医院职工队伍建设情况汇报范文

医院员工队伍建设报告范文近年来，在卫生改革政策的帮助下，我们医院迅速发展，取得了骄人的成果。在成绩的反面，我们也需要冷静地思考我们还存在的不足。特别是职员思想动态更关系到整个医院的发展。职员是否稳定，是否执行，都会影响医院的发展。因此，员工队伍建设是医院发展的基石。下面分析当前存在的几个问题。第一，危机意识。在医疗卫生技术快速发展的时代，随着患者医疗需求的增加，医疗市场的激烈竞争，所有工人的危机意识都很强，在医院领导和全体员工的努力和斗争中，我院的成绩不断提高，规模不断扩大，员工收入的显着增加，医院有了很大的发展。医院现在需要从战略角度思考如何实现长期的生存和发展。正是在这种背景下，部分工人的危机意识变淡，认为医院不再有生存的压力，对工作的热情不再高涨。但是在市场经济条件下，任何卫生机构都必须时刻面对市场的竞争和挑战，所以我们不能放松警惕，忽视医疗质量和医疗安全。所有职工都要树立总的观点、团队精神、艰苦奋斗的精神，团结合作，医院工作才能迅速、好地发展。我们要加强宣传，改变员工观念，提高员工自觉的危机意识。另一方面，要确立努力奋斗的风气，党员工作人员要继续努力，取得成果，以身作则，感染和鼓舞所有人。第二，责任感。部分工人在工作中缺乏责任感，缺乏主动性和创造力。原因是多方面的。第一个是软弱的危机意识，影响了工作热情。第二，工人对现有分配不满意。有些人做事的态度是“少付工资，少做工作”。有些人不能正确设定优先顺序，工作时间忙于其他事情，改变优先顺序，影响工作。第三，工人们感受到的人性关怀不足，员工对医院的归属感和集体荣誉感不足，因此也缺乏进取的动机。因此，我们要重视人本管理，确立以人为本的概念，关注每位员工思想的动态，逐步增强员工的归属感，树立工人以医院为家的观念，摆脱“吃大锅饭”的观念，树立大胆竞争的思想。逐步加强员工的积极性，提高员工的忠诚度。第三，人才发掘。由于多种原因，医院的人员结构不合理。表达如下：年龄结构。古、中、厄莎伦科迪不合理；知识结构。也有部分职业类专家的不足或部分职业类专家的过剩。外部人才的培养。要努力培养具有应对能力和潜力的人才。具有特定学历或职称的人不一定成为真正的人才，人力资源要成为真正的人才，需要医院的努力发掘和有目的的指导和训练。发掘内部人才。经验丰富，专业技术很好，要发掘思想素质高的人。内部人才发掘可以一方面激发员工的积极性，同时降低人才培养成本。第四，激励模式的完善。经济目标责任制等医院目前的部分激励分配模式，各种业务效率和经济审查联系、生日权等措施起到了一定的作用，但是工人的期望仍然在增加。原因是人们的期望值在增加。如果被动地满足员工的要求，则员工获得的利益被认为是理所当然的，并且要求继续增加。如果继续下去，期待越大，失望也会越大。因此，我们要积极地与员工沟通，引导他们走向积极的方向。要经常进行思想交流，使大家对医院的发展有更多的了解。从医院当前的经营结构和经营模式来看，所有的改革和创新都要围绕和适应医疗卫生体制的改革。医院发展的好坏与每个人的利益都有重大关系。如果我们能从正面引出激励措施，一定能积累劳动者的集体荣誉感。要注意新员工的发展动力，同时也要关心老员工的发展，听取他们的想法和建议。因此激励模式的完成不是单纯的物质层面，而是大大提高员工的精神层面，使他们有归属感，特别是在企业逐渐走向成熟的时期。通过这些分析，我们可以大致推导出工人的思维动态，并据此分析工人的存在要求。集体关怀，家庭式管理的温暖，建立集体概念，增加归属感。激励模式多样化。鼓励物质补偿体系多样化，精神归属感，荣誉感。信息交换机制的完善和顺畅。为了确保上述情况及时客观地反映出来，这种信息交换机制将促进医院的稳健发展。总之，有一个稳定、团结、有执行力的团队，必须发展并转移到国内顶级的3级a级医院，这是医院发展的长期方法。要实现医院的战略目标，必须重视人力资源在医院发展中的基础、战略、决定性作用，树立全面、协调、可持续发展的新人才观。我们要