实施6S管理规定

管理文件实行6S管理规定编号YD/G-7.5-04-2010版本A/1页数1/18创建：审计：批准：一、目的实施6S管理的目的是不断完善企业管理制度，提高公司企业形象，提高人的质量，彻底改变人的惰性，培养员工良好的工作风格，发扬企业团队精神，加强企业团结力，我公司企业管理向现代化企业发展， 完善、促进实现与国际先进管理水平相联系的企业生产经营活动，提高企业知名度，加强提高企业竞争力的公司整体精细管理，体现“三安全性”(全员、全面、全过程)，减少消费，提高工作效率。 通过6S管理，更新公司，更好地塑造企业品牌，打造企业的明天。为了实现这一目标，我们要全力以赴，充分发挥公司各部门的积极性，将全体员工投入6S管理工作，充分发挥专业管理部门的监督检查能力，不断提高公司的管理水平，创造安全舒适的工作环境。二、责任1、成立6S领导小组。 生产副社长是领导，生产部部长，行政人事部部长是副领导，供给部部长，技术部部长，设备部部长，行政人事部副部长，生产部主管现场副部长是领导小组的成员。 领导小组负责整个6S管理业务的规划和开展2 .生产部负责6S相关生产现场内容的指导和检查3、行政部负责6S相关办公室各种资料管理内容的指导和检查的会议室、公寓、食堂、宿舍、浴室、活动中心内部环境管理内容的指导和检查办公室地区、生活区和生产区主要道路等外部环境管理内容的指导和检查4 .设备部负责6S相关设备和安全内容的指导和检查5、其他部门负责6S管理工作的具体实施6 .工作人员在6S管理工作中的责任：(1)自己的工作环境要不断整理整顿，物品材料资料不得随便放置(二)不用的立即处理，不得占用工作空间；(3)自己附近的通道要经常清洁、畅通(四)物品、工具及文件等应放在规定场所；(5)确保自己周围的一切总是清洁的(6)货物要慎重放置，准确放置，安全放置，比较重的东西要堆在下层(七)保管的工具、设备及责任区域应当整理(8)纸粉、布屑、铁屑等应集中在规定场所(9)继续打扫，保持清洁。 灬(十)按照上级的指示精神开展工作。七、干部在6S管理工作中的责任(一)按照公司要求，全力支持和推进6S；(2)参加相关6S教育培训，吸收6S技术；(3)研究6 s活动相关书籍，收集广泛资料(四)计划单位内部作业区域的整理、定位作业；根据(5)的6S时间表，全面开展各项工作(6)领导克服6S的障碍和困难(7)掌握6 s检测评价标准，遵循执行(八)必要时参加单位评价工作；(九)单位内部6S缺点的改善意见；(十)敦促所属工作人员定期清洁；(11 )检查上班后的服装仪容，下班前的安全巡逻。三、六s管理工作重点1 .重点做好提高员工素质的工作。全公司各级领导提高对6S管理工作的认识，推广6S管理知识和公司推进6S的理念及其相关方针政策，特别是要确保全员掌握公司制定的6S管理检验审查标准，有章可以做到6S管理工作，进一步培养全员良好的质量和工作风格，全员工作2 .加强生产现场的管理加强生产现场的管理。 生产车间是企业窗口，体现企业形象，是企业管理水平和人员素质的主要表现。 提高生产现场管理水平是我公司实施6S管理的主要目的之一。3 .确保设备的日常维护设备是生产经营的主要手段，是搞好生产经营工作的有力保障。 本公司在设备维护方面仍有很大差距。 因此，加强设备的日常维护作为本年度6S管理的重点工作。4、各部门的6S管理工作均合格，全公司员工素质明显提高。四、六s管理工作的具体要求：1、各部门领导要提高认识、重视，加强对6S管理的宣传，组织各类人员的培训、考试和评价。2、各专业管理部门应充分发挥在6S管理中的作用，按公司总体规划开展工作，立即指导监督相关部门进行6S管理，严格评价，明确奖惩。 公司全体员工应按照6S管理的日常业务程序开展工作，严格要求自己，记住推广要领，对比实施。 6S管理应与各部门审查和领导干部收益相结合。3、驻外部门也应当按照公司的统一要求推进6S管理，进行必要的检查、审查。五、六s管理的日常业务流程(1)记住管理要领1、整理的管理要领(1)你的工作单位(范围)要全面检查，包括看不见的。(二)确定“要”和“要”。(三)清除不需要的东西。(4)需要的东西决定设置位置。2 .整顿的管理要领(一)彻底整理；(a )彻底整理，只留下必需品；(b )工作场所只能安排最低限度的必需品。(c )正确判断个人需求品和单位需求品。(二)确定安装场所；(a )按照规定的标准放置；(b )常用品放在最近的场所，特殊品危险品设有专门的场所保管。(c )将物品放置100%定位。(3)配置方法(a )物品按性能或种类分开放置；(b )确定机架、箱型、悬挂式等配置方法；(c )尽量立体放置，充分利用空间。(d )出入方便，先进先出。(e )载重高度有限，标明限制线。(f )易损坏的物品，加上隔板或保护垫保管，防止冲突。(g )采取防潮、防尘、防锈措施。(4)进行显示(a )用不同颜色的油漆、胶带、栅栏等划分(b )显示安置地点的物品；(c )并排显示物体。(d )保留品应挂保留标签，管理人员，指定滞留时间。(e )标志100%实施。(五)达到的效果(a )整顿的结果是，任何人都能立即取出所需要的东西。(b )确保物品能够立即取出和使用。(c )使用后容易回到原来的位置，没有回复或错误时可以立即知道。3 .清扫的管理要领(一)本部门负责的责任区对人(室内、外)负责。(2)实现每天从不定期清扫过渡到定期清扫，最后不进行清扫。 同时必须一边清扫一边改善。 重要的是设备的清洁与保养、润滑相结合。(三)促进清洁工作标准化；(4)达到清扫标准：使工作场所处于没有垃圾、没有污垢的状态。 最重要的是，取出的东西进入可以正常使用的状态，提高人的品质。 最终不允许垃圾和灰尘污染，不允许产生次品。4 .清洁管理要领(1)执行前3S作业，实现目视管理。(二)及时检查，根据标准奖惩，加强执行。(3)车间领导人经常率先巡逻，让全体人员参与合作。(4)重点是提高思想意识，改变传统观念。5、安全管理要领(1)确保前4S的彻底实施。(二)不安全因素和危险立即调查；(3)贴上显示和警告卡。(四)始终把人的安全、设备的安全放在第一位。(五)加强预防和宣传。六、素养的管理要领(一)工作时间穿工作服，佩戴胸卡、工作帽；(2)加强礼仪教育。(三)遵守规章制度。(四)加强各种激励活动。(五)应达到的标准。 让员工养成遵守规则的习惯，以5S (整理、整顿、清扫、清洁、安全)为手段完成基本工作，薯养成好习惯，最终实现全员“品质”的提高。(2)日常6S管理的检查要点1 .是否有用途不明的东西。有内容不明的东西吗？有没有空的东西。4、是否有不需要的东西。5 .操作台上是否放置了无用的东西。你是不是随便放了个人的东西？7、过道上有没有放东西。8 .物品是与通道平行放置、垂直放置还是分散在几个不同的地方。9、现场是否有散布的材料和物品。10、桌子、椅子、橱柜、灯具等没有损坏或不能正常使用。11、工具、测量器具等是否放在规定位置。12、架子的后面和上面是否放着东西。13、工具箱及更衣箱内的物品是否按照标示放置。14、危险品是否明确显示，灭火器是否定期检查。15 .工作场所是否放置材料。(3)判定“要”和“要”的标准。“要”的标准1、正常的设备、机械或电气设备。2 .附属设备(桌子、机架)。3、材料，还有利用价值的面料。4 .正常使用中的工具。5、正常工作椅，长椅。6、仍有值得使用的消耗品。7、包装袋，成品。8、办公用品(指计算机、打印机、复印机、电话等)。9、使用中的垃圾箱、垃圾袋。10、使用中的样品。十一、办公用品和文具。12 .使用中的清洁用品。13 .管理中的活动招牌。14 .有用的稿件、报告。15、其他(包括个人用品)。“不需要”的标准1、地上的(一)废纸、灰尘、垃圾、油污；(2)不再使用的设备、工具、测量仪。(三)不再使用的办公用品、垃圾箱；(四)瓦楞纸箱和抹布、破损的卫生器具。(五)生活垃圾和建筑废物。2、桌子和橱柜内外(一)旧书。(2)打破座垫。(三)无用的报告、账目；3、墙上的(1)蜘蛛网。(二)过期的板报、广告牌；(三)无用的箱子、架子。4、吊起来了(一)桌子上过期的作业指导书；(2)不再使用的配线配管。(三)不能使用的工具。(四)改变前的地址。(四)6s主要审计项目一、办公区(1)你要扔掉不需要的东西吗？ (抽屉、橱柜、书、文件、文件、图表、文具用品、墙标语、招牌)。(2)地面或桌子是否看起来零散。(3)垃圾箱是否已满。(4)下班时台式机是否干净。(五)是否按归档规则分类。(6)有无文件等的定位化。(7)必要的文件是否容易取出，家庭柜是否明确了管理责任人。(8)室内墙壁上是否有蛛网。(9)桌面、柜子上有没有灰尘。(十)公告栏中是否有过期的公告；(11 )冷水机是否干净。(12 )管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否适当固定。(13 )抽屉内是否杂乱无章。(14 )私有物品是否放在一个地方。(十五)是否符合规定；(十六)办公设备随时保持正常状态，有无故障物。盆栽有没有枯死或干黄。(18 )当事人不在的情况下，接到电话时是否用“留言笔记”联系。(十九)会议室的货物是否摆放。(20 )工作态度是否好(聊天、笑、读小说、睡觉、在网上玩游戏)(二十一)是否按规定的礼节接待。(22 )中午和下班后，设备的电源是否关闭。(23工作结束前是否打扫垃圾。2、现场区(1)放置在现场的物品是否准时清扫(原材料、成品、半成品、材料、垃圾等)。(2)定位并放置区域卡，立即擦洗。 所有生产用工具、部件、材料等定位物。(3)材料、成品、半成品、毛坯等排列整齐。(4)不合格品、待处理品、破损品及使用频率低的远离现场，定位放置。(五)生产目前或短期不使用的，整理定位；(6)长期不使用物品、材料、设备等进行防尘。(7)决定消耗品(抹布、手套、拖把等)的位置，进行定量管理。(8)塑料罐、铁罐、包装箱等被定位设置。(九)资料、卡片、表定期记录、定位放置。(十)备品架、工具架等的正确使用和清扫。(11 )正确使用工具、计量器具等，妥善配置。(12 )机器上没有放置不需要的东西和工具，是否放得很牢固。(13 )润滑油、机油及其他油类定位并显示。(14 )用于搬运用的车辆定位。(15 )确保通道、通道，请勿在通道内放置任何东西(电线、车辆、工件等)。(十六)动力供应系统增设防护物和警告牌。(17 )整理桌面和抽屉的时机。(18 )个人离开工作场所，货物放得很整齐。(19 )下班前要切实打扫，打扫现场。 清理垃圾、废纸、塑料袋、破布、蜘蛛网和其他垃圾。(20 )清洁垃圾箱内外。(21 )清除地面、作业区域的油污、灰尘。 确保地面、门窗、墙壁清洁，确保工作场所清洁。(22 )墙上的油漆剥落或上线的油漆剥落的修补。(23 )茶杯、个人用品、衣物等的定位。(二十四)立即将必要或逾期的资料、物品放入货架管理或废弃。(25 )使用公共物品时，可以切实恢复，保持清洁。(二十六)设备及其周围立即清扫，设备无油污。遵守休息时间，服装整洁，工作态度好。3、生活区(一)公寓(a )楼梯须清洁，无垃圾或灰尘；(b )扶手须干净，无灰尘。(c )走廊玻璃必须明亮，窗边必须干净。(d )楼梯口应无垃圾。(e )楼门须清洁，未损坏。(f )垃圾箱经常打扫，内外清洁。(g )天花板不得有蛛网、悬挂物等。(2)单身宿舍(a )楼梯、扶手、走廊玻璃、窗边、楼厅、楼门与公寓相同。(b )房间门须干净，未损坏。(c )大楼应清洁，无灰尘或垃圾。(d )不得在走廊墙上涂鸦，保持原色；(e )厕所和盥洗室：地板、墙壁、池塘、窗边、玻璃、暖气单应清洁，无垃圾大小便器，隔板清洁，不得破损，不得有异味(f )干洗室和冷却室地板、墙壁、池塘、窗边、玻璃、暖气单应清洁，无垃圾洗衣机、清凉办公设备不能损坏不要随便把衣服凉了。(g )宿舍地面、墙壁、窗边和玻璃必须清洁，不得有垃圾装备的器具、器具不得损坏鞋子、衣服、床上用品、洗漱用品干净，整齐排列。(h )不得在室内吸烟、喝酒或赌博。(I )在室内或走廊大声喧闹，不得按时就寝，以免别人休息。(j )不得在走廊上穿着短裤走路。(l )长明，不能长流水；(q