2012年4月企业最新能源管理制度_第1页
2012年4月企业最新能源管理制度_第2页
2012年4月企业最新能源管理制度_第3页
2012年4月企业最新能源管理制度_第4页
2012年4月企业最新能源管理制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

能 源 管 理 制 度安徽XXX有限公司二O一二年四月一日编写人员名单:编写: 审核: 批准: 第一章 总则第一条 为认真贯彻执行国家节能法律法规,实现公司节能减排目标,不断提高能源利用效率,降低用能成本,现结合公司实际情况,制定本制度。第二条 本制度适用于公司各单位、全体员工。第二章 能源管理的组织和职责第三条 公司成立节能工作领导小组,具体如下:一、组成人员:组 长:总经理副组长:生产副总经理(分管公司能源管理工作)成员单位:生产部、企管部、采购部、质量部、基建部、人力资源部、各子公司。 二、主要职责:(一) 负责贯彻执行国家节能工作方针政策、法规、标准;(二) 负责落实公司能源管理的基本任务,开展各项节能工作;(三) 负责组织制定公司能源管理制度、节能目标并组织实施;(四) 组织制定节能宣传、教育和培训计划并组织实施;(五) 负责制定、实施节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划;(六) 组织审定公司年度各类能源消耗定额指标和节能量指标;(七) 负责审定公司节能成果和奖惩事宜;领导小组下设办公室,办公室设在生产部,负责小组日常工作。第四条 各子公司(部门)设立专(兼)职能源计量管理员,其职责:一、在子公司(部门)领导下,具体负责本单位能源计量管理工作;二、负责与生产部能源计量管理业务工作对接。专(兼)职能源计量人员应在生产部备案。如有变更及时反馈。第五条 生产部在生产副总经理的领导下,负责公司能源管理工作。其下设安能计量主管,安能计量主管在生产部经理的领导下,履行能源管理职能。 第六条 生产部职责: 一、认真贯彻执行国家节能减排法律法规,完成上级部门和公司领导布置的能源管理工作; 二、负责制定并实施公司能源管理规章、制度,组织和协调子公司(部门)能源管理工作;三、拟定公司年度能源管理方案、节能减排目标及能源消耗定额,负责公司水、电、煤、汽的统计考核; 四、负责公司能源计量管理,确保能源计量准确、可靠; 五、定期总结、交流节能工作经验,积极组织和推进节能措施和节能新技术的应用;第七条 子公司(部门)能源管理职责:一、执行公司能源管理制度,及时落实公司布置的各项能源工作任务。二、设置专(兼)职人员负责本单位能源管理工作,加强本单位用能设备的管理,实施节能降耗措施,完成公司制定的节能减排目标。三、监督本单位的能源使用情况,杜绝长明灯、长流水、机器空转及“跑、冒、滴、漏”现象,提高设备用能效率。四、开展全员节能教育和耗能设备的操作技术培训。第八条 车间(科室)能源管理职责:一、负责落实公司能源管理制度及子公司(部门)布置的能源管理工作任务;二、严格执行耗能设备操作规程,认真完成公司推行的各项节能措施和节能新技术;三、定期对用能设备进行现场检查,掌握生产一线的用能情况,生产过程中杜绝出现“跑、冒、滴、漏”现象;四、完成子公司下达的各项节能降耗指标;五、利用车间的黑板报、宣传栏等认真开展各岗位员工节能教育,不断提高员工的节能意识。第三章 能源计量器具的配备、管理第九条 公司能源计量器具配备率:按照国家GB/17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则要求,结合公司实际情况配备。配备率控制见下表:能源种类进出用能单位次级用能单位主要用能设备电力100%100%95%原煤100%100%90%蒸汽100%80%70%水100%100%95%第十条 能源计量器具的配备和管理:一、子公司负责所辖区域内用能计量器具的配备和管理;二、仓储、质量、保卫等各用能单位由子公司提出装表方案报生产部批准后实施;三、基建施工用水、用电由基建部门提出申请,报子公司核批、安装。涉及计量收费的,各子公司(单位)应做好水、电表的计量管理,确保计量数据准确、可靠;四、临时用水、用电由子公司负责管理,需要单独计量核算的,应配备计量设施。 五、严禁私自增添用能设备,严禁向厂区外转供用能。第十一条 用能单位能源计量器具应按周期检定,确保量值准确可靠。检定工作由生产部统一组织。对检定不合格的计量器具,使用单位应及时检修、更换。第十二条 生产部定期检查各单位能源计量器具管理工作,并将检查情况在公司内通报。第十三条 各用能单位应不定期检查能源计量器具完好情况,如发现表计异常,应在2个工作日内检修或更换。第十四条 表计异常情况下的检修、更换、校准等应记录存档备查。第十五条 生产部负责健全公司能源计量器具管理台帐,各子公司(部门)负责健全本单位能源计量器具管理台帐。第四章 能源消耗定额 第十六条 公司能源考核实行定额管理,具体如下:一、定额的制订:生产技术部每年初对各子公司酿酒、包装、制曲、动力及辅助生产制定消耗定额; 二、定额分解:子公司依据公司定额指标,结合本单位实际情况对定额指标进行分解,但年度定额指标不得超过公司下达指标,子公司考核方案必须报生产部备案;第五章 抄表第十七条 各单位统计用能时间为每月1日至次月1日(节假日顺延)。第十八条 各单位抄表人员在抄表过程中,如发现表计异常,应及时向所在单位负责人汇报,表计所属单位应及时安排检修(更换)、校准。第十九条 各子公司抄表时必须应抄尽抄,指数准确、可靠。对外转供用能在按月抄计的同时,在项目竣工验收时,必须同时结清用能量。第二十条 生产部能源计量管理员负责健全各用能单位一级能源计量统计台帐,各子公司、物业公司等(专)兼职能源计量管理员负责健全本单位能源计量统计台帐并按月上报。第六章 能源考核第二十一条 公司对各用能单位的水、电、原煤、蒸汽消耗进行考核。第二十二条 子公司负责对车间(科室)、班组进行内部考核。对车间以上单位能源管理考核结果纳入绩效考核体系。第二十三条 子公司每月5日前向生产部填报本单位能源考核月报表。第二十四条 生产部能源计量管理员根据能源考核指标,每月10日前完成对子公司上月的考核,并填报能源考核月报表。第二十五条 生产部每月组织召开一次能耗分析会,研究解决能源管理工作中存在的问题。第二十六条 生产部按年度对子公司用能情况实施考核,并将考核结果纳入子公司管理层的绩效考核体系。第二十七条 子公司水、电、汽等外转供用能,应分项统计入表上报,由生产部统一转报财务结算。第七章 节能技改管理 第二十八条 新建、改造和扩建的工程项目及新增用能设备,必须符合国家节能标准,有关项目计划、设计规划必须有节能的具体要求。 第二十九条 节能技改措施的制定和实施: 一、生产部每年制定节能减排管理方案,提出节能技改项目计划。 二、子公司(部室)应根据节能减排技改方案,结合本单位实际进行分解落实。三、对已推广实施的节能措施,责任单位应确保良好的节能效果。第三十条 节能技改项目完成后,生产部参与验收,在验收合格后,方可投入使用。第八章 罚则第三十一条 对违反能源管理有关规定的,处罚如下:一、用能单位能源计量器具配备率达不到要求或未在限期内配备到位的,当月用能单耗以其他同档平均单耗的1.5倍计;二、用能单位计量设施疏于管理,导致计量器具失灵失准,无法正常计量,当月用能单耗以其他同档平均单耗的1.5倍计;三、出现私接乱拉水电管线、窃水窃电的单位,用能单耗以其他同档平均单耗的2.0倍计,主要负责人按职工违反劳动纪律处罚

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论