设计技术交底与图纸会审制度

精选的文件第二节设计交叉和图形审查系统(一)项目监督人员应当参加建设单位组织的设计技术最终会议、施工图审查会议。(2)设计技术审查和图纸审查是保证项目质量的重要链接和前提，是保证项目顺利建设的主要步骤，各有关部门必须认证执行情况。(3)完成设计技术之前，首席监督工程师应组织各专业监督工程师和监督人员，熟悉本专业建筑图纸、设计文件和相关信息。(4)设计技术审阅图纸时，设计单位应派遣主要设计人员或了解项目设计情况的现场人员。(5)设计单位必须提交完整的正式施工图。施工公司需要紧急需要的重要项目专用图纸时，也可以事先考察或审议。(六)在提交技术资料和审查图纸之前，项目法人、建设单位和监督部门应事先指定项目的负责人，查看图纸，进行初步审查，并记载本单位的书面意见。(7)设计技术审查和图纸审查程序：首先介绍设计单位的设计意图、工艺布置和结构设计特点、工艺要求、施工技术措施及相关注意事项。各有关部门提出图纸的疑问、问题和需要解决的问题。设计单元问答各有关机关通过对问题的研究和协商，制定了解决问题的方案。制作会议备忘录，各方签字。(八)首席监督工程师组织各专业监督工程师，在项目监督机构内首先进行施工图审查。对施工图中存在的差异、错误、漏、漏、延等问题，提交书面意见和建议书，转发给设计单位。对于一般民间和小型公共建设项目，项目首席监督工程师组织现场项目监督机关工作人员进行审计，并报告监督单位首席监督工程师审查和工程部门提交。对于复杂的机关、工程、特殊的重要项目，首先由项目高级监督工程师组织现场项目监督人员进行第一次案件，然后由监督单位高级工程师组织监督单位技术顾问小组会议审查，形成审核文件后由项目监督机关报告建设单位。个别项目的情况，项目首席监督工程师提交，监督单位技术咨询组还可以安排相应的专业技术顾问成员和项目监督机关人员，审核施工图纸。(九)项目监督机构要监督承包单位组织审查图纸，在约定的时间向项目监督机关提交审查记录，项目监督机关汇总后，书面报告建设单位。(十)参与设计技术交流会的项目监督机构监督工程师：了解建筑工地的自然条件、工程地质及水利地质等建筑企业的设计要求。理解引领工程设计进入理念、建筑艺术要求和理念。土木工程(基础、主要结构、翻修)和设备安装要求。使用的新技术、新技术、新材料要求。施工难点和质量控制的主要部分。施工过程中要特别注意。(十一)设计单位对承包单位和项目监督机关提交的图纸会审记录作出答复，对工程图纸的一些不明确、遗漏等问题，要明确和纠正。(十二)设计技术交流会确认的设计变更由建设单位、设计单位、合同单位和监督单位确认，会议后由设计单位进行设计变更。(13)如果施工项目的建筑图形作为分段布局提供，则必须通过施工单位确定分段设计结束的时间。(十四)合同单位负责整理设计最终会议记录。首席监督工程师应签署设计技术审查会议记录、施工图审查备忘录。根据建设单位委托，项目监督机关可以代为整理会议备忘录。(15)完成施工图审查意见和建议后，由首席监督工程师发布，拥有两个报纸建设单位、项目监督机关。(十六)设计图纸确认后，建设单位不能建设；未经会议确认，施工图纸不能施工。(十七)与国内设备制造商直接相关的项目和施工图，在某些情况下，项目法人邀请制造企业代表进行技术审查和图纸审查。与海外设备企业相关的人，项目法人与全体设计公司相关，决定技术传授方式。(18)图纸会议备忘录必须经与会方签字同意后，作为设计文件存档。附录导演交付会议记录专案名称：建筑时间：年、月、日敷地：会议室参与单位和员工：房地产开发有限公司监督有限公司建设集团有限公司会议内容：一、设置项目监督机构：该项目由国家注册监督工程师担任局长，国家注册监督工程师担任董事代表，具有土木工程、安装等专业监督人员组成的项目监督部。二、监督工作标准：(一)国家和地方有关项目建设的法律法规。(二)国家、地方有关建设技术标准、规范和规定等。(三)经有关部门批准的项目建设文件和设计文件。(4)建设监理合同。(五)建设单位和承包单位签订的建设合同。三、监督工作内容：(1)建设准备阶段：参与设计提交和图纸审查。建设组织设计评审(建设计划、建设日程)。审查合同单位的项目资金使用计划。审查合同单位管理系统。审查分包单位资格。检查施工测量线结果。检查开工条件。第一次工地会议。组织和主持监督结论。(2)建设阶段：项目进度管理：每周工作计划，每月、每季、总建设日程审查，如果有偏差，则进行原因分析和纠正措施研究。工程质量管理：A.材料部件设备审查包括原材料在内的防疫证词抽样。B.对现场进行有目的的巡视和防疫，发现和修正现有问题，对于监理工程师通知单，合同单位应书面答复整改结果，并允许监督工程师进行审查，然后进行下一过程。C.接受隐藏的项目：合同单位根据施工组织设计的要求进行自检，并报告验收后的监督情况。D.接受检验批：检验批完成后，向审计机关填写审计签名。E.子项目，接受部门项目：子部门，完成子项目后，及时汇总数据，并报告审核签署的监督机构。F.接受项目完成：监督人审核完成接受材料，组织前期审查。预约单位整顿完成后，监督单位签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告。G.工程质量事故处理：对主要质量风险，监理有权签发工程暂停令，整改后签署工程复工包身边；对于需要返工或加固的质量事故，承包商命令提交质量事故调查报告及设计和相关部门批准的技术处理方案，监督人对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。项目成本管理：A.bill of quantities每月编写一次，周期为上月26 本月29日，合同单位编写由高级监督工程师审阅的月完成工程量报审表。B.工程款支付：承包商报告工程款支付报审表，监理审计后及时发放工程款支付证书。C.完成结算：帮助责任人复查完成结算信息。施工安全管理：A.安全专项建设计划审查(深基坑维护、承重支撑安装拆除、攀登滑模施工、外脚手架安装拆除、施工临时电气系统、大型设备安装拆除、大型零件吊装、新技术应用等)。B.审查合同单位的安全保障体系：设置合同单位机构、安排人员、责任和分工实施情况；全职安保人员配置；各级管理人员和专业经营者的认证；安全管理制度是否健全。C.临时设施，周转资料：临时设施应具备产品资格证书和检验检验报告。钢管紧固件必须具有产品认证及法定单位出具的检验报告。D.进近机械设备：安装调试由有关部门接受签署。E.监督现场检查：每月进行安全检查，整理为安全简报。F.安全事故：及时报告，及时处理，及时调查，审查调查报告。合同管理：A.设计变更管理。B.计费管理。C.延长建设期和延迟管理。组织调整：A.工地定期会议将于每周一下午133336930时举行，还有负责整理定期会议记录的监督。主要主题：A.检查上次会议决议的执行情况，检查未完成事项和原因。B.检查分析项目进度，并提出实现下一阶段目标和目标的措施。C.检查分析项目的质量安全，针对现有问题采取改进措施。D.工程数量批准和建设费用支付。E.了解设