工资核算制度

精选文件名字工资计算制度编号SZ-CW-003战斗机修订版第一版编制审查审批页数共三页生效日期工资计算制度第一章总则第一条：目的正确计算工资，维护公司和员工的合法权益，保证公司的正常生产经营，制定本制度。第二条：适用对象公司全体员工。第三条：权利责任单位经理部负责本制度的制定、修改、解释、废除等工作的社长负责本方法的制定、修改、废除的承认。第二章工资平日计算第四条：生产现场应将每周六本周各工序完成的工资按班组集中编制本 周计件工资表，并与下一工序确认的生产指令单一起交付成本会计助理。第五条： 计件工资表在移交成本会计助理之前，应先得到各班签字确认，经生产现场各级领导人审查确认。第六条：成本会计助理以经审查的劳动价格认真详细检查工资，发现差错即告生产现场订正，每周一确认为生产现场。第七条：成本会计助理应同时登记计件工资登记表，按生产编号连续登记，避免重复计算劳动价格。第八条：对新产品劳动价格的制定，研发部应在生产指令单年前制定并批准。第九条：生产现场按班组汇总各工序完成的应计工资，制作本月计件工资表，并与下一工序确认的生产指令单一起交给成本会计助理。第十条：成本会计助理每月10日前核对，附在各班组薪资表中，装订成生产指令单册，提交总帐会计。第三章时薪资料提交第十一条：每月三日前由人事行政部批准的时间工资标准提交会计部。第十二条：及时公布每月四日前是否获得工作记录、满勤奖、打折的水电费、餐费。第十三条：公司员工应及时检查个人数据是否正确。 如有错误，必须在5天前向人事行政部查询、核对。 没有人才行政部门的咨询，有错本人也负责。第十四条：人力行政部5日前回复工作人员，进行相应处理。第十五条：人力行政部应在6日前向会计部提交工资计算资料。1、工作资料：工作记录汇总表和各员工工作记录汇总表。工作记录汇总表应当标明每位员工的实际工作天数、公休天数、休假天数、假期天数、迟到分数和次数以及带薪休假天数。生产计价器的工人另有时间工资的，人力行政部也应当在工作记录摘要表中明确标明，并附上批准的时间工资申请书。 计程表工人的时间工资申请书应当在发生前由厂长级以上的管理人员申请，按公司审批权限审批后安排。因员工工伤，可享受工资的，人事行政部也在工作记录摘要表中明确记载。2、奖惩资料：奖惩记录摘要表和奖惩记录明细表。3、入社员工表4、离职员工表5、其他补贴摘要表和附件。其他补助金包括通话费补助金、警备夜间补助金等。6、其他扣除汇总表和附件。其他扣除包括电费、伙食费等。7、其他有关工资的资料。第十六条：业绩评价表，各部门应在每月12日前提交会计部。第十七条：出纳应在每月十日前提供员工扣除借款的汇总表。第四章工资计算方法第18条：确定实际应计天数。1、每月某员工的带薪休假天数是当月实际天数减去该员工的公休天数后的天数(也就是公司给予该员工的每月休假天数)。 休假天数必须包含在带薪休假天数中。2、员工因公司原因在假日或假日上班，原则上由该部门负责人安排调动，实际因工作原因3个月内无法调动的，由该部门负责人申请支付加班津贴。3、某个员工的应计天数=该员工的实际工作天数调整天数(上个月加班调整为月份的天数)工伤工资按工资的30%支付。第十九条：时薪计算公式如下：员工小时工资=月薪/应计天数*员工的实际应计天数第二十条：实行计件工资的职工应当享受低薪，遵守公司有关规定。 也就是说，那个员工当月必须每天按卡，当月的假期不得超过2天。第二十一条：实行计件工资的职工必须由公司安排按时工资，以工资为月薪，具体计算方式与按时工资相同。第五章工资的计算第二十二条：总帐会计在收到时薪和计件工资数据时，应当准确计算工资，及时扣除应当扣除的费用、罚款和借款。 各部门负责人的业绩评价、市场营销的顾客经理的销售额也应该包含在工资中。第二十三条：工资计算资料未及时提交的，总帐会计应当立即督促。 有关人员仍无法协助的，总帐会计应当立即向财务负责人报告。第二十四条：总帐会计应计算每月十五日完成资金报告的财务负责人审核。 总分类帐会计在提交工资单时，必须按类别汇总原始资料。第二十五条：财务总监必须认真审查。 如果发现错误，返还总帐会计进行变更后，应再次审查，在审查正确之前签字确认。 每月18日前审查完毕经理审查。第二十六条：总经理应在每月20日前审查，归还财务部。第六章工资支付第二十七条：总帐会计每月21日前编制工资发行表，明确员工人均工资银行发行额、现金发行额的准确数据，并通过电子文件审核财务负责人。第二十八条：财务负责人根据销售发票的发行情况，确认银行代理发行金额、现金代理发行金额是否合理。 不合理的情况下，要求变更总帐会计直到合理为止。 但是，最迟必须在每月24日之前完成审查。第二十九条：总帐会计核实金额后，向出纳提交工资发行表。 财务负责人每月28日向公司申请发工资。第三十条：出纳一旦资金到位，应保证每月最后一天发工资。第七章奖惩规定第三十一条：以上有明确时间要求的项目，经营者不能按时完成工作，按公司奖惩管理制度处罚。第三十二条：以上工作涉及数据的，数据有误，经营者、直接领导、部门负责人按照公司的奖惩管理制度进行处罚，部门负责人分别承担10%的经济损失。第八章