上海浦钢公司实习总结小结_第1页
上海浦钢公司实习总结小结_第2页
上海浦钢公司实习总结小结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

上海普刚公司实习综述第一章公司简介宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)，1913年成立。目前年产量为250万吨、200万吨，是全国500家最大的工业企业和全国冶金行业的超大型中轴企业之一。公司可冶炼755种钢材，轧制1300多种规格。主要产品有：各类普通碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金肋钢和成形钢、大小型铸钢件和铸铁零件(钢20XX年4月停产)。炼钢系统设备包括两个100吨直流电炉、LF钢包精炼炉、Vd真空精炼炉和带有300*20XX mm板坯连铸机的转炉，以及直接交流电炉。轧钢系统设备包括985/l800 * 4200 mm 4辊可逆粗轧机、1020/20xx/3300 mm 4辊可逆精轧机和中小型型材轧机等，整个设备在国内处于领先地位。本公司产品广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建设、汽车、航天等工业行业和军需、出口，在国内外享有很高的声誉。97年整个公司质量系统通过了ISO9002标准的认证，公司产品的质量认证复盖范围达到100%。第二章公司内部管理改革成功的企业离不开组织内部改革和创新，三强公司长期以内部改革带动经济增长，取得了良好的效果。一、公司内部经营评价指标的改革完成了内部分支机构的各种指标评价制度，公司组建了由制作部主导的评价小组，对4个分支机构分别按月进行内部管理指标评价，主要分为评价1、绩效责任系统评价(生产、质量、技术)2、经济责任系统评价(计划、控制、评价)1、附加工资制：改变以前的铁工资制，先确定一个最低工资标准，将最低工资标准提高到高层，使员工有获得高工资的动力和希望，提高劳动生产率，提高员工的收入和企业的经济利益。2、减薪工资制：首先确定最高工资和相应的审查标准，然后通过指标进行减薪评价。目的：使员工保持最佳劳动生产率，提高企业的经济效率。具体运营：实行附加工资制后，员工一直没有保持高工资标准。也就是说，由于没有达到最佳劳动生产率，公司在多方面调查后，首先确定最高工资额和相应的审查标准，通过每月制作部和其他有关部门的审查，一一扣除未完成指标。第三，公司科技质量事业目标的改革建立了良好的公司。因为要有科学综合的目标，三纲工程以技术、客户、质量、研发为主轴，加强了对内部经营目标的评价。具体目标如下：1、技术和经济目标；2、服务用户目标；3、质量控制目标；4、技术质量研究目标；5、新产品开发目标。第四，公司财务实行财务任命制。公司总裁无部门一级管理(直线制管理)在一定程度上消除了长期存在于国有企业中的小金库问题，同时提高了公司的财务透明度，降低了公司的成本，提高了财务管理的效率。第五，生产部管理系统以服务生产、指导生产、组织生产为目的，公司努力完成生产部的特定工作，发挥更大的作用：生产部特定责任：1，整个工厂的生产组织和计划；2、技术质量(批量生产技术质量)；3、制定整个工厂的产品标准；4、合同审查、跟踪和实施。第六，利用合同指导生产三
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论