论中国近代股份制中的传统因素

1/5论中国近代股份制中的传统因素企业传统意识传统行为论文擅要股份制本是近企业家，仍然不愿放弃这种既稳且厚的获取高额利润的方式。无锡业勤纱厂主杨宗濂、杨宗瀚兄弟，在集巨资办厂后，还以其母的名义买下一片“足成千亩庄屋一区”的土地81。恒丰纱厂厂主聂缉榘在湖南领垦福垸土地5万亩。著名大丝商胡雪岩另开两家钱庄。张蹇曾说“上海资本家挟母财以营汇兑存放之钱庄，基本不出十万金。获利则称是，或十之四五、或十之二三。”而近代中国的钱庄、票号等银行业却很少与工业发生贷放关系。从经营管理方面看，以上大多数企业家还是习惯于从宗族中任用人员。企业的核心人物既是经营者又是所有者，由他和他的儿子、兄弟、叔伯、侄子、堂兄弟、亲家、女婿及其他亲属组成的血缘关系网覆盖了整个企业，因而还出现了以姓名或姓氏命名的企业名称，如周学熙企业集团、荣家企业集团、南洋兄弟烟草公司等。1921年，荣宗敬正式组建茂、福、申新公司时，即采取无限公司的组织形式，荣宗敬任总公司及所属16个粉、纱厂的总经理。公司不设董事会，一切大权由荣宗敬独揽。各部门、各企业的负责人大都由荣家的亲属、好友及族人担任。据1928年统计，在荣氏集团的19个企业中共有总经理、经理、协理职位542/5个，其中荣氏血亲占了31个，姻亲占了14个，占总数的835I2”。张蹇在办厂后期，也从“地方自治”的狭隘观念出发，大量擢用张氏家族及本地人，很少用外省或外地人，如此的门户之见，使许多有识之士得不到重用。有人说过“南通之窘，多由人事上失败，其故日退老用人有地方思想”。二三十年代，各企业虽都做了相应的改革，但始终未能完全突破宗法和家长式的管理格局。LOCALHOST在生产经营管理上，各厂也多采用旧时的“工头”制。荣氏办厂之初，就在各厂经理之下设一总管，统管全厂职工；各车间设有“工头”，掌管本车间工人的招收和解雇、负责生产；下设若干小领班纺织厂领班之下还设管理女工的“拿摩温”和管理童工的童工头。各部门工头自成系统，其管辖下的工人也形成一种帮派势力，各帮派间互相倾轧、排挤。工头任意克扣工资、恣意勒索，动辄打骂，加重了对工人的剥削和压迫。这种“工头”制妨碍新技术和先进管理方法的应用，阻碍企业生产力的发展。直到20年代初，荣氏企业才开始尝试改革工头制，采用现代企业的组织管理制度。同时期，这种“工头制”在我国民族资本工业企业中普遍沿用。无锡最早创立的业勤、振新两家纺织厂，一直就沿用旧制度，不思革新，最终于1927年停业，后虽勉强恢复，但终不免一蹶不振。最早创办的裕昌丝厂，也由于同样的原因，短短数年即负债累累，被银行团起诉接3/5管，最终陷于败落圈。我国旧式工商业的财务管理一般采用房制度，在新式企业中起初也被普遍地采用，资本家一般直接委派亲属掌管帐房，规模较大的厂分设内帐房和外帐房。这种财务管理制度由于缺乏科学性，因而遗漏、错误在所难免，这不仅不能对产品成本和企业经营进行核算分析，而且为浪费贪污留下了可乘之机。后来各企业的财务管理虽有所改进，却不很彻底，仍有部分企业不愿意采取新法，像荣氏企业在改革后就采取新旧两种财会制度并行的办法。三、对企业中传统园素的评价我国资本家与同时期西方资本家又有所不同，西方资本家早已接受了自工业革命以来完整的资本主义意识形态，而我国资本家的思想意识脱胎于半封建半殖民地的社会形态，不可避免地打上时代的烙印。就第一批官督商办的资本家来说，大多是清政府官派人员。在“官阶班次中求才”的结果，不但严重堵塞了才路，而且给企业带来了更大的弊害。但清政府的经济政策不准民阆举办近代工矿业，封建习俗势力又把近代技术视为“洪水猛兽”，认为会“妨碍小民生计”，震动地脉”和“破坏风水”而加以阻挠。这就使积累相当财富的买办、商人以及官僚、地主，欲投资近代民用企业而无门。再者，西方经济势力的入侵，使统治者不得不采取措施以挽救民族的危亡，这样一系列大型军4/5工企业及民用企业的开办也只能由政府创办了。这种亦官亦商的企业制度尽管存在很多弊病，还是有很大的历史作用的。首先它开了风气之先，起了示范和引导的作用。其次官办或官督商办既可以弥补大型企业资金的不足，又可利用政府的力量予企业以有力的保护。近代企业家较之普通中国人，对西方文明有更多的接触和了解，且受中国古老的文化之浸渍，崇尚“兼善天下”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，甚至为国牺牲也在所不惜。他们视天下为己任，世代遵从儒家之“知其不可为而为之”的积极人世态度。能为国家做一份贡献，将来名垂青史更是封建士大夫及其他仁人志士所梦寐以求的。故国家有难，他们心甘情愿“报效”、“牺牲”。企业发展了几十年，仍普遍存在着浓厚的家族色彩、官僚作风以及颇具旧制度特点的投资方式，一定程度上也是由于中国社会缺少民主色彩。清政府被推翻后，虽也建立了民主共和国，但有名无实。大军阀及后来的国民党当权派无一不是脱胎于封建社会，力量薄弱的民主气息冲不散他们满脑子的封建意识。故企业里家长式的专权、官僚式的管理、稳妥型的生财之道无不顽强地存在。可是，局部地积极地看，也有它的可取之处，比如家族主义和家长式管理，这对克服中国人的散漫习性是有一定作用的。同时，几千年的愚民政策，中国人也习惯了服从，在民主、5/5参与、做主人的意识没有强烈萌生之前，这对企业不会有太大的影