2020年初一习惯培养总结

初中一年级习惯培养综述自学校成立以来，市场工作一直是学校的重中之重，在学校领导的大力支持和学校各部门的全力配合下，在全体市场员工的共同努力下，取得了一定的成绩。Xx是市场部充满艰辛的一年，也是不断学习和提高的一年。相关工作总结如下：一、市场表现一组数据1.常规计划注册人数：240人2.高技能职业教育项目：196人第二，市场扩张宣传渠道：通过一系列的宣传和推广工作，学校在消费者心目中有一定的知名度。学校及其产品主要通过单页、海报、咨询调查表、手提袋、喷漆、X型架、候车亭广告牌、报纸媒体广告、招聘杂志广告等宣传方式和宣传材料进行推广和介绍。告诉消费者我们是谁，我们可以为他们提供什么样的教育产品。宣传渠道：对于中心项目，为了更有效地接近潜在的消费者，我们主要通过校园宣传(如发行票据、海报、清扫建筑物、签署票据、校园讲座与内部讲座相结合等)来扩大我们在高校的影响力。)。目前，我们已经在10多所高校建立了自己的兼职团队，并在一定程度上渗透到高校的校名中，让许多潜在客户知道我们是“手机软件培训”的专业培训机构，并在消费者心目中与其他竞争对手进行了一定程度的分工，从而在一定程度上实现了市场细分。对于高技术职业教育项目，我们主要通过报纸媒体和停止标志广告进行一定的品牌推广和产品宣传，让家长和许多高中毕业生以我们学校为候选人之一，并掀起一个新的专业，手机软件开发，进入今年的考试。除了传统的宣传材料、电话营销和讲座营销之外，网络营销也是我们xx年招聘过程中最关键的环节，起着决定性的作用。通过持续的在线推广，我们商业网站的每日流量一直保持在相对稳定的水平。在此基础上，有效的咨询和登记在一定程度上得以实现。希望网络营销在来年的招生工作中发挥更大的作用。除了直接面向社会的传统终端消费者外，我们还在努力开展“团体培训”的推广活动。目前，我们已经与华夏科技大学和江城大学就批量培养学生达成了初步共识。进一步的细节将在年后讨论和确认。如果这两所学校的尝试获得成功，我们将为常规中心项目(短期培训)的注册开辟一条全新的途径。三。团队建设市场竞争激烈，尤其是武汉目前的职业教育市场，可以说是一个硝烟弥漫的战场。要想在这样的战场上生存下来，赢得胜利，拥有优秀的将军和士兵是最基本的条件之一。经过一年多的工作实践，学校市场部已经形成了一个比较适合我们实际需要的人员结构，形成了几个工作组和模块，即策划组、网络推广组、营销组和咨询组，培养了一批比较优秀的业务人员，为来年的工作打下了一定的基础。四.存在的问题及解决办法13年的市场工作并不理想，仍有许多不足之处。可以说，吸取的教训比经验多。为了做好来年的工作，完成公司下达的招生目标，我们需要总结经验教训，找到解决问题的办法。目前，市场部存在的主要问题包括：1.缺乏战斗力和执行力：在新的一年里，我们将在招生和日常管理中实行“项目责任制”和“监督制”，对市场工作的各个环节进行有效量化和评估，并将相关责任落实到人。2.业务能力有待提高：需要定期和不定期的业务培训，要求每位主管充分履行下属员工的培训职责，并将其作为主管工作评价的重要指标之一。3.加强部门内部沟通和公司内部沟通：巩固和完善定期工作会议制度，加强全体员工之间的沟通和交流，加强工作的及时规划和总结。4.提高员工的专业素质和综合能力：在强调专业能力的同时，通过将素质学习纳入定期的工作会议，形成良好的学习氛围和氛围，不断提高员工的综合能力和专业素质，促进学校的全面发展。对每个人来说，一小步就是一大步。Xx是学校发展的关键一年。这是我们面临生与死的一年。这是我们拨乱反