工程项目“幸福家园”建设意义探析

工程项目“幸福家园”建设意义探析职工是企业发展的第一资源，职工在工作中能否体会到归属感和幸福感，直接关系到企业的和谐稳定与发展壮大。习近平总书记在党的十九大报告中指出，保障和改善民生要抓住人民最关心最直接最现实的问题，这既是社会经济发展的客观需要，还是新时代社会主义思想体系坚持的基本原则，是党和国家各项事业的出发点和落脚点。自自2016年中铁一局启动“幸福家园”建设活动以来，各单位、工程项目部持续在优化工作生活环境、落实职工福利制度、和谐内部干群关系、解决职工迫切需求等方面出政策、下功夫，在扎实做好“三工建设”的基础上，紧密围绕“美”、“好”、“家”、“愿”四字目标打造了一大批具有典型意义的示范项目，成为推动项目提质增效的重要动力源。一、创建工程项目“幸福家园”的现实意义工程项目建设是国家社会经济发展，人民物质生活水平提升的重要支撑，施工企业做为其中的主力军和先锋队，长期以来，受艰苦的施工环境、流动的工作特性等客观条件制约，施工企业及其职工面临着就业难、留人更难的“双重困境”，在客观条件改变不了的前提下，升级“软装”，打造工程项目“幸福家园”意义重大。（一）“幸福家园”建设是适应市场经济运行规律的客观需求。市场经济遵循的是市场配置原则，对于个体人来说也是如此。社会经济水平的提升，极大的提高了物质生活标准和精神文化需求，对于企业员工来说，在有限的条件内，最大限度满足当前生活水准，不仅成为衡量事业发展、个人能力展现的重要标尺，更成为人生价值认同的重要指标之一。从另一个方面来讲，社会的进步也需要不断增长的物质文化需求的刺激来实现，二者相互促进，互相提升，是市场经济的必然产物。（二）“幸福家园”建设是推进企业持续健康发展的有力保证。首先，“幸福家园”建设可以最大限度展现企业专施工实力，提升区域品牌形象。“幸福家园”建设是一项系统工程，无论是驻地建设质量，或是各项管控制度均坚持了以人为本基本理念，普遍表现出规划合理、设施完善、布局科学的一般特征。对于企业而言，标准化的办公场所、规范化的办事程序必然能赢得“印象分”，获得业主的认可，为企业提升品牌形象，拓展区域市场，提升营销质量创造了条件；同时，“幸福家园”建设是提升项目团队凝聚力，稳定职工队伍的有效途径。对于广大职工来说“幸福家园”建设是一项得民心工程，不仅关系到每一位职工的家庭和谐，更关系到整个职工队伍的稳定。优越的环境在提升企业的吸引力和向心力的同时，增强了职工的荣誉感和自豪感。凝聚了强大的职工智慧，提升了爱岗乐业、拼搏奉献意识和攻坚意志，为企业破解发展难题提供了了强大的力量支撑。 （三）“幸福家园”建设是职工从业敬业的根本目的。对于广大职工来说，选择匹配的工作，融入负责任的企业，获得与自身价值对等的收入是择业就业乃至乐业敬业的最终目的。作为一个社会人，在现代生活中扮演者不同的角色，担当者不同的角色责任，也会遇到不同的困境和难题，而就业则解决了基本物质所需。随着时间的推移，职工对于企业的认识也逐步加深，除收入外，工作尊严、工作环境及企业的人文关怀也成了职工去留、敬业与否的考量重点。而对于施工企业而言，流动性强，环境艰苦，工作强度大，与职工所需所愿差距较大，加之父母赡养、孩子上学或家庭重大突发事件，都会影响工作状态甚至改变就业认识。“幸福家园”建设的创建，就是围绕打造“职工温馨家园”这一主题进行的升级改造工程。企业在积极推进“三工”建设，提升硬件保障，打造优质工作环境的同时，落实“三不让”帮扶政策，加大人文关怀，系统保障职工权益，解决职工工作及生活中的难点问题，提高职工幸福指数，从而巩固企业生产经营的后方阵地，实现职工放心、企业满意的良性机制。二、创建工程项目“幸福家园”的具体做法打造工程项目“幸福家园”，要坚持“以项目为家庭，视员工为亲人”的理念以全面推进和深化项目“三工”建设为目标，创建安全、舒适、和谐而充满亲情的工作生活环境，让每位员工都有一个安全卫生的好环境、工作生活的好心情、身心健康的好体魄，从而最大限度地激发和调动参建员工的劳动热情，确保安全、优质、高效完成施工建设任务。（一）明确认识，强化组织领导，营造良好的工作导向。企业要把“解决好”职工的难点问题，“维护好”职工的基本权益，“保障好”职工的劳动成果作为“幸福家园”建设的根本出发点。企业领导或工程项目负责人要明确“职工才是创效增收的主体”这一理念，分清眼前和长远利益，致力于营造良好舒适的工作环境。要结合项目特点及员工的实际需求，扎实做好前期的组织策划，将“三工”建设与工程项目同规划、同部署、同实施。坚持以把提升职工收入，强化业务技能，保障学习权利，畅通发展渠道，解决家庭困难，保护施工安全作为开展工作的切入点，规范设计，系统推广。让员工在“家”文化中凝聚力量，奉献才干，发挥作用。（二）因地制宜、强化驻地建设，打造优质的工作环境。工程项目驻地对外代表着企业的形象和风貌，对内则是职工的依靠和精神归宿，是提升职工价值认同的重要因素。完善硬件设施，打造标准、舒适、安全的项目驻地是创建“幸福家园”的重要重要一环。一是要精心做好驻地建设。要安排专人进行规划设计和装修，结合项目实际和标准化建设要求，科学划分功能区域，确保布局合理，大方实用。二是要配齐学、娱设施。建立图书室、党员活动室、乒乓球室、心理咨询室，打造减压释压阵地；配置电视机、投影仪等电教设施，创建项目“学习教育微平台”；购置篮球、仰卧起坐版、哑铃等健身器材，适时开展户外素质拓展活动，丰富员工的业余文化生活。设立了宿舍、员工探亲房、餐厅、浴室、洗衣房、晾衣棚，统一配备了床铺、被褥、衣柜等生活用品。要配齐食堂设施，购置消毒柜、碗柜、冰箱等，结合职工饮食习惯和职业健康，聘请地方厨师，丰富菜品类别，做好从业健康体检工作，确保饭菜可口，安全卫生，在硬件设施上满足员工需求。同时通过合理绿化，简易改造和就地利旧等方式，设置安装人文景观，打造“花园式”项目部。（三）保障福利、畅通发展渠道，发挥制度的隐形优势。除了在硬件设施上加大投入外，要深入推进综合保障体系的建立和完善。一是要保障职工收入。要严格贯彻落实公司工资发放相关制度，确保员工工资与劳动价值同步提升、足额按时发放。二是足项缴纳职工社保福利。要公开缴纳标准、金额，定期召开民主管理大会，对应公开的事项及时进行公开，保障职工的知情权和监督权。三是维护职工职业健康权益。提升优化建设设施设备，规范休假制度，强化现场施工安全防护及应急自救能力提升，严格监督安全保证金的使用，确保职工安全施工、健康返程。四是贯彻落实“三不让”帮扶机制，切实解决职工实际困难，扫清职工工作障碍，创造一心一意为工作的良好环境。五是加大女职工等特殊群体的保障力度。严格落实女职工劳动保护特别规定和女职工权益保护专项合同，积极协调解决女职工在生产生活中的实际问题，促进项目持续稳定推进。（三）提炼特色、突出文化建设，彰显企业的形象风貌企业的文化力就是市场竞争力。工程项目是市场竞争的前沿阵地，创建项目“幸福之家”，除了升级硬件、强化软举措外，还要大力推进文化建设，依靠文化这条纽带将项目建设工期、安全、质量、效益等目标和项目价值核心联系起来，形成具有精神文化、行为文化、制度文化、物质文化为一体的自觉意识，使项目“幸福之家”能传承、有特色。同时使广大员工外化于心、固化于制、外化于行。要通过设置宣传橱窗，张贴标识牌、标语等方式，将工程概况、管理制度、项目党建、企业文化等进行宣传展示。拟定贴近亲人的问候标语，爱“家”护“家”口号和温馨提醒的指示标牌，营造良好的项目“家庭”氛围。要按照项目特点，刊印项目画报，记录项目部这个大家庭发生的故事，树立典型人物，总结项目经验，提炼项目精神、团队精神，创建在企业文化框架下的有特色、辨识度高的项目文化，把团队作风传下去、融入施工生产的各个环节。（四）创新方法、强调综合施效，确保和谐的项目家园创建工程项目幸福之家是一项系统工程，在贯彻既有认识的同时，还要主动作为创新方法，确保综合施效、立体推进。要以主题活动为平台，丰富幸福之家的内部生活。围绕“两学一做”学习教育，积极开展“高扬党旗”等党建主题活动，以党员为先锋，带动施工生产；围绕工程进度，适时组织开展多形式劳动竞赛活动、安全生产“微课堂”培训、技术创新“微课堂”讲座等系列活动，使“幸福之家”创建活动融入项目管理、融入施工生产、融入员工生产生活全过程。配合工会组织，在项目的不同阶段、特定的节日举办如“幸福之家”征文比赛、“我的家庭我的梦”演讲比赛、“我爱我家”摄影比赛及项目运动会等，强化“