银行行长述职报告

我希望我能帮助你，谢谢。银行行长述职报告简介：本文是关于银行行长的述职报告。如果你认为它很好，请评论和分享！第1条：银行支行行长工作活动报告对我和XX支行来说，XXXX是不寻常的一年。以下四句话可以用来总结银行一年来的工作：自我施加压力去面对困难；聚集人们的心，激发他们的精神；尽职尽责，不丧失斗志；超越自我，不辱使命。一年来，我和我的团队成员认真贯彻党的财经方针政策和财经法规，紧密结合工作实际，牢牢把握业务经营核心，把效率作为全行工作的出发点和落脚点。我和我的团队成员带领全行员工努力工作，努力工作，大力开展增加生存贷款，积极抢占市场份额。在极其困难的条件下，我们实施了各种评估计划。以下是过去一年所做工作的报告。一是加强队伍建设，坚持从严治政。没有规则，就没有建设农村的道路，没有好的领导班子，就没有发展。在团队建设方面，我以思想建设为基础，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保障要求，努力建设一支“政治素质好、管理能力强、制度执行严”的高效领导团队。在工作中，我始终坚持严格管理的原则，本着追求效率、问责、务实、创新的原则，加强了内部综合管理和团队建设，强化了内部控制制度，防范和化解了操作风险，取得了良好的效果。本行在加强廉政建设和“三防一保”工作方面也做了大量细致认真的工作。通过实施，建立了有效的责任制管理，确保了全年安全运行和无事故发生。通过全体员工的共同努力，全行上下团结一致，气氛融洽，精神振奋，为各项工作创造了良好的工作环境。二是开展基金组织工作，存款增长创新高。该银行只有一年的历史，其资本尚未形成规模。XX年初，我行存款余额为15亿元。如何扩大存款总量，创历史新高，是一个亟待解决的问题。为此，我和团队成员一直把组织的资金放在突出的位置来抓，按照“稳定、增长；再稳定，再增长”一步，稳步前进。1.稳定存款。建行XX年后，半年启动期和年末冲刺期使存款达到一定高度，但稳定性相对较弱。发展必须以稳定为基础，每一步都可以持续很长时间。因此，我们将第一季度和第二季度定为存款巩固期，存款稳定在15亿元，同时寻找新的存款来源。到第二季度末，我行存款稳定在15.8亿元，平均每天15亿元，为下一个20亿元存款目标的实现奠定了良好基础。2.规模增长。第三季度，在我开发的新客户中国网通以5亿元存款加入我们之后，我的个人存款已经达到10亿元，银行存款规模也上升到20亿元的新阶段。这已成为世行发展道路上的一个转折点。公共事业和储蓄事业都在蓬勃发展。今年，管理部门已将其工作转变为大力开展个人业务。本行上下应对，采取批量个人业务的方式，将储蓄存款从年初的1亿元全额增加到1.9亿元。通过全行的努力，在XX年末，各项存款增长达到历史新高。存款余额稳定在20亿元和1亿元，比年初净增5亿元，日均存款19亿元和2亿元，比年初增加10亿元。分行发布的所有指标都被超额完成。第三，信贷投资是严格的XXXX之初，银行的财务状况十分严峻，困难非常突出。一方面，由于我们银行位于黄金地段，经营成本非常高，这意味着需要更多的努力来实现利润计划。另一方面，我行正处于发展初期，尚未形成规模效益。管理费用相对较低，只能支付我行日常费用，扩张费用很少。面对困难，我坚持节约开支、实现效益的原则，我将实施两个战略：一是开辟新的收入来源，二是发展各种业务，使利润和效益自然增长。另一方面，本行牢固树立“量入为出”的理念，在按时支付员工各项费用的同时，控制了管理成本，并制定了一系列有效措施，如加强对车辆费、水费、电子邮件等营业费用的控制，加强对业务招待费、公杂费的管理，将资金用于业务发展的关键。网络不会做任何无益的事情，也不会花费任何无益的成本，从而全方位地增加收入和减少支出。通过全体员工的共同努力，全行全年实现利润1340万元，完成管理部下达的1000万元利润目标的110%。盈利水平1500万元，人均利润670万元，与XX年相比有一定的发展。在财务上，银行不仅偿还庆祝贷款，而且每月还为客户发展预留一定的公共开支。总之，一年来，本行在物质文明和精神文明建设方面取得了丰硕成果。这一成就令人欣慰。这一成就背后是全体员工的心血和汗水，是全行集体智慧的结晶。没有团队成员的大力支持和全体员工的不懈努力，就不会取得一定的成绩。在此，我谨向上级行领导、团队成员和全体员工表示诚挚的感谢和崇高的敬意。第2条：银行行长关于工作活动的报告20XX年来，我作为分管分行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持务实、开拓、创新，认真履行工作职责，带领全行干部职工做好各项工作，使业务健康、有效、快速发展。接下来，我将从两个方面汇报我的工作：一、主要成就1、坚持勤政廉政，努力提高自身素质作为支行党总支的书记和行长，我始终以“三个代表”重要思想、十七届四中全会精神和科学发展观为行动指南，保持党员干部应有的道德品质，思想过硬、作风正派、廉洁奉公，积极发挥支行的领导作用。我之所以能够在工作中做到最好，是因为扎实的政治思想为我的日常工作打下了良好的基础。一是认真组织和参加月度中央小组学习制度，及时学习和掌握党和国家的方针、政策，深刻理解上级党委的战略部署和要求，通过学习政治理论不断提高思想素质。二是认真学习贯彻党的“两规”，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在第一位，不谋私利。三是抓好廉政建设责任制的落实，始终把廉政建设工作放在首位，狠抓落实，以实际行动求实效。2.坚持以客户为中心的原则，努力建立以财务账户为主的高端客户档案，为高质量客户提供“一对一”服务。为加强个人理财业务营销活动的组织和推广，我们先后开展了20XX个人理财旺季劳动竞赛活动和个人理财产品集中整合营销活动。由于强有力的组织和有效的措施，我们取得了良好的工作成果，特别是高峰季节的劳动竞赛获得了市分局组织的二等奖。本行在全行开展了“三个一”联动活动，围绕储蓄源头，挖掘和转移他行存款，大力组织电力营销。增强全体员工的营销意识，动员全体员工争夺存款，有效评估政府机构和二线人员的存款。年末存款金额达到Xxx元。公共存款发展迅速。努力做好“稳定”、“拓展”和“挖掘转化”三类客户的市场拓展工作，确立客户调研目标，明确调研责任人，牵头对作为客户经理的关键客户总裁进行调研营销，实施“一对一”跟踪服务。做好新客户开户工作，努力寻找市场资源，及时发现和掌握新客户，与上下层协调，全面跟进服务。特别是认真落实省市分行“五千户行动计划”的工作要求，采取点对点方式，加强市场调研，识别以机构客户、外资企业和中小企业为主体的目标客户，准确定位，优质高效营销。全年共开立xx个新账户，新增存款Xxx万元，其中Xx账户50多万元，占新增公众存款的Xx%。抓住机遇，着力解决关键问题，利用当前Xx拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业联系，争取单位存款近Xx万元。加强同业合作，加强同业服务研究，及时了解同业需求，为同业提供优质、高效、贴身的金融服务，成功与中信实业银行建立合作关系。信贷业务已经发展起来。一是在企业信贷客户营销方面，我行继续坚持从优中选优的原则，严格把握上级行信贷投资政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款Xx万元，推出低风险贷款Xx万元。本行加大了授信提拨力度，成功提取了Xx工厂流动资金贷款Xx万元，信用等级为A-。二是继续加快个人信贷业务发展，坚持数量、效益和风险的统一。大力开展汽车消费贷款、综合消费贷款、存单、质押贷款保全等业务。全年共发放Xx笔个人消费贷款，共计Xx万元。贷款余额比年初增加了Xx万元。在大力发展个人信贷业务的同时，严格控制新增贷款质量，加强贷前调查，加强贷后管理，加强优质客户贷前催收、贷款间隔检查和贷后回访。中间业务发展取得显著成效。为加强对中间业务的领导，制定了个金工作战略转型工作指导意见，完善了中间业务的组织管理体系，形成了业务管理部牵头、各部门共同管理的局面。充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促使市级分行与中信银行建立合作关系，填补了中信银行支付结算代理业务的空白。依托网络优势，大力发展代理业务。全年代理RM销售资金新业务发展迅速。加快发展电子银行业务，利用个人理财产品集中整合营销活动的机遇，积极宣传和推广网上银行、电话银行等业务，扩大交易量，将网上银行发展成为吸引重点企业客户和优质个人客户的品牌产品。到年底，我行公司网上银行、个人网上银行、电话银行已经超过了市分行下达的任务计划。大力宣传我行“直通车”业务，加快推广使用“异地储蓄”等新型结算产品，促进个人汇款业务快速发展。加强“银行保险”，金融家，知情？e时代和其他新的商业品牌推广。国际业务得到发展，年结算量为200万美元，外汇交易量为200万美元。3、坚持严格治理，努力加强内部管理全面加强内部控制建设。一是开展多种形式的内部控制教育活动。通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动，增强了员工的风险防范意识，提高了员工的职业道德水平。本行开展“内控文化教育月”和“集中处理案件隐患”活动。通过内部控制会谈的开展，我提出了内部控制政策，并签署了业务规章制度实施承诺书，进一步加强了内部控制制度教育，建立和完善了内部控制管理制度和工作机制，推动了我行内部控制管理水平的新提高。二是设立全章，提高内部控制水平。成立20XX年中间业务管理指导意见支行，内控体系进一步完善，组织开展活动，提高全行内控水平，达到基层网点内控标准。全行内控标准总分达到80分以上，其中一家网点达到内控标准。我们将继续推动“扫雷项目”的制度化、程序化和标准化运作三是有效预防案件，从源头上防范操作风险。定期召开专题防案分析会，进一步落实安全工作责任制，与各网点负责人签订防案工作责任书。规范网点对机具定位和操作设置的要求，消除业务操作中的随意性，有效防范风险。二是搞好文明服务，打造“大服务”格局。加强服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务责任书，与员工签订优质文明服务承诺书，实现“二线是第一线，一线是客户”的服务承诺。制定了20XX年扫雷及案件防范工作方案，提出了全年的服务目标和措施。积极开展“迎庆赶高峰”百日赛和“文明服务推广月”活动，提高全行员工的服务意识和服务水平，改善服务软环境。加强服务工作检查，改进服务工作检查方法，加大奖惩力度。三是加强工作的规范化管理。我们建立了行长定期会议制度、联系和联系网络制度、职能部门工作控制会议制度、每周三下班后学习制度、中层干部每周工作报告制度。建立员工行为档案，记录员工的服务奖惩、规章制度、检查处罚、奖惩。为了开源节流，成立了20XX年服务工作意见支行，进一步开源节流，节约开支。4、坚持以人为本，努力调动干部和员工的积极性一是不断改革激励机制。完善分配激励机制，构建全方位的分配体系二是进一步加强党的建设。已经建立了一个分支网点水、电、电话费用管理暂行办法。坚持全行中心工作，加强党的思想、组织、作风和制度建设，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的积极性。坚持党员学习教育制度和民主生活协会制度，开展学习“两规”、党员民主评议和“创先争优”回顾交流活动。他们在发展和培训新党员方面做得很好，创造了一种党员可以发挥积极模范作用的氛围。第三，努力为员工做实事。通过举办员工春晚，“三。八“女性爱国主义教育”，七党员们再次宣誓入党，“八大”。一是“转业军人聚会”等活动极大地激发了他们热爱党的工作、爱国主义、爱做事、爱岗位的热情。我们关心员工的身心健康。我们为我们的员工组织了定期体检和妇女体检。我们继续尽最大努力为员工的生日送蛋糕，为