公司社会治安综合治理材料

公司社会保障综合管理资料义祥铝公司下设9家单位，员工600多人，工厂安装面积300多亩。一年来，在公司党委和行政的正确领导下，在上级综合管理委员会的关怀支持下，我们以“以维持稳定为目的，以强基础根本为基础，以法制教育为手段，以创案活动为载体”的工作理念，进行思想道德教育和法制宣传教育，改善劳动者的道德素质和法制意识，取得了全年重大治安事件、重大责任性灾害事故、粗暴和集体性访问等方面的良好成果。确保公司各项事业顺利进行，为维护企业政治稳定做出了应有的贡献。20XX年6月8日试生产，年生产总氢氧化铝吨，计划完成%；产值一万元，是计划的完成%。实际利润为260万元。第一阶段增设完成资金12473万韩元，全年安全生产没有出现差池。我们的主要方法是：第一，领导重视和抓公馆是搞好社会综合管理工作的根本保障服装铝股份公司党委自20XX年2月成立以来，以综合治理工作为首要任务，实现“建立文明安全单位，搞好稳定工作，实施推进综合治理工作的各项措施”的重要目标，公司领导将综合治理工作纳入该部队整体工作的重要议事日程，建立以党秘书和总经理为组长的综合治理领导班子，进行辅助教育、防火、矛盾调查、冲突调查。还明确提出“重视综合治理工作，谁主管，谁负责”的制度，认真地说：“好好观察自己的门，好好管理自己的人，做好自己的事。”第二，完善规章制度，完善经营网络，是改善社会综合管理工作的有效方法我公司工厂面积达300多亩，周边地区村落达16个，给我们日常治安管理带来了很多不便。趁这种弱点，我们制定了“照顾好自己的门，照顾好自己的东西，照顾好自己的人物，自己解决矛盾，自己解决问题”的目标，为稳定企业创造好条件，依次制定了综治例会制度 安全检查监督制度等一系列制度。为了实现综合管理工作目标，我们分析了工厂系统的治安状况，20XX年安排了社会治安综合管理工作组织，公司领导、基层部门及各工作场所负责人签订了社会治安综合治理工作目标管理责任书，明确了责任范围和工作目标，责任书的签署率达100%。综合管理工作要由单位党政1负责人亲自掌握，分管负责人具体掌握，功能部门系统掌握。基层单位根据“领土管理”和“谁负责，谁负责”的原则，明确“酒吧、街区”关系和各自的责任、义务，消除“酒吧、街区”划分，切断现象，充分调动两方面的积极性，全面治理的各种措施落实到基层，及时通过签署责任书，基层单位建立了社会治安综合管理网，完善了综合管理工作，量化、规范、定期发展，确保了年度综合管理目标的实现。签署责任书后，我们将重点放在措施的执行上，通过每月综合管理小组定期会议和基层单位相互检查，找出问题的存在和不足，敦促相关单位定期整顿，促进公司综合管理工作的顺利进行，为企业的政治稳定、社会稳定、单位内的两个文明建设做出了贡献。第三，加强法律教育，做好民事调整，切实管理，是搞好社会综合管理工作的核心环节作为新建单位，公司青年工人占全体劳动者的95%，平均年龄只有22岁，他们的整体素质占绝对优势，但受各种社会因素的影响，法律认识和法制观念比较薄弱，责任感和自制力较低。对于这种情况，我们邀请了3名三门峡市监狱囚犯，按照公司的目标召集了职员，大大加强了教育的警告作用，取得了很好的效果。通过广泛、多层次的全面法制教育，明显提高了大多数干部的法制意识，法制观念不断提高，为全面推进依法治企奠定了良好的基础。在一般法律宣传中，我们主要掌握组织和协调。在过去的一年里，发表了6个宣传条幅、16个宣传口号，使用黑版报纸，每季度接受一次栏目、6次法律课、300多项教育。基本形成了一般宣传网络、位置、僵化模式。与此同时，我们每周利用政治学习的机会，对员工进行反复的、有针对性的“四五”普遍化教育，充分发挥思想政治的优势，统一干部的群众思想，讲大势，献身。解决矛盾纠纷仲裁是综合管理的重要基础工作。我们除了改善消除矛盾协调工作机制外，还按照“预防为主，教育咨询，依法处理，防止激化”的原则，把工作重心放在最低层，及早萌芽。充分发挥基层组织的作用，有助于解决矛盾，保持稳定。现在我们调解和制止各种矛盾