供应链物流管理专业单词总汇

1,专有名词掌握,Consolidation warehouses 集散仓库Accuracy 准确性Customer accommodation 客户关系管理Bulk handling 散装处理Enterprise extension 企业扩展Enterprise integration 企业一体化End users 最终用户 Flexible manufacturing 柔性制造Extensible markup language 可扩展标识语言,2,Geographic postponement 地域延迟Intermodal transportation 多式联运Make-to-plan（MTP） 按计划生产Intermediate customer 中间客户Perfect order 完美订单Operational integration 运作整合 Stock out 缺货Contract warehouses 合同仓库,3,Free on board （FOB） 船上交货Make-to-order（MTO） 按订单生产Manufacturing postponement 延迟生产 Material requirements planning（MRP） 物料需求计划Net prices 净价Quick response（QR） 快速响应Reverse logistic 逆向物流Supply chain integration 供应链一体化Transit stock 在途库存,4,专有术语掌握,Seasonal storage 季节性存储的直接经济收益在于调节性生产和需求 Brokers 经纪人为托运人、承运人和货运公司安排运输，他们也为豁免承运人以及拥有车辆所有权的司机安排运输 3. Just-in-time 准时制(Just in Time，JIT)生产是指:在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。 bill of lading 提单是进行采购运输时使用的一种基本单据，它与收据凭证作用类似，记录了货物的相关信息及货物的数量。 5.End users 就是最终进行使用的用户，供应商卖东西，从厂家到消费者中间有很多级经销商和零售商，对于中间商来说，它们不是最终用户，只有使用产品的人才是最终用户,5,Safety stock 安全库存是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。 F.O.B pricing fob定价是指船上交货或者离岸价格Reverse logistics 逆向物流就是对由最终消费端到最初的供应源之间的在制品、库存、制成品以及相应的信息流、资金流所进行的一系列计划、执行和控制等活动及过程，目标是对产品进行适当的处理或者恢复一部分价值。 Freight forwarders 货运代理人以营利为目的，它将不同客户的小批量的货运业务合并起来，形成大批量的货运业务，然后使用公共货运公司进行统一运输。Six sigma 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。,6,现代物流管理：是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。牛鞭效应：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。再订货点：是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存货量低于再订货点即补给订货。供应商管理库存：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，他以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化进行。,7,.快速响应：是一种全新的业务方式，他体现了技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为了实现共同的目标，各环节间都应进行紧密合作。供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。吸脂性定价是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。,8,独立需求，是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。有效顾客响应（efficientconsumerresponse，ECR）是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。,9,渗透性定价是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。派分需求是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。第三方物流是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外