2020年建筑造价工程经济效益提升策略的论文

浅谈提高工程造价项目经济效益的策略经过多年的市场经济发展，各行业之间的市场竞争日益激烈，建筑业也是如此。建设项目属于综合性项目，是由不同任务构成的整体。因此，必须有效控制建设项目的施工成本，确保施工企业经济效益的有效提升。在项目建设过程中，应充分结合技术和经济内容，建立完整的成本管理体系，并从建设项目的不同阶段进行详细的管理和控制。通过动态管理的方式科学地控制全过程成本，确保施工企业获得良好的经济效益。随着市场经济体制改革的不断发展和完善，市场经济已经成为我国最重要的经济制度之一，极大地促进了产业竞争的发展。在市场经济背景下，工程造价领域也得到全面发展和完善，这不仅将中国经济发展与国际市场联系起来，也促进了中国建筑体系的完善。在市场经济体制下的工程造价管理中，应更加注重施工技术与经济管理的联合发挥，在工程预结算阶段、工程设计阶段和施工过程等相关环节进行造价管理和控制，以有效提高我国工程造价管理水平，促进工程经济的提高。根据建设项目的相关统计数据，在我国建设项目的过程中，成本管理和控制对项目的影响已经达到70%左右。因此，在施工过程中，科学合理的控制和管理工程造价可以不断提高工程的经济效益，从而提高我国的整体效益。2 .1.加强建设项目预决算的控制和管理为保证工程造价的有效控制和管理，施工方应在工程建设的早期树立预算和决算控制和管理的意识，同时根据预算和决算的内容完善工程造价的核算方法。项目预决算是项目建设过程中成本管理的基础，因此项目预决算管理应与项目成本管理充分结合，并采用完善的成本管理体系，确保预决算控制的有效性。在项目建设初期，应通过经验判断和内部分析来挖掘成本控制的潜力，并对施工过程进行详细的成本记录，以便为以后的成本核算提供更详细的参考依据。项目预决算的有效管理可以促使项目管理人员建立相对完善的施工标准，发现潜在的可用资源，进而有效控制项目成本。同时，工程监理部门应始终保持成本核算意识，从而有效提高工程的经济效益和工程施工质量。例如，对建筑材料应采取严格的施工审核和监督，以有效控制施工成本。2 .2建设项目设计阶段的成本管理(1)必须按照设计标准进行设计，必须大力推广标准化设计。建筑工程的设计标准都是通过长期的实际工作经验和具体的工作成果获得的。它们非常实用，对设计有很好的参考价值。标准化设计可以节省设计时间，提高工作效率，降低设计成本。如果应用得当，将对建筑工程设计有很大的帮助。(2)具体设计采用定额设计。定额设计是指根据建筑工程设计任务书内容中的相关定额进行初步设计，然后根据从初步设计中获得的总量控制施工设计。从另一个角度来看，后来的设计标准(3)完善和优化设计。设计方案的完善和优化在工程设计阶段起着非常重要的作用，对控制工程造价具有不可替代的作用。在工程设计方案的优化中，工程的工期、工程的成本、人工和材料费用等。应该主要考虑。应进行多方案比较，设计方案的选择应遵循技术先进、经济合理的原则，在保证基本使用功能和施工要求的基础上，降低工程造价。(4)工程设计采用现代技术。通过现代设计技术(如三维建模)，可以提高设计工作的效率，直观地发现问题并及时改进，从而减少设计过程中的错误。2 .3对建设工程投标成本的控制(1)招投标在建设项目成本管理中发挥着不可替代的作用。它是控制工程造价的基本措施，也是最重要的手段。上级招标可以选择更合适的施工企业，包括技术水平、管理能力和价格等。高水平的施工单位可以降低施工单位各方面的成本消耗。同时，较高层次的施工企业有着非常丰富的施工经验，可以帮助设计单位优化施工方案，降低工程建设成本，节约工程建设投资。(2)施工合同的质量直接影响到施工阶段的成本控制。合同签订时确认了类似的结算方式等内容，更合理的结算方式可以在很大程度上避免价格超标。在签订合同时，通过有效的审查手段，可以在很大程度上避免合同中的漏洞，并在以后阶段防止经济纠纷。我们不能为了控制投资中的不稳定因素而签订活合同。在签订合同的过程中，要明确合同风险的责任，这样可以大大降低施工阶段的风险。2 .4建设项目施工阶段的成本控制这一阶段对项目成本的影响有限。主要是按照预先设定的程序和设计内容完成实体的施工。但是，由于现阶段项目实体的实际形成，如果控制不够严格，项目成本就会失控，因此控制和管理也应该加强。(1)项目施工全过程管理采用全过程跟踪控制。有必要委托更专业的成本管理机构建立投资监控体系，利用其专业优势为项目投资者提供咨询服务，并给予投资者必要的参考意见。最终，要实现资金的有效投资。最后，有必要发布更加正式的控制数据，能够真实反映项目成本，为投资者提供参考，为其后续投资提供依据。(2)施工方案应进行评审和改进。在施工阶段，审查和优化施工方案可以最大限度地控制施工成本，降低施工成本。同时，也可以提高工程的施工质量。(3)必须严格管理工程变更的实施，尽量减少工程变更的发生，减少不必要的资金增加。如果由于原设计的原因，工程不符合业主的意愿，特别是变更涉及的费用较高时，只有在参与工程施工的有关单位在施工现场核实并得到所有参与单位的同意后，才能进行变更。如果在变更过程中可以采用多种施工方案，则应对这些方案进行必要的选择，以找出最佳方案。(4)严格控制施工现场签证。施工现场签证至关重要。如果现场签证得不到有效管理，投资成本将会损失。因此，为了防止这种情况的发生，施工方代表和现场监理人员必须有高度的责任感，认真记录施工现场的实际情况，熟悉合同双方的权利和义务，以防止出现类似的情况(5)加强投资偏差分析，采取有针对性的措施解决。在建设项目的具体施工过程中，项目管理人员应充分收集相关数据，同时，有必要对这些数据进行综合分析，找出偏差的原因，然后进行有针对性的整改。投资偏差分析可以通过几种方法进行，包括曲线法、交叉图法、表格法等。投资偏差主要由以下原因造成：业主、设计、施工和客观原因。其中，业主原因和设计原因是主要原因，是整改的重点，应加以控制。其中，业主的主要原因是：没有明确的投资计划，手续不完善，付款不及时，不利于建设中相关各方的协调；主要设计原因有：设计缺陷、设计错误和设计标准变化等。施工原因由施工方自行承担，包括质量问题和施工进度问题。客观原因是客观的、不可避免的，所以这两个偏差不是整改的重点。由于建设项目属于综合性项目，要成功完成建设项目的成本管理，需要项目建设各方的积极配合，以及对项目建设过程的全方位控制和管理。只有从工程预决算阶段、工程设计阶段、施工招标阶段、施工阶段等几个方面控制工程造价，才能更好地保证工程建设质量，同时降低工程建设成本，从而充分发挥投资者的资金作用，使企业获得最大的经济效益。1赵夏越。建设项目成本管理存在的问题及对策分析。中小企业管理与技术，xx (01): 8 9。2王新坡，