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20XX年现场主任年终工作总结报告桃花落下，梅雪冬阳。 从20XX年09月开始进入某公司的制造部担任职场主任，回头也是4个月，尝过酸甜辣味的瓶子。 在各级指导下，机械设备增加的人员稳定质量体系iso9000认证的试行，产量、质量明显提高，公司越来越大、越来越强。 具体表现在以下八个方面一、在产量方面产量为8月入库量680603pcs至12月dem产量1503353pcs，oem335353pcs仅3、4个月，产量翻番。 这一数据显示，在张总、陈工的正确指导下，在晶体制造部所有员工的努力下，某公司制造部的产量首次创造了史上最高、最高水平。二、质量方面1、各工程合格率在先前基础上明显提高，直通率由10月%提高至12月%。 直通率也是某公司制造部产量创历史最高水平。2、客户的投诉比以前明显下降，成品的发货质量也在技术、管理等方面加强了控制。3.9月至12月发生了2起生产工程重大质量事故，/s和粗糙度的12mhz/s打印错误。三、人员管理方面9月、10月由于管理等多方面的原因新职员也在继续补充，但人员的流动性比较大。 11月、12月这两个月老员工的稳定性因强化管理、提高工资待遇等因素而提高。 但是，管理方面的不足也会加大每个员工思想的变动性。 另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质存在偏差，在这方面对员工进行分层培训是不够的。四、消耗方面1 .主要原材料工作场所每月及时回收利用退货基础和退货小费等，少量员工在技能、机械设备不稳定方面合格率低，增加原材料投入量，影响一次性直通率。2 .主要辅助材料银线和指套的控制不太好，需要在20XX年间加强管制。五、数据报告方面产量日报、周报、月报、个人产量等无疑是及时统计好，随着iso9000质量体系的试行，产品批量卡等数据报告也正确统计好，易于在工厂找出、跟踪影响产量、质量的原因。六、技术方面1 .为了确保产品质量的稳定性，人工陈列的人在10月底修改了操作技术，用原来的两点粘合剂规定为三点粘合剂，在张总的指导和班组的监视下，人工陈列的人现在在熟练的变更后的技术上操作。2 .在日益竞争的市场上，我们想获得客户青青，需要坚定的质量保证，公司多方面的设备有所增加和改造。 例如，向某个样本添加温度特等过程。七、五s管理在iso9000质量体系的试行中，与公司以前的情况相比，有了很大的进步。 但是在5s管理方面我存在很多不足，主要是缺乏一定的管理方针，为了按时缴纳产量可能会忽略5s的一定管理。八、安全方面在没有安全设施的防护的情况下，很高兴这4个月没有发生安全事故。如果说200x年是某公司制造部飞跃的时间段的话，我希望在
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