20XX年度业务发展工作计划

20XX年业务发展工作计划一.业务指标10，000名患者完成了门诊服务，10，000名患者住院。病床使用率超过92%，平均住院时间为7天。二。质量指标甲等病历率 95%，门诊处方合格率 95%，入院和出院诊断符合率 95%，治愈率 95%，术前和术后诊断符合率 95%，围产儿死亡率%,新生儿死亡率%,住院产妇死亡率%,麻醉死亡率%,基础护理合格率 90%，护理操作技术合格率 95%，整体护理率达到100%，院内感染率 8%。无菌手术切口感染率%，急救物品完好率100%，外购药品合格率100%，法定传染病报告率100%，各项防疫指标完成。放射甲级摄影率 40%，诊断报告符合率 90%，病理切片质量优良率 85%，临床与病理诊断符合率 90%，检验室间质量控制120。孕产妇高危检出率 15%，我院妊娠检查早孕建卡率 90%，儿童系统保健率 70%，妇科疾病检出率 60%。三。业务发展指标1、在原有重点专科的基础上，进一步保证不育科、妇科内镜科、乳腺科的正常运转。2、产科开展无痛分娩并实施一对一服务。3.妇科侧重于恶性肿瘤的标准化治疗。4、新生儿科完成呼吸管理，进一步提高早产儿存活率。5.儿童保健部和集体保健部将进一步发展和扩大儿童心理诊所、儿童康复部、宫颈疾病诊所和外国婚前检查。按照医院“大医疗、好临床”的精神，社区卫生服务将进一步拓展。6、保证小儿胃肠镜室的正常运行，进一步扩大业务量。7.按照医院“大医疗、大临床”的精神，今年将逐步完善儿科内科重点专科建设任务。四.措施：(一)开展继续医学教育和重点专科发展1、每年开展十次全院业务讲座。各部门每月进行两次商业研究。为了加强部门之间的业务联系，儿童保健部和儿科被分成一个研究小组。妇女保险部、产科和新生儿部是一个研究小组。妇科、妇科和内镜组是一个研究组。其他部门将每个部门的单位作为一个学习小组。每个小组选择一名组长来组织学习。医疗部门随机检查研究记录，并根据研究内容进行测试。结果被报告给了整个医院。2、为了进一步拓展妇产科周边业务知识，提高危重产妇急救成功率和现场急救能力，组织妇产科医生参与医疗业务知识学习。3.中级以上职称的医生每年发表一篇医学论文(第一作者或第二作者，包括会议论文)。住院医生每人完成一份回顾或医学论文。对于杂志(第一作者)发表的文章，医院将给予编辑费：国家杂志700元/篇，省级杂志500元/篇，市级杂志400元/篇。对会上发表的文章或已完成但未发表的文章，经医院学术委员会审核后，奖励100元/篇。对于那些没有完成论文的人，12月绩效工资200元将被扣除，并与晋升资格挂钩。4、重点专科完成以下业务项目：积极引进和推广新的科技项目和技术，增强科技创新能力。充分发挥与上级医院的合作作用，所以产科：实行无痛分娩和一对一全程陪伴服务；建立了妊娠高血压综合征临床实验室，并派出部分医务人员学习脐血流分析和产科急救知识。通过对妊娠高血压综合征脐血流波形的临床检查，了解胎盘循环与围产儿恢复的关系，降低围产儿的窒息率和死亡率。妇科：规范恶性肿瘤的治疗，统计各种恶性肿瘤的治愈率和生存率。宫颈疾病门诊：开展各种宫颈疾病的诊断和治疗，记录和统计各种治愈率，逐步开展宫颈电切术。儿科医学：逐步完成儿科医学重点专科病房建设，按专科分组治疗。每个专业组都有专人负责；与上级医院(首都儿科研究所)建立合作关系，完成儿科内科重点专科建设，并在专家指导下开展相关科研活动，提高儿科内科诊疗水平和普及程度。儿科胃肠镜科：开展儿童胃炎、腹痛、幽门螺杆菌相关感染的诊断和儿童肠镜检查项目。儿童保健部：开设儿童心理诊所，由初级以上职称的医生定期出诊，以提高保健服务水平；开展新生儿筛查(苯丙酮尿症、甲状腺功能减退、听力筛查)；建立0-3岁儿童早教室，更深入细致地开展0-3岁儿童早教，开展“0-3岁儿童早教”门诊，对我院出生的新生儿，特别是高危儿进行系统管理；规范儿童康复的诊断、治疗、操作和管理，引进本科康复毕业生，加强康复部门建设。建立青少年诊所、矮小诊所和其他保健诊所。集团卫生保健部：进一步加强基层妇幼保健医院(站、所)专业技术人员的培训；继续做好六位一体社区卫生服务工作；开展新生儿20项行为神经测试、婴儿智能发育、九江市男性生殖健康服务和保健服务模式研究等科研工作。一些奖项将授予在重点专科领域取得两项显著效益的医院。(二)以强化医疗质量为核心，以控制病例单位质量为重点，以终结质量信息反馈为导向，继续实施医疗质量全过程管理。根据妇幼保健院质量管理要求，建立了三级考核体系。部门-医疗部门-医院。医务部将业务指标和医疗质量指标下达到各个科室。各部门应成立评估小组，由部门主任担任组长。评估应每月进行一次。每个部门必须在每个月底向医务部门报告评估结果。医务科每月完成全院28个单元的考核，并及时上报医院行政部。无故未及时完成考核的部门或未到位的部门，扣除当月部门主管津贴。(三)实行三级医师业务考核和查房考核制度。住院医师和主治医师分别由科室主任和医务科根据其服务年限进行考核，并建立技术和专业考核簿。每季度对三级医师进