品质管控流程83808ppt课件

质量控制，质量部-冯政华2018，北京光子科技有限公司BeijingAutonicsTechnologiesLtd .质量政策，1，质量控制，3，质量目标，2，4，质量控制流程图，质量政策，质量政策，1，质量控制，3，质量目标，2，4，质量控制流程图，质量目标，质量政策， 1质量管理，3，质量目标，2，4，质量管理流程图，质量管理，质量保证，质量保证-建立质量环境管理体系，TS16949质量环境管理体系，建立质量控制，设计质量，制造质量的价值创造理念，结合质量检验，以客户为中心，进行市场、研发和供应链流程“只有离开实验室，执行的规律”保证在研发阶段解决一切产品和技术标准和技术、作业标准的问题，批量生产后供应链严格执行产品标准和技术、作业标准并持续改善。 通过建立完善的市场管理、研发过程管理、供应链管理体系，与质量环境管理体系紧密结合，形成了严格的质量环境规划、保证、控制和持续改进的管理体系。 遵守国家和地方法律法规和其他要求，预防可能对环境造成影响的活动，开发、生产、销售环保节能产品，积极参与环保活动，维护可持续发展的社会。 质量保证-研发过程、质量保证-供应商管理、材料、质量、质量保证-供应商管理、新材料审批验证、供应商审查、评估、供应商指导、协作协议、供应商管理、质量保证-质量训练、能力意识=能力-现实=训练需求， 质量保证-质量过程质量保证-生产能力，过程控制保证-现场环境能力，质量控制，在线打印， 质量控制-从产品监控供应到发货完善产品质量监控体系，提供质量数据，为质量的快速改善提供依据，建立质量控制-质量信息、有效质量信息体系，以科学的方式收集、分析数据，提供正确的决策依据。 质量控制-产品验证可以建立完整的产品试验流程和试制平台建设，尽早发现潜在的质量问题，将问题消灭在萌齿状况中。 质量管理-审计管理建立研发过程的项目管理机制、日常审计机制和内部审计、管理审计机制，结合产品检查机制，完成业务和研发过程、批量生产订单运营过程(供应商管理、材料批准、IQC检查、初次检查、过程检查和出厂检查) 建立基于监控的监控体系，确保质量体系良性循环和产品质量水平的提高，不断增进顾客满意度。确定纠正、不合格原因、评估纠正措施需求、确定和实施纠正措施、记录结果、评估有效性、永久性变更、关闭闭闭环、无效、有效、审查不合格、质量控制-通过建立计量管理、完善计量管理系统，校准、传达、调整检测和试验设备计量值，确保计量值系统的准确性持续改进，质量保证-以8D、8D的方式构建系统，使整个团队共享信息，努力实现目标，解决公司在研究生产销售各环节中可能遇到的简单问题和复杂问题。 质量保证-总结供应商的指导改善、每月供应商的材料状况，对前十名不良的供应商进行指导改善。 重要材料如IC、MOS、继电器、PCB，一旦发现故障，就应该为供应商提供故障分析和改进对策，必要时安排现场指导。 IQC撤退、在线不良率超过5%的材料，为供应商提供不良分析和改善对策，必要时安排现场指导。、质量政策、1、质量管理、3、质量目标、2、4、质量控制流程、IQC工作流程、y、n、y、n、y、n、n、IPQC工作流程、4M检查变化点，根据CP对照，确认、y、QE/PE处理、生产过程不良处理流程、同一类型位置：=3X/2H不同类型2H功能不良：=2X/2H1个加热板，时间不好，情况立