园，作为主导产业的“固本强筋”。 同时，必须实施以产业为主导的战略。 从“xx”开始3年后，将在宜昌周边县市区重新开发建设开发面积超过30万m2的房地产项目。 把弘洋地产遍布整个宜昌市。 出宜昌，出湖北。四、战略措施(一)不断完善产权结构；今后5年，弘洋集团将以现代企业制度为规范，建立产权明确、管理科学、决策明确、行为规范、分配合理的现代企业集团。 进一步整理产权关系，以集团控股、主管出资、员工持股的形式与股东分享风险和收益。 进一步动员弘洋全体员工的积极性和创造性，提高公司的团结力。 在董事会的监督下确立了总经理的责任制。 当时弘洋集团成为弘洋企业的大脑，其作用可以从现在的日常经营转变为监管、投资决策、资源配置和营销战略化。 不再直接参与下属企业的经营管理活动了。(二)继续扩大经营领域；在“xx”期间，所有集团成员企业都必须克服旧规则的思想，开拓市场，实施“走出去”战略。建材生产企业必须不断扩大销售领域。 面向市场的建材产品和适合长线销售的产品，在中南地区具有很强的影响力，在全国具有很大的市场份额，必须获得国际市场地位的建筑工程和房地产开发要离开宜昌市，走向全国市场营销，房地产要脱离现在的集团管理，营销集团的模式，开拓外国市场，大力发展林产品综合批发市场要争取5年，在林产品市场上，必须形成购买全国、销售全国的市场结构的园林苗木合作社要扩大业务，从单一的自繁自育自销发展为基地农户市场的专业园林企业。 形成购买全国、销售全国的产业群之势。(三)不断加强人才培养在“xx”期间，小组再次把握人才培养作为小组可持续发展的重要内容。 建立适应公司发展的人力资源管理制度和人力资源激励机制。 培养高素质、复合型人才，为公司发展提供人才保证。 经过5年的努力，实现“1155”人才培养计划。 也就是说，具有中级职责的工程师、会计师、统计技师等(包括高级技师)必须达到100名。 有大学本科以上学历的职工、管理人员应当达到100名。 适应集团产业发展的各行业和具有特殊行业技能资格的专业技术人才500名。 高级工程师、会计师、统计师等人才应达50名。 集团设立人才培养基金，制定保证“1155”人才培养计划顺利实施的人才稳定措施，在确保人才进入弘洋集团稳定的同时，重视培养现有人才，重视使用提高员工团队整体知识水平和实际工作能力的人才， 颁布为人才提供良好工作环境的人才奖励措施，在“xx”期间，根据当前人才技术的作用和管理等级，选出职务工资，与从事的技术和管理职责相结合。 3(四)一贯协调发展最后五年，集团在主导产业发展的基础上，全面兼顾相关辅助产业的辅助发展。 建材产业不断开拓下游产品，形成更粗、更长、更完善的产业链，建筑产业必须以建筑市场为中心开展多样化的经营。 市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花。 房地产公司应实施多种项目开发战略。 积累经验，锻炼团队，在接受住宅业务的基础上，积极探索商业房地产服务市场。 市场营销公司应积极应对市场变化，从单一住宅营销扩展到二手住宅业务和房地产经营等领域，实现可持续发展。 园林苗木合作社应充分利用资源优势和政策优势，迅速扩大规模，开拓市场，使宜昌市具有最高的资质和规模，使园林苗木、根艺盆栽培养经营、娱乐旅游休闲和园林景观绿化成为一体化的功能性农业企业。(五)不断规范企业管理企业发展的过程始终是企业管理的过程，只有通过科学管理才能实现科学发展。 以人为本，不断完善、制定科学的企业管理制度，以坚持遵循章程的合理报酬激发员工的工作热情。 xx期间，应改善员工工资待遇，实行更合理的结构工资制。 建立更加和谐的劳资关系，使员工与企业共同发展，光辉灿烂。(六)持续实施品牌战略“携手弘洋，共同辉煌”不仅是弘洋的广告语，也是鼓励员工的口号。 先打造“弘洋”品牌。 活用弘洋品牌影响弘洋，发展弘洋。 “弘洋”品牌的水泥、“弘洋”品牌的硅砂砖等品牌真正深入人心，深入市场。 成为百年品牌。 进一步加强集团整体品牌意识，通过品牌意识提高精品意识、责任意识和荣誉意识。 作为一个品牌企业，走品牌发展的道路。 首先要打造“弘洋”企业