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文档简介

销售店长的工作计划工作中没有计划似乎很混乱，合乎什么道理，只有计划好了，一切都会有规律地进行，工作中工作的计划是必不可少的。作为店长我感到责任重大，从多年的工作经验来看，对于经济效益良好的零售店来说，一是有专业的管理人员了解，二是有良好的专业知识做后盾。三是需要良好的管理制度。 小心观察，小心与顾客交流，就能做到。具体而言，归纳为以下几点1 .在认真贯彻公司经营方针的同时，正确及时地将公司经营战略传达给每位员工，起到从上到下的桥梁作用。2 .做好员工思想工作，团结店内员工，充分发挥员工积极性，了解每个员工的优点，发挥其特长，量才适用。 加强本店的团结力，使之成为团结的集团。3、通过各种途径了解业者的信息，了解顾客的购物心理，了解自己，了解心理数量，放出一些箭头，使我们的工作更加明确，避免由此带来的不必要的损失。以身作则，成为员工的帅哥。 不断向员工灌输企业文化，教育员工全球意识，办事要从公司整体利益出发。5、以周到细致的服务吸引顾客。 发挥所有员工的主导性和创作性，从被动的“让我做”到积极的“让我做”。 为了给顾客创造良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，把员工从以下方面引向自己的工作。 首先，要做好每天的清洁工作，为客户营造舒适的购物环境，接着要积极服务客户，尽量不断强化服务意识以满足消费者的需求，以诚挚的笑容和礼貌的文明用语，让客户满意地离开本店。6、处理部门间合作、上级与下级间工作合作，减少抱怨，增加热情，客观看待工作中的问题，以积极的态度解决。目前，店铺管理正在向数据化、科学化、管理手段的提高提出新的工作要求，熟练的业务有助于实现我们的经营指标。 新的一年开始了，成绩只能代表过去。 我将以更熟练的业务来管理华东店。对于xx年的工作，我感到责任重大。 随时保持冷静的头脑，整理明年的工作思路，着力于以下几个方面1、加强日常管理，特别抓好基础工作管理2、在公司内部提高员工培训能力，全面提高员工整体素质3、树立对公司的高度忠诚，热爱爱岗敬业，关心大局，一切为公司着想，为全面提高公司经济效益补充砖块。4 .加强与各部门、各兄弟公司的团结合作，创造最好、
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