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文档简介

6S日常管理,1,什么是6S？,整理（Seiri）将工作场所的所有物品区分为【要】和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。整顿（Seiton）把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。清扫（Seiso）把工作场所的垃圾清扫干净，让我们有个漂亮的工作环境。清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫常抓不懈，进行到底，维持上面3S成果。素养（Shitsuke）能自觉，甚至主动地遵守前面4S要求安全（Security）时常教育员工注意安全，使【安全第一】的理念深入人心，安全要预防为主。,2,6S推行过程中在想法或做法上最常犯的错误或最困难的事项有哪些呢？,实施6S常犯的错误,请思考？,3,常犯错误：工作太忙，没有时间做6S,常犯错误：6S就是大扫除,常犯错误：6S我们早就做过了,常犯错误：看不出6S能带来什么,4,为什么要实施6S,对于个人前言：1.使您的工和环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；,5,为什么要实施6S,对于企业而言：1.零“更换”时间提高产品的多样性；2.零次品提高产品质量；3.零浪费降低成本；4.零“耽误”提高交付可靠性；5.零事故提高安全性；6.零停机提高设备利用率；7.零抱怨提高信心和信任。,更具竞争力,6S管理（土壤）,6,将工作中不能发挥正面、积极作用的物品除去制订基准、全员动员、下定决心腾出空间、防止误用三清原则,6S实施要点,1S整理,7,区分要与不要的原则,只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间,整理明确区别，保管需要的东西，撤除不需要的东西。,8,6S实施要点,2S整顿,整顿是提高效率的根本分门别类、各就各位、目视管理节省寻找的时间三定原则,9,整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适。定容：用什么容器、颜色。定量：规定合适的数量。,10,6S实施要点,3S清扫,清扫不是扫除日常清扫=事前处置（发现问题）清楚显示、检查确保、定型维持,11,6S实施要点,4S清洁,制度化标准化持续化,问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态,12,实施清洁的关键,标准化,操作标准化,管理标准化,行为标准化,13,要领：将前3S的实施过程纳入到日常管理工作之中建立一整套的激励制度，提案制度制订巡查制度制订考评奖惩制度,斜坡理论,提升,下滑,创新,安于现状,14,6S实施要点,5S素养,素养是6S之终极目标透过细琐、简单的动作（前面4S），潜移默化，改变气质，养成良好的习惯三守原则,素养是6S的最终结果和目的,15,6S实施要点,6S安全,彻底改善消除隐患预防不安全因素,16,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守规范，防患未然。,总结,17,成为一流的“6S”工厂-预防的6S,不产生不良品的整理
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