集团公司管控体系设计方案(续)-)PPT课件

,商业机密，切勿外传,2018年9月,内部资料,集团公司管控体系设计方案,金融沙龙2018年9月,思路决定出路细节决定成败,目录,一、风险管理与内部控制的涵义二、集团公司管控的价值透视三、集团公司管控模式与职能定位设计四、集团公司管控的组织保障设计五、集团公司静态管控体系设计六、集团公司动态管控体系设计七、实施集团管控的有效途径与建议,第七章实施集团管控的有效途径与建议,管控模式,建立人事控制、财务控制、权限控制、信息控制四个方面的静态管理,战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，最终以业绩管理实现过程与结果控制,动态管理,静态管理,明晰集团总部高层、职能部门、运营部门及委派人员相应职责,组织保障,集团管控模式的有效途径,1.解决总分（母子）粗放式管理，形成系统且必要的方式方法；2.明确重要职能部门在母子公司之间的归口管理工作；3.建立有效的纵向、横向沟通机制；4.明晰集团总部和下属分/子之间的权限界定，形成“集而又团，分而又整”集团管理模式。,实现集团的有效管控,通过三个途径,集团管控模式的有效途径,有效的集团管控=管理体系建设+监控体系落实,管理控制,企业战略,构建系统,职能定位,权责划分,组织结构,部门设置,岗位设置,组织目标,组织计划,管理监控,绩效考核,激励牵引,重点调研是否有针对公司管控系统的监控,重点调研是否构建管控系统,8,集团管控体系的构建落实,Title,实施集团管控的步骤建议,1.传统管控方式：依靠董事长/总经理决策管理,成立集团以前，对子公司的管理是按照法人治理结构依靠董事长/总经理个人指挥和协调,成立集团以后，集团的核心职责是资产管理和经营管理，对下属子公司的管理必须向依赖集团管理体系方向转变,Title,Title,实施集团管控的步骤建议,集团管控近期方案：规范化管理,1.通过系统的职能分析、部门设置、岗位设置和定编，确保集团管控关键职能有组织保障,2.明确对子公司的人事管控办法和激励机制,3.明确不同管理岗位的岗位职责、财务权限和工作权限,4.按季跟踪执行情况、考核和奖惩，年底统一考核,5.强化信息反馈机制建设和完善,实施集团管控的步骤建议,远期管控方案：快速扩张下的管理提升,2.亲自参与,3.各挡一面,1.实施计划要有清晰的里程碑和责任分工,记帐凭证稽核事项:,记帐凭证稽核事项:,3.高层管理者必须各当一面，领导具体的实施举措,2.很可能遇到阻力，所以集团高层领导和各子公司高层领导必须亲自参与,1.实施计划,集团公司管控体系实施的建议,5.有效沟通,6.信息系统,4.经常定期地检查进程，由实施小组向集团董事长和高层管理者汇报,6.可以建立相关管理信息系统，以提供检查业绩所需的信息,5.改革过程会遇到方方面面的阻力，因此有效的对内、对外沟通非常重要,4.定期检查,集团公司管控体系实施的建议,管控理性,1产权基础：产权是基础，产权明晰和多元化之后还需要管理；能人至关重要，有了能人之后还要建立团队；要永远保持创业的激情，但要适时适宜地增加管理的理性。,适时适宜地增加管控的理性,管控理性,2持续成功：保持企业的持续成功，需要根据业务变化和具体条件变化，不断地变革产权结构和管理模式，融合能人和团队的关系，平衡创业的激情和管理的理性，从专注经营到平衡经营和管理的关系，从单靠中国式的人情纽带到并用西方式的契约关系。,适时适宜地增加管控的理性,强强