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文档简介

员工合理化建议补偿方法为了充分调动员工参与公司经营的积极性，发挥员工参与公司独立创新的主导作用，发掘有助于公司经营和发展的各类合理化建议，促进公司经营创新、技术创新、加强内部活力等方面的努力，特别制定了本方案。一、工作程序1、员工可以随时向公司专有电子邮件(总经理邮箱)发送合理化建议，可以使用实名、匿名或共同姓名。2、综合管理部门定期收集、分类，移交给合理化建议工作组。3、每月月末，在钉上初步审查通过的合理化建议的公审版上发表，全体职员根据合理化建议等级和内容进行了投票，投票日每月1-3日，公休日顺延。4、投票箱设置在综合管理部，决定采用一人实名制。合理化建议工作组将以投票得票数中产生的前5名为标准进行审查，并对通过审查的合理化建议者按照补偿标准进行补偿。5、合理化建议获奖者，其业绩属于自己的个人档案，被选为高级、评价晋升和年终奖金授予的依据。二、合理化建议的水平、标准和范围合理化建议的等级、标准和范围等级拍准考证合理化建议内容范围a级重要的，紧迫的，革新的，很有可能实现的。1、提出未来管理、发展计划的建设性思路；2、管理模式的创新和完善；3、新产品开发、市场开发和创新思维；4、降低成本，提高效率；5、改进和改进系统流程，提高生产率；6、技术创新，改善运行模式；7、产品质量保证、安全生产防治措施或方法；8、提高客户满意度，提高公司品牌形象的建议；9、企业文化建设，物流支持方面；10、利用废物、节约能源、改善环境；11、对不良行为的举报和投诉；12、有助于公司发展的建议。b级更重要、更好、更可行。c级一般，个别故障排除点，明确的内容。d级出发点好，可以反映客观问题。三、赔偿标准和发放程序1、赔偿标准a级赔偿额从1000元评估为3000元b级赔偿额从500元评价为1000元c级赔偿额从100元评价为500元d级赔偿额被评价为20 100元2，发行程序合理化建议奖金由综合管理部门汇总、核算，按照财务要求进行现金发
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