XX电厂一期工程安全管理工作汇报

XX电厂一期工程安全管理报告* *电厂一期工程开工以来，在筹建处、监理部和各施工单位的正确领导和共同努力下，工程建设各方面都取得了良好的效果。施工过程紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精心策划和开展各项安全管理工作，确保现场安全文明施工。从施工开始到5月底，共进行了* *天的安全施工，没有发生任何安全事故。在安全管理过程中，提出创建安全文明施工样板工地。确保参与施工人员的安全和健康，防止轻伤及以上事故。安全管理的目标是“以人为本、高标准、精细流程、严格检查、重闭环、创造氛围”。第一，设定目标，建立规章制度，完善制度根据* *公司电力建设安全工作的要求，在认真总结当前电力基础设施安全管理经验和各参建单位安全管理水平的基础上，一期* *电厂工程提出了以人为本的安全管理目标：“确保参建人员的安全健康，防止轻伤及以上事故”。*电厂一期工程安全文明施工管理制度汇编的编制和分发包括各种管理体系项目，基本涵盖了现场安全文明施工的各个方面。每个系统都充分体现了高标准、精细化的安全管理理念。组织成立* *电厂一期工程安全管理委员会及其常设机构安全监察室。建立健全安全监管体系和保障体系，成立重大事件应急机构，为安全管理提供强有力的组织保障。第二，转变观念，严格要求，从零开始为了使各单位的安全管理与* *标准高度融合，达到和谐统一。各单位进入现场后，立即对各项目部管理人员进行安全宣传、教育和交底，签订安全文明施工协议和安全交底文件，学习各种安全文明管理规章制度和“七不准”要求，并发布施工单位施工准备安全管理工作要求，让大家及时了解，全面接受* *安全管理“模式”。从一开始，各施工单位的人员、设备和材料就以“高标准”进入现场，为项目全过程的安全管理奠定了坚实的基础。三、加强管理，狠抓落实，树立形象一是安全检查和例会制度得到规范和落实。截至年底，共进行了*专业安全检查，*联合安全检查和*临时安全检查。共发现*个问题，完成*个更正，并在限定时间内完成*个更正。共举行了*月会，*周会和*临时安全会议。二是加强安全学习教育管理，认真落实安全教育培训制度。参与主体工程施工的人员合格率为100%。组织了一次特别会议，并利用定期安全会议来培训安全检查员。三是加强各项检查的执行力度，树立各级安全监管人员的权威。目前，已发出*整改通知书，*罚款，罚款总额*元。安全管理“严格考核”的理念已经落实到所有参与施工的人员，并取得了实际效果。四是充分发挥各级安全监督员的积极性，将安全管理网络渗透到每个施工区域和每个作业点。各单位在施工区域和作业点设置专职或兼职安全员，穿戴统一的标识服装或明显标志，及时协调和管理现场的安全文明施工，各种检查中出现的问题可首先整改。通过认真落实各项制度和措施，长期有效地实施根据2007年项目建设中开展的主要工作，经过专题讨论，提前发现了安全管理的重点工作。一、临时工临时用工的安全管理；二是爆破作业的规范化管理；第三，基坑开挖边坡防护措施的实施；第四，大型机械进入、装配和测试的安全监控；五、临时施工用电管理；六是冬季施工安全管理；第七，文明施工要上一个台阶。针对不同阶段存在的问题，从施工用电安全、边防、大型机械管理、冬季施工安全、文明施工等方面进行专项整治，防止了现场停电事故的发生，完善并落实了冬季安全措施，全面提高了文明施工水平。五、采取措施开展活动营造氛围在2007年的安全管理过程中，在扎实做好日常安全管理的同时，结合现场实际情况采取了切实有效的管理措施，开展了各项安全活动，营造了“大安全”的氛围。一是筹建处、监理部、建设项目部共*名安全监理人员进入联合办公。二是开展安全工作计划管理。形成安全工作计划、安排、实施、检查和评估的闭环。第三，初步拟定了电厂一期工程安全文明施工样板工地检查评比管理办法，并根据评估表每月进行一次定期检查和评估。四是开展危险点分析和预控活动。第五，采取文明施工措施，确保安全。开展现场文明施工专项整治活动，实现“持续检查、持续整改、持续改进”。六是认真组织研究上级下发的安全管理文件和通知，按要求开展各项安全检查活动。七是重点抓好现场安全文化宣传、警示、警示设施建设。实现了企业文化与现场各单位安全文化的大融合，营造了浓厚的安全文化氛围。八是用先进的电子设备丰富安全监管手段。进入现场的安全主管应随身携带照相机、望远镜和记录本。对于现场的典型问题，在各级安全例会上制作和展示了幻灯片，引起了各单位各级管理人员的重视，起到了很好的监督、监督和教育作用。六、总结经验，找出差距，结合工程进度，切实做好下一阶段的安全管理工作。下一阶段安全管理的重点工作：1.下一阶段的安全目标：“创建安全文明的施工样板工地；确保参与施工人员的安全和健康，防止轻伤及以上事故。”2.进一步宣传和落实“以人为本、高标准、细过程、严检查、重闭环、营造氛围”的安全管理理念。3.在安全管理文化模式的基础上，进一步完善“大安全监管”体系，充分整合各参评单位的安全文化和管理特色，形成独特的安全管理文化模式。4.利用定期安全检查的机会，不断推进和改进各项安全管理工作。开展春秋安全检查和“安全月”等活动，落实各级各类安全检查中发现的问题，积极落实上级安全文件、指示和活动。5.组织和监督各单位的安全学习、教育、培训和考试工作。加强对安全监管人员的教育和培训，每季度开展一次项目部级安全监管人员重点学习。6.积极深入开展重大危险源和危险点分析的隐患排查和预控活动，将隐患排查贯穿于各级安全检查的全过程。对小作业环境中的危险点进行分析和预控，特别要做好工作10、加强安全监管队伍建设，完善安全监管体系。为了实现“有人对一切负责，有人监督一切，有人实施一切”。11.组织各类应急预案演练，修订各类应急预案，提高重大突发事件应急能力。12、利用基础设施管理信息系统做好安全信息管理手段，使安全文明施工管理工作更上一层楼。20XX年，项目进入建设高峰期，高空作业、交叉作业和复杂作业越来越多。施工人员、工作环境