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文档简介

公司技术人员个人总结忙碌的二十年已经过去了忙碌的二十年的一半。回顾这半年的工作，是总结的时候了。以前，我是公司技术员，主要负责：工艺制定、来料检验、缺陷跟踪、产品颜色混合，以及协助工程样品准备。总的来说，我的工作比较杂，所以我工作认真积极，有创新的想法，得到了公司领导的高度赞扬。我被正式任命为XX的副助理。在任职期间，我的工作基本相同，但我逐渐进入了管理和部门间的沟通。在部门领导的领导下，我学到了以前从未接触过的知识，也学会了如何分析生产中的缺陷，尽可能避免意外情况。同时，在今年，我认为公司各部门的协调能力很低。对于公司来说，我认为主要的词是“混乱”。当然，这个问题的主要原因是我们没有做好工作，没有辜负领导对我的厚爱。我不想过多解释今年工作的结果。我只是做了我应该做的。下面我想揭示一些我在工作中发现的不足和建议。首先，通过一年的观察，我发现公司的领导层“团队精神”不强，管理自己的事务。也许我们应该回到那句老话，“一根筷子容易折断，一根筷子不断折断”。这表明我们的团队意识“越来越淡漠”，“团队精神”薄弱，所以我们看到越来越多的“孤狼”。所以我希望公司能组织更多的团队活动。我相信只有团结才能使企业不断发展壮大。第二，刚才提到的各部门协调能力下降可能是第一个原因造成的。很多事情需要找厂长，然后有经理或科长协调。这不仅会降低每个人的工作效率，还会分散公司领导开展协调工作的注意力。3.对于第二部分的生产，模具和人员是核心问题。30%的次品是由霉菌引起的。在我们挑选了一些有缺陷的模具后，我们通知了负责部门，但是没有人处理它们。我别无选择，只能自己修理模具，但效果不是很好。我希望公司能及时将有缺陷的模具返还给供应商进行维修。四、人员问题，是生产两个最头疼的事情，两个产品80%以上都是手工作业，如果人员不稳定会直接导致次品的上升。产量的下降。我进工厂已经两年了。我只看过惩罚形式，我从来没有看过奖励形式。如果你做错了什么，你应该受到惩罚；如果你做了好事，你应该得到奖励。有句谚语“从人民那里拿钱，用在人民身上”。我认为罚款将被授予那些努力工作并帮助公司解决浪费的人。这不仅体现了公司的明确奖罚，提高了公司的声誉，也增强了员工对工作的兴趣，这样他们也可以去砖块研究，找出如何做得更快更好。这可能有助于公司的人员稳定和工作效率。第五，第二个是原材料问题。在下了许多订单后，很快就收到了计划通知，但是原材料没有到位。当然，这对公司来说可能也很困难。我认为如果由于原材料的问题而影响了订单的交货日期，将会对公司的声誉产生很大的影响，并且也不符合客户对我们的信任。最后，我将继续为公司的发展做出自己的努力，使
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