2020年工程预算定额在造价管理中的应用研究的论文

项目预算定额在成本管理中的应用预算限额是在工程条件正常的前提下，完成相当大的计量单位的逐项工程或结构缺勤所需的人工、材料、机器班次消耗和价值货币表示的数量标准。具体来说，工程预算定额是编制工程预算时涉及的人力和机器费用所花费的费用的一种定额。目前，工程预算定额在建设企业内广泛用于建设组织计划编制、工程材料预算编制、工程价格确定、企业内各种经济指标评价等。作为整个项目的重要阶段，其作用如下：(一)可以用于施工图预算编制，明确和控制建设项目投资等成本预算。(2)为施工组织设计提供有效参考，有效指导技术经济分析工作。(3)可以用作项目结算的参考。(4)项目预算定额是对相应的整个项目进行分析和管理，准确、适当地规范工程过程，同时保证了施工过程的质量。(5)是建设单位和建设单位招标的基础。(六)可以作为编制估计定额和估计指标的基础，为投标准备投标。(7)直接确定成功的项目定额。2.1统一性和灵活性。配额是根据当时社会生产生产力发展水平制定的生产过程中，以人力物力、财力消耗的一种法定标准，检查建设单位的生产技术水平、经营管理水平等的尺度。这在相应的执行范围内，任何单位和个人都要严格遵守，不能任意调整和更改，具有高度的统一性和强制性。但是，我国在广大地区和南北之间的差异、东西方差异较大，涉及的行业和职业种类较多，因此，在确保配额统一性的同时，要有一定的灵活性。2.2高级性质和适应性。配额水平对建设单位的生产积极性有很大影响。如果配额水平太高，满足了进步的性质，但大部分企业难以实现利益，对其积极性的打击很大，可能会助长对所有者的无理攻略或亏损。如果配额水平太低，配额就会与时代的速度不符，大部分企业都能实现利益，但是进取或怠惰的心态的形成，就会容忍，不能很好地控制工程费用。2.3多样性和专业知识。我国幅员辽阔，各地差异大，涉及的行业多，同一行业内也有多个专业，因此全国不能只有一个名额，必须有符合各自特点的不同名额。有预算定额、预算定额、建设定额等，在配额执行范围内包括建设工程定额、安装工程定额、石油工程定额、公路工程定额等行业。同一行业的石油项目必须有不同的配额，如地球物理工程定额、预钻孔工程定额、钻孔工程定额、管道安装工程定额等。3.1项目投资决策阶段。在项目建设中，投资决策阶段是起步阶段，对项目成本管理起着决定性作用，因此，在优化项目预算定额计划的条件下，必须进行质量更高的项目投资报价。另外，对于建设项目，要尽量完善，追求最准确的项目投资预算。工厂选址、工程选择、机械设备等诸多因素都会影响项目成本。3.2项目设计预算阶段。设计阶段是项目建设中对项目成本影响最大的阶段，因此要特别重视设计阶段的控制。首先要合理选择设计方案，严格探讨初步设计施工组织设计、施工设计和技术设计等方案，从技术方面深度降低投资成本的所有可能性。第二，重视评价工作和经济分析工作，正确处理技术先进与经济合理之间的关系，努力实现先进性和经济协调统一，有效的方法是积极推进限额设计和标准设计。3.3项目建设阶段。建设阶段的控制目标是项目预算和合同价格性能。通常，在此阶段内，一些不可预测的因素和一些相关因素(如一些技术合同)的影响会导致延长期限、增加成本等。例如：组织、技术合同等可控制的因素、无法预见的社会不安、自然灾害等无法控制或难以控制的因素。因此，在建设阶段，建设费用增加的主要原因是业主没有及时履行自己的义务，或者没有遵守合同相关条款。业主改变了想法，引发了建设变化。设计有缺陷导致修改。因此，为了全面控制建设阶段的项目成本，必须严格遵守项目预算定额，加强设计阶段的审查工作，严格执行合同条件，最大限度地减少人力要素的浪费，才能有效地管理项目成本。4.1结合实际情况确定科学定额水平。项目预算定额直接影响整个项目建设项目的经济效益，因此项目预算定额要合理、公平、可操作，要注重实际，确定适当的定额水平。水平过高或过低，要注意不影响投资收益。所以要从现实出发，到合理的定额水平。如果配额水平太高，满足了进步的性质，大部分企业就很难实现盈利能力，对其欲望有很大的打击。另外，如果配额水平太低，建设单位的费用投入也会增加，收益也会降低。4.2科学准备基本信息。结合过去的工程建设经验，要进一步研究和分析，才能制定综合、科学的工程预算定额。第一，工程必须认真收集和处理与此相关的各种资料，以确保真实性。第二，工作组负责工程预算定额的计算，按照有关规定，严格分析研究工程单位提交的各种工程资料，消除真伪，消除粗糙保存和不合理资料，正确计算工程预算定额。第三，金额编制者要收集多种施工方法、施工技术不同于各施工单位的施工数据，一律处理。4.3提高经营水平。配额标准反映了社会平均先进水平，但还不是最佳下水标准。要提高投入产出比率，降低项目成本，必须加强管理。首先做好监督规范工作。及时了解工程进度情况和工程情况实施情况，挖掘工程漏洞和潜在威胁。对工程计划进行及时调整，做好工程可能有偏差的多方面准备工作。其次，建设单位要积极提倡使用新技术、新方法和新材料，加强建设组织，尽一切可能降低成本。更要进一步细致地进行后期工作的预测，全面掌握项目发展的主导权。竣工前，要对项目进行全面检查，保证项目质量符合相关规定要求，及时修正工程检查中的漏洞，尽量消除返工现象的发生可能性，有效地保存工程进度情况，降低工程索赔发生率。最后，在工程建设中，要积极推进招标投标，通过合理竞争