20XX年护理部工作计划

20XX年护理部工作计划一、在医院领导的指导下，以创建二级医院为目标，紧密围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真做好以下工作：一是加强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单元实行目标管理，护理部制定相关质量标准和检查评分规则1.各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理推动护理人员观念转变，强化奉献意识、主动服务意识、质量意识、安全意识，从而推动护理质量提高。2、以太细、太细、太实、太严的严谨态度做好各项护理工作的全过程质量管理，即基础质量、环节质量、末端质量，其中环节质量是关键。护理部将深入科室，规范各个环节的管理。3.加强医院感染控制。严格遵守消毒隔离，做好病房环境卫生监测工作。结果应该达到标准。同时，随时做好消毒工作，末消毒和日常消毒。使用过的物品应按照处理原则进行消毒，一次性物品应按要求进行管理、使用和处理。二是继续推行整体护理责任制，进一步丰富整体护理内涵，引入我院护理理念：一切以病人为中心，病人满意为前提！如果您选择我们的医院进行治疗，我们将为您提供精心和热情的护理！第三，制定和完善我院各级护理人员的工作职责。四、加强护理人力资源管理，确保护理人力资源的合理配置，做到人人都能持证上岗。制定护理人员培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。1.服务不满5年的护士应实行轮岗，重点是基本技能培训。2.在医院整体培训和全面提升的基础上，做好骨干队伍的重点培训。要求熟练掌握护理技术。掌握护理技术的新业务、新技术等方面的难点，在护理团队中发挥表率和骨干领导作用。3.护理部将通过各种渠道为护理人员提供学习机会。鼓励在职人员参加护理自查和函授学习，提高学历。改变以中专为主的护理队伍结构。切实抓好继续教育。选择优秀护理人员参加省内短期护理知识培训课程学习，以管理知识和专业知识开发为主要任务。4.每月在医院举行护理知识、新业务、新技术和专业技术培训。护理部应注重规范护理查房，提高查房质量，提高专业知识水平和实践能力。五、护理安全是护理管理的重点。对护理安全的长期关注应与宏观管理和微观管理相结合。应充分利用二级护理管理体系来履行其职责，并在各级进行检查。应有效进行护理安全管理，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，确保患者就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充和完善护理安全管理措施，抓好各级护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。2、护士长做好微观管理工作。坚持有毒、麻醉药品、抢救药品和物资的交接班，保持抢救仪器的功能状态，抢救物品的优良率保持在100%以上。抓好护理人员、患者、时间和护理操作的环节监控。护理人员的环节监控：加强对新调入护士、新毕业护士、实习生的管理1.护理管理系统。护理会议系统。(1)护士长会议。每月举行一次，与会者认真记录和交流。(2)全院护士大会。护理部组织的商业学术协会，每2个月一次。b .年终总结表彰会议。每年年底，护理部组织全院护理人员进行总结，表彰先进。(3)科室护士会议。它每月举行一次，有普通护士参加。护理晨会。a由护士长主持，时间10-15分钟，所有护理人员应穿工作服并站立；夜班护士报告夜班工作；护士长总结护理工作，提出意见，明确护理工作的重点和注意事项；护士长将询问和测试护理人员，以提高护理服务水平。护士长向医院、护理部传达临时通知或重要决定，并详细安排和实施。(5)研讨会的其余部分。每月召开一次，由护士长或高级护士主持，患者代表参加；b .征求患者对医疗、护理、日常饮食等方面的意见，了解患者的思想状况；组织患者学习报纸，宣传健康知识，要求患者自觉遵守病房管理制度等。护理查房制度。(1)科室教学查房：每月组织一次，安排专人提前做好疑难病例或护理问题的准备，提出需要解决的关键问题，由护士长或责任护士主持，并做好详细记录。(2)全院教学查房：由护理部每季度组织一次。常规查房A.普通护理查房：每周一次，由护士长进行。护士长查房：每天不少于2次，对病房护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病房管理等进行检查、监督和落实。C.成人护士查房：由护理部组织，各部门护士长参加，每月一次。通过目标控制内容。D.夜间护士查房：每周一次，每个部门的护士长会交换查房。E.节假日查房：节假日和周末，护理部每天1-2次组织全院或病房检查，检查值班人员的情况和节假日各部门规章制度的执行情况，指导危重病人的抢救。护理培训和护理评估系统。(1)岗前培训。从学院和大学分配到医院的新护士必须接受岗前培训。内容：医院历史教育、医德教育、护理规章制度、护士基本素质和礼仪、护士职业道德、基本护理技能操作等。(2)在职培训。一、护理部每年2月组织全院护理人员三级考核，对临时聘用且参加工作不满5年的护理人员进行月度考核。2 .每年2月组织全院护理人员的业务学习，科室每月进行一次业务学习。所有45岁以下的护理人员必须掌握一般护理技能。2.护理系统。包括：分级护理制度、轮班制度、消毒灭菌隔离制度、医嘱执行制度、体检制度、治疗室工作制度、更衣室工作制度、急诊室管理制度等。于2006年实施。3.病房管理系统。七、护理指标完成。1.基本护理合格率为100%。2.特殊和初级保健合格率85%。3、急救物品完好率达到100%。4.护理文书书写合格率