供电公司变电站创建学习型组织总结报告

电力供应公司变电站学习组织概要报告XX省XX供电公司220千伏XX变电站位于距XX市中心70公里的偏远山区。XX电网XX500伏直流输电线路的枢纽通信站。XX变电站现有员工10人，平均年龄26岁。从20XX年开始创建学习型班卓琴，立足本职，坚持工作，通过持续创新和管理，学习氛围很丰富，配备了一口不再平凡的变电站管理的井，工作、设备、生活环境没有污点。春风滋润心灵，播种新品种20XX年春天，XX电力供应公司党委审查了行情，积极引入了学习型组织论。确定创建学习型企业，XX供电公司创建学习型企业施方案出台。学习型组织论好像一股春风救了XX变电站职员的心，他们很快就统一了想法，达成了协议，立即着手创建学习型反组。千里之行从一步开始。XX变电站的年轻员工们创立了学习型组织理论。他们根据当地情况，在会议室建立了阅读角度，并根据20XX年度公司QC结果，新增了500元奖金的紧急书籍和笔记本。为了使阅读角更丰富，职员们从家里拿走了心爱的书。短短几天内，就形成了280多本具有经济学、法律、企业经营理论、网络技术、电力安全常识等功能的各种书籍的阅读角度。每位员工的阅读活动结果“阅读交流”笔记本电脑在小巧精致的阅读区提供。通过持续近4年的“一天一小时，一个月一本书”，10名员工取得了读书的成果，写了各种阅读深度和工作笔记300多篇近10万字的文章。年轻员工为了提高学习型团队创立工作的直观性，将学习型组织倡导的“根理论”、“蝴蝶效应”等理念挂在墙上，总是启发智慧，激发自我。积极编制了布局多样、内容经常新、定期变化的“创建学习型团队”黑版。精通计算机网络设计的年轻人利用业余时间自己设计、计划、丰富内容制作了XX变电站创建学习型班组网站。有“运营管理”、“制作专栏”、“技术交流”、“学习经验”等列，与公司政工网“精神家园”相连，网站建设有利于工作和安全生产运营。他们与实际一起确立了个人的愿景和共同的愿景，把个人的愿景作为人生的格言和奋斗目标，总是警告自己，为了超越自我，把废弃的旧金属车牌作为座右铭，放在休息室服务台，不断警告和鼓励自己。为了进一步形象化学习型组织论的“木桶原理”，班长特地从农村老家把和他一起长大的可爱木桶带到车站，锯掉其中一根，放在会议室里，形象化了“木桶原理”。在实践中，他们认识到，一块短木板不仅影响团队整体功能的发挥，而且周围围绕的木板中任意两块之间有空隙也不能盛水，这就赋予了“桶原理”的新意义，从而解释了团队建设的重要性。实践教学创新创造新芽在创建学习型反调的过程中，XX变电站从虚拟的、复杂的工作中提出了理性的思考，制定了成立方案，提出了“熏、学、构、学”狮子法，提高了经营理念。在创建中，工作站与作业一起实现“1122”创建模式。1122模式是建立一个团队愿景，展现一个团队精神，把握两条主线，发挥两种机制。在此模式的范围中，将“熏、学、构、学”创建阶段细分。熏，那是熏制。利用反委员会、民主生活会、安全活动会、理论学习的机会，进行创造学习型反乔伊论的学习、宣传。会议室悬挂团队共同愿景，在走廊上布置学习格文，在布告板、网络上设置学习栏，营造创造氛围。使每个人都处于强烈的“学习工作化、工作学习化”的三维氛围中，偏僻的XX变电站里到处都有深刻的学习氛围。技术水平不高的事业的实际情况是从提高政治质量、安全知识、技术水平等出发，结合使用学习型组织论的变电站教育，提出“学习要勤奋，学习要灵活，学习要有兴趣，学习要有效果”的标准，努力实现“三个明显的一个提高”，即目标、形式和方法是认真构建结构、愿景和职业创新。每个人都建立个人愿景，团队建立团队愿景。每个远景都有实现计划，不同水平的远景混合推进，成宝塔的远景系统构建，有“团队有目标，每个人有方向”的构成。学习是对学习组织理论的持续实践训练。继续练习学习“大墙会议”、“深入讨论”、“左撇子”等球队的方式。利用“深入会谈”和“大墙会议”等进行民主生活会、理论学习及反委员会会议，建设变电站和谐民主空间，发展对大事小事的科学决策习惯，改变员工不愿说或说的不愿参与团队建设的现象，形成了团队成员团结互助、积极前进、勇于创新的良好氛围。革新实践创造成果通过创建学习型班卓琴，大家认识到提高学习能力和自身素质、提高团队意识、勇于创新的重要性，他们将安全生产、文明生产、运营管理、设备管理等与上级管理系统进行了对比归纳和总结，共形成了40多个3万多个单词的XX变电站运行管理规定，使各项工作具有标准、规范和便利性。20XX年2月，在规范化管理明星变电站申报工作中，对新发行的国家电网变电站管理规范和道公司安全性评价材料的内容进行了逐条审查和实施，使XX地方电力公司顺利成为仅有的三个“四星变电站”之一。20XX年12月晋升为XX地方电力公司仅有两个“五星级变电站”在创立中，他们不断总结、提炼、不断创新，在安全管理、设备管理、职业创新、教育管理、文明生产、数据管理、对工作的承诺、创新学习等八个方面有四个短语的概念。对运营管理的“正确的运营提示方法”、“聪明的巡逻方法”、“安全检查表方法”、“规范传递方法”、“货物贷款闭环方法”等，可以产生10多种创新结果。训练的有效训练法；数据管理的“快速数据清理方法”；有文明生产的健康正常管理法。这些创新成果在XX地方电力公司的经营创新、学习创新和工作创新中发挥了积极的推动和主导作用。学习提高质量、改变质量的概念、促进管理的概念。学习型班卓琴的创立形成了鼓励学习、创新、成功的良好氛围，提高了整个工作的效率，创造了追求献身的职位、科学崇奉、精锐的奉献、进步的良好氛围。该站进行的数万次操作，准确度达100%，截至20XX年10月17日，连续实现了2800天的安全生产。成立学习小组促进了管理的提高，并给该变电站带来了多项荣誉。自20XX年以来连续第四年被XX电力公司评为“一级团队”。20XX年8月，中国电力企业联合会、中国能源化学工会委员会授予“全国电力行业优秀反队”称号；20XX年获得道公司“五星级变电站”称号，向亲木委员会授予“青年文明号”，获得中国能源化学工会化工委员会“昌争活动”结果发表的最佳“特色成果奖”，还获得了“XX地方学习团体示范班队”称号。20XX年4月7日，地方电力公司党秘书、总经理杨宁生到XX变电站进行研究，强调：“这个变电站能制造星星的原因是所有员工都支持进取精神状态，希望李同志再次进军。”在名为XX的平凡场所创立学习型反调活动，提高学习能力、创新能力、竞争力、团队精神的年轻人群，希望洒下春画，更加期待秋收。建立案例创建XX变电站学习小组程序根据工程区域党支部提出的创建学习型反小组的要求，加强变电站内部管理工作，促进变电站进一步发展，不断提高反调的核心竞争力，根据反委员会和分团会议的研究决定，在XX变电站进行“创建学习型反小组”活动，具体方案如下：一、建立创造学习型团队活动的指导思想学习型班卓琴的创立以人的全面发展为中心，以共同愿景为基础，以团队学习为主，通过更新人的学习观念和学习行为，综合利用各方面的教育训练资源，加快学习新知识的速度，提高整体班卓琴的学习能力、创新能力、核心竞争力，实现班卓琴管理事业的创新，努力组建优秀的团队。二、主要目标学习团队是团队管理概念和模型的创新。创立学习型反调是应对当今信息革命和知识经济时代到来的要求，也是适应企业制度改革的要求，实现反调管理创新的需要。执行创建学习小组活动以实现以下主要目标：1、确立“学习、学习、再学习”，确立“要向我学习”、“学习使我们的生活更有意义”等现代教育哲学，将劳动者的个人理想和企业的发展目标结合起来，形成变电站内良好的学风和“学习化、职业学习化”的良好氛围，学习逐渐成为全班学生生活的意识。2、在现场构建合理的训练系统，营造良好的学习氛围制定合理的培训计划，在现场将理论学习和现场灵活性结合起来，提高上级的学习意识，提倡“一天一小时，一个月一本书”的学习理念，自觉地进行员工教育。3、高课堂质量提高“两个”创新能力开展创建活动，进一步提高班级的综合素质，加强技术创新和经营创新能力。让全班个人或整体满足改革和时代发展的要求。三、方法步骤1、加强宣传，营造气氛通过反委员会会议、大墙会议、民主生活会、安全活动会、标语宣传作用的加强，提高学习型反调创建活动的重要性，提高对紧急性的认识，形成全体成员关怀、高度重视、广泛参与的好局面，为开展学习型反调创建活动创造良好氛围。2、以工作项目为中心开展学习型团队建设活动我们分析了我公司和其他创立单位的成功经验，结合本变电站的实际情况，认真研究了自己所处的内部环境，分析了本网站半圆的现状，明确了共同愿景，将变电站安全管理、生产运营、技术管理、文明生产、精神生活、各种创新等纳入创立活动，正在探讨合本变电站的实际建安方案。四、工作要求1、加强协调，密切注意实施。变电站应将创建学习型反调作为长期、物相关变电站持续创新的首要任务。变电站以各值为小组，首先长时间带头学习，学习政治理论、工作技能、勤学自我种植意识，提高用自己的综合素质和分析解决实际问题的能力，用实际行动引导本值的学习积极性，从班卓琴形成学习作风、研究作风、实践作风、创新作风。在团队中制定实际制作计划，完善激励和约束机制，持续刺激员工的学习能力和创造力，充分利用各种教育资源，重视团队网络建设，将个人自学和团队学习紧密结合起来。坚持和发扬正确的学风坚持理论与实际的联系，统一学习和应用，及时学习“学习工作化、工作学习化”的新理论、新知识、新技术应用于工作，在创立过程中，将创造学习型组织论、他人成功的经验与本班的创立方案相结合，积极探索符合本班实际的创造形式。创建学习团队没有起点，没有终点，只有通过持续的创建活动，才能持续提高团队管理水平。团队愿景和实施计划20XX XX变电站团队愿景整体愿景是通过加强我们队的“五种修炼”，加强团队凝聚力，激发团队的学习热情，将工作推向“工作学习化、学习工作化”的目标。20XX年变电站通过学习型组织理论，圆满完成了1、上级分配的各种工作，实现了“严格、学术、联合、创新”团队形象的构建目标。2、开发团队的创新精神，年内管理工作中至少实现两个创新；3、推进变电站运行管理工作的标准化建设，朝着地方公司“五星级”变电站目标奋斗；20XX XX变电站团队愿景实施方案1、制定学习型半队和五星级变电站的计划，分阶段计划工作。2.在网上制作安全漫画栏，链接安全文化网站。在车站内营造安全文化氛围，开展“艾康月”、“安全月”和安全生产“11个”活动，提高反集团安全文化，实现年度安全目标。3、根据国家电网公司变电站管理规范集中团队智慧，总结最近几年的运营管理经验，整理XX变电站运行管理规定、XX变电站运行管理工作标准化说明书。4，XX变电站运行管理规定，220kVXX变电站运行管理工作标准化手册实施，推进变电站运行标准化。5.努力开展“每天一小时，每月一卷”的读书活动，定期开展读书交流活动。6、建立XX变电站职位考试题库，创建个人培训文件，推进培训工作向实用有效的方向进行。7、总结良好的团队建设工作，提炼创造经验，加强宣传报道，塑造良好的团队形象，创造良好的团队氛围。8、在日常工作中养成“继承创新”的好习惯，促进岗位创新；组织员参与QC活动，将问题与现场联系起来，制作高质量的QC结果报告。20XX XX变电站团队愿景整体愿景是持续确保安全生产，运营管理规范有序，设备维护精细，文明生产保持正常，班组建设简洁有效，教育成果突出。20XX年变电站通过学习型组织理论指导，实现了以下目标：1、加强团队成员职业道德建设，树立社会主义荣辱观。2、继续投入明星变电站，保持地方工程“五星级”变电站的名誉；3、圆满完成上司分配的各种工作任务，年内实现安全目标。4、积极实践“超越、追求卓越的努力”的企业精神，年内至少实现两个创新；5、积极创造国家级“青少年文明号”。6、有效实施团队主题、团队安全管理“四个一”建设等工作，形成特点；7、在年度职务工作技能考试中，班队员以优异的成绩通过了审查。20XX XX变电站团队愿景实施方案1、开展“主人”意识教育和“爱活动”，建立“平安项目”为平台，树立社会主义荣辱观的高尚概念，建立道德建设的反团队成员，在车站积极团结友爱、无私奉献、开拓、爱的礼貌良好氛围。2、制定学习型半队和五星级变电站的计划，分阶段计划工作。3、完善变电站宣传web平台，实施“爱心活动”、“和平项目”栏，设置“主机意识”教育栏和队伍“四”建设栏。4、国家电网公司变电站管理规范集中了团队的智慧，总结了最近几年的运营管理经验，整理了XX变电站运行管理规定，XX变电站