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赛车的战略管理严重的2012-7-19 123336933369012资料来源：企业管理 2012年第1期赛车手在赛场上追上你。与经营管理的胜利方法有些相似。现在很多专家表示，企业要在快速增长、持续发展、甚至外部环境好的时候急剧扩张。笔者对这个观点略有不同。企业是通过队友的努力，制定在一定时间内实现或接近的目标的战略。这就像开赛车要看终点一样。方向正确才有意义，方法正确才能尽快到达。解剖赛车的结构，好的动力系统、好的制动装置、好的转向系统、好的零部件各就各位。在这里可以联想到企业战略管理的实施过程。企业的首席执行官就是赛车的驾驶员，通过灵活的转换系统掌握和调整企业的发展方向。面对外部机会(秋石的缝隙)，机敏地往返于竞争对手之间。优秀司机在赛道的快速穿梭过程中，完全感觉不到转弯时的减速动作。详细分解司机的驾驶过程后，我发现，不仅要靠油门加快速度，还要在转弯、危险或有机会的时候适当降低速度，以保持实力。这就像高速移动的企业。如果只追求胜利，不管外部环境，只要加油，赛车和司机的命运就不在司机的手里，企业的命运也不在首席执行官的手里。好的司机不仅灵活使用转向系统，还使用电力系统，更好地使用刹车系统，灵活使用刹车系统，不会停止前进的速度，寻找瞬间机会避免危险，控制速度，是为了抓住好的机会，做好快速攻击的准备。好的企业也要在成长、发展、甚至快速增长的过程中学习动力系统、刹车系统、转向系统的灵活使用方法，这是为了最终目标，在过程中充分考虑加速、刹车、转向系统以及判断内部和外部环境的好坏时，可以达到短期、中期和长期发展目标的灵活使用。在观看赛车比赛的时候，很多人看到中途快速更换轮胎，更换核心部件。想起企业的战略管理，必要时要进行短时间的修整，更换不利的部件，安全迅速地向目标冲去。raisingman要参加赛跑，动力、转向、制动、轮胎等多个部件必须尽可能好地结合在一起。这些零件的好坏涉及多个领域，由赛车人员进行识别是不现实的。也就是通过外部力量进行识别判断，最终决定使用哪个。企业选聘人员也是一个道理。用人是好是坏，决定企业的成败。在选择过程中，不是好的，就是合适的。看到其他司机的驾驶良好的转向系统，并将其放入自己的转向系统，可能无法在汽车的结构上安装，即使可以安装，也要进行磨合才能加快速度。因此，好的企业不期望尽量实现自己的造血功能，挖人加快企业的发展速度。这样，即使能保证企业的发展，在过程中也会遇到困难。如果赛车选手受伤了，可能需要适当的输血。但是没有看到任何伤员通过长期输血维持生命。此外，输血的血液也在自己的身体内被开除。包装时间过万事大吉，包装时间过不去，结果难以想象。赛车司机在比赛前绝对不允许自己的方向盘坏了。企业在与强大的竞争对手竞争的过程中，要创造优秀的团队，尽量避免自己的团队出故障上路。我们的
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