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个人成长与高效工作,制作部署：技术品管部吴尚国制作日期：2016.06.10,工作困惑,成长的思考,为什么而学，永远比学什么更重要。,如何化解当下如何引领未来如何快速成长,成长方向.,班组定位-价值个人成长-价值取向职业生涯-我们想得到什么，想到哪里去.组织文化-组织灵魂,为什么自费学习的收获比公费学习的收获大。员工执行的问题无非就是两个问题，动力问题和能力问题。动力问题是首要问题，也就是说思想通了方法不是问题。建立一对一的责任机制。每个人都不愿意为结果和目标负责，除非把这个结果目标变成我的责任，而不是我们的责任。把企业战略目标和员工的职业生涯发展融为一点是执行的关键。,你是否有能力让人们和你冲进枪林弹雨，取决于你心中是否装有他们的利益。麦克梅克,执行力的思考,执行的关键在于监督检查，监督检查机制是执行的保证。人们不会做你希望的事，只会做你监督检查的事。你越重视什么，就越量化什么，越希望什么，就越监督检查什么。不量化不检查这就表明你根本不重视这件事情。越相信谁，就越用谁。越用谁，就越检查谁，检查是制度体系，事后的处罚永远代替不了检查，检查的出发点是在执行过程中想尽办法避免犯错控制风险，防范于未然。检查的目的不在于处罚，而在于控制执行风险。,信任固然好，监控更重要。列宁,执行力的思考,陈久霖(1961年10月,男，湖北黄冈市宝龙村人，前中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁。在陈久霖的领导下，2001年12月6日，中国航油成功在新加坡主板上市。到2004年9月，公司的净资产已经超过1.5亿美元，是陈久霖接手时的852倍，市值超过11亿美元，是原始投资的5022倍。,不要把执行当成一种任务来完成，达到我们执行前的目标才是执行的目的。,嗨，完成任务了！,挖井,执行力的思考,卡洛斯戈恩，法国人，现任法国雷诺汽车公司CEO、日本日产汽车公司CEO。他在日产仅仅用了不到两年的时间就扭亏为盈。在2000财政年度(2000年3月到2001年3月)，日产汽车实现了27亿美元的赢利;在2001财政年度，公司综合营业利润达到39.2亿美元，综合税后纯利润29.7亿美元,卡洛斯戈恩(CarlosGhosn)，法国人，黎巴嫩后裔，1954年3月9日出生于巴西，现任法国雷诺汽车公司CEO、日本日产汽车公司CEO。,执行力的思考,2/2,你是谁不重要，你照出的客户价值，你做出的结果很重要。,执行力的思考,你的时间在哪里，你的成就就在哪
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