地产公司年度工作计划书

房地产公司的年度工作计划书今年以来，在公司董事会的指导下，全体员工的努力下，各项工作全面展开，“XX”品牌得到了社会的初步批准。总的来说，成绩比较满意。为了让公司的所有工作都成为新平台，车秀，新的一年，企业将做好“一个中心”，做好“两个中心”，做好“三个调整”，做好“四个”“充实”，注重“五个实现”。该事业计划如下。第一，以XX项目建设为中心，有效完成营销任务XX项目是主要、市重点项目。示威委员会和市政府对他寄予厚望。包含在项目中的社会效益和潜在经济效益，我们要建设它，不能搞砸；我们只前进，没有停滞不前甚至后退。因此，公司计划(1)全面启动第一季度XX工程，在年内基本完成第一期建设任务。XX第一期工程占地60亩，总投资1.6亿韩元，建筑面积12.6万平方米。建筑物是XX商业广场讲台、XX大楼讲台和物流仓库。1、土地征用工作。春节前后必须完成第一期工程的土地征用工作。1月完成对土地收购的调查，2月完成土地征用范围内的未许可房屋拆迁。3月份土地收购完成范围包括增建房屋拆迁和国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的调整以总经理室为主，顾问室的协调，工程部具体运营。工程进入实施阶段后，工程部门要抓紧第二阶段土地征用工作联系，及时调整主攻方向。2、工程合同和启动。元月签订投标代理合同，工程进入投标阶段。2月决定一家有实力的建筑公司，签订建设合同。决定监理企业同时签订监理合同。3月工程正式开工。另外，工程部门要加强工程合同、各种资料的保管管理，各部门要有要调查的文件。创建整个项目文件集资料。3、报告建立工作。工程部门要及时进行工程申报，跟进图纸设计。元月完成计划设计；二月结束扩展初始图的设计。在承包过程中，工程部门要善于理顺与相关部门的关系，不能延误工程申报鸣锣动工。4、工程质量。XX项目是省、市重点项目，也是XX品牌的图像项目。因此，掌握好工程的质量尤为重要。一公承在支持工程监理公司工作的同时，要逐步进行公司的工程质量监督体系。以监督为主自我完善，努力使XX项目成为省级优秀项目。5、预算结算工作。工程、财务部门必须严格检查工程预算和结算工作。不能严格执行约定的定额标准擅自增加数量，无条件结算。不能用超额预算支付工程款。(二)有效完成年度营销任务，工程进度由公司确定的2000年医药店铺、产权酒店、公寓式写字楼的销售年度任务为1.5亿元。这项任务的完成直接关系到第一阶段工程任务的实现。因此，要好好营销这篇大文章。1、为确保计划代理合同现金化，进行住宅事业分解。2006年公司的各种房地产销售任务为第一季度1500万元，第二季度4500万元韩元，第三季度4500万韩元，第四季度4500万韩元。根据XX签署的合同，任务的载体是计划一代。经营公司。经过双方审议后，元月应签署新的年度任务包合同。为了完成年度营销任务，建议：计划代理机构可以执行房屋所有权任务分解。而不是依赖投资拘留所或中心活动。采用更灵活的销售方式，可以全面完成年度销售工作，从根本上保证对工程款的后续措施。在营销表单上要改善集团购买、中心活动介绍、现场介绍等项目，创建新的营销模式，创建自己的营销特色。2、合理使用广告形式，形成品牌延伸营销新的一年，公司将在2005年基础上进一步扩大广告投资。其目的是创建“XX”产品品牌，第二是扩大房地产营销。关于广告、营销策划，XX必须在广告类型、数据统计和效果评估中通过估计、周期计划、新设计、创意布局、色调处理等，避免布局相同或无效的重复，设计迟缓，创造力不足等现象。3、努力培养营销团队，逐步完善激励机制，策划代理住房顾问和公司营销部门营销人员的有机合作集团。新的一个今年公司将充分利用这一资源的一部分。企划代理公司首先要处理好营销人员的基础知识教育工作营销人员成为了可以吃苦、技术、好促销的队伍。二是逐步完善营销激励制度。建立营销激励制度，具体补偿方案由营销部门制定。4、扩大融资渠道，发掘社会潜力，计划通过采用信用金融、供应商金融、社会金融、国债金融、集团融资等方法，扩大融资渠道。通过股票、股票扩张等增加资金流动，确保XX项目建设资金及时到位。(c)全面启动招商引资程序，重视事业投资事业的效果，是XX建设后运营的重要基础。不管这项事业是否顺利进行，对公司的大楼也有直接影响销售。因此，在新的一年里，要有计划地、有目标地、及时地以适当的分量进行工作。1、结合医药市场的现状，根据开发公司和规划机构签署的合同条款，制定可行的投资政策，XX去年公布了招商计划书和招商手册，但是现在这项工作落后了。公司要求这两本书在第一季度由计划代理公司编订。为了综合医药市场情况将让投资申办部另行起草招商办法草案，并要求投资申办部在元月份起草。2、投资吸引团队建设、良性循环运行是过去一年投资吸引工作得失分析的重要原因之一，是投资吸引团队缺乏和人力不足。新的在一年的时间里，吸引投资的队伍将引入竞争机制，同时配合素质，具有奉献精神和开拓能力人员希望投资事业进入良性循环。3.明确吸引投资任务，运营基本XX项目第一阶段工程将于今年年底完工，并将于明年1月投入运营。所以制造商、总经销商、总经销商经营上的入所是运营的基本。我们等不到米袋子，军马不到，粮草先来。吸引今年的投资有生产企业、总经销商、总代理、医药商业代理等300个业务。与企划代理公司投资留置部共同负担。4、与做好物流准备、合理、及时投入医疗物流的传统制药商业不同，制药物流企业不仅要建立、运输制药交易平台。提高流通能力，医疗物流系统配置不同于传统医学，主要适合信息功能交换快速实施电子管理。因此，在新的一年，公司将与市物流研究所合作签署合作协议和合同协议下的责任履行。为了使公司的运营市场化，公司计划设立物流部门确定XX医疗保健物流系统运营计划、设施、设备组件、运营流程、管理机制等。这件事在董事会同意下进行。第二，“XX”品牌建设是建立品牌作为长期目标的两个战略目标之一。现代品牌创造的成功取决于企业的现代经营道理模式。在新的一年里，致力于建立集团公司，构建现代企业经营体系，逐渐将公司成为大型民营企业集团。1、注册和建立企业集团，扩大公司规模2006年，公司将在满足注册资金要求的前提下成立“XX集团公司”。同时独立注册或更改管辖子公司的名称：XX有限公司(成立)XX有限责任公司(将更改名称)XX物业管理有限公司(成立)XX物业开发有限公司(成立)XX酒店管理有限公司部门(即将成立)对于XX组和管辖子公司创始人(全部为兼职)及其下属组织， XX组：XX，XX，XX，x，CFO(待定)，XX组公司设置：办公室，人员来源，财务部，企业管理部，企业规划部，工程XX制药公司：XX，XX，XX XX制药物流中心：XX，XX，XXXX房地产开发股份有限公司：XX，XX，XX XX财产管理有限公司：与其他相关指标一起，全面提高集团的竞争力。2、现代企业管理系统的建立，现代企业运营工作标准的实施，来自企业的高效管理。在新的一年里，根据相关国家规范，条例等，制定本公司的工作标准，派人到现场。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，按形成XX特性的业务管理系统。同时，根据不同的职务，确定职务责任和工作流程加强企业经营意识，最大限度地提高企业经营水平，提高经营效率。第三，以XX发展为历史契机，加快内部“三个调整”XX的发展，是历史的使命和市场的要求，我们必须适应这个时代的要求，不断提高自己，自我发展，机制调整，“内功”整合，合理发挥员工的动能，使XX集团骄傲地出现在医学之林。1.人员调整工作已经在进行，公司遵循“人才做，用途都做”的原则。最大限度地发挥职员充分确认员工实用精神的创新能力。2、机构调整机构调整主要指目前XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是总经理室，运营。公共室、工程、营销部门、投资部门、财务部门(即“2室4份”)。随着XX项目进入建设阶段，计划增设人力资源部、物流部、企业企划部等，形成集团公司的基础。XX房地产，XX制药商业公司、XX物流中心、XX房地产管理4个独立法人进入了准备期，明年正式独立运营。使内部机关成为功能要素完备、分工合理的统一体。第三，定期会议制调整了2005年实施的定期会议制，提高了阶段性工作的总结，对安排定期制也起到了很好的作用。在新的一年里，随着定期会议的继续进行，进行了以下调整。一、定期会议时间。每个星期六上午做。第二是会议主持。每个定期会议确定一个工作主题(任务摘要和任务布局除外)，并单独对其进行管理该事业的总经理、副总经理、首席工程师担任了主席。第三，制定定期会议工作安排检查制度。也就是说，上次的会议部署工作在规定的期限内安排在执行部门要总结经验，改进方法，为了改善，报告实施情况。第四，在积极发展员工潜力的前提下，不断丰富企业发展的基本XX企业精神“三生万物，以人为本；“科学真相”决定XX品牌的构建，XX集团的成立，要扩充基础事业，扩充各种人才，扩充企业文化，扩充综合素质。新的一年，公司将在“四个饱满”中踏实地进行工作。1.扩充基础事业，扩充经营环境改善公司所说的基础事业，主要是指要把各部门的各岗位工作做得细致、微妙工作标准。小事细做，小事彻底做。实用主义不求虚张声势，真的不要吹牛。规范的行为，缜密。通过做做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。这项工作的主要标准，办公室制定的公司工作手册确定员工必须严格执行。对各部门基础工作进行的利弊得失是有效的导演，公司在新的一年里在办公室里每半个月负责2010 3010的编制日程。扩充各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根到底，竞争人才。我们必须充分认识到目前公司职员的工作偏好比例与现代标准相比有距离。2006年，公司将根据企业的实际需求开发各种人才招聘在XX中，选择希望服务的所有类型的人才，并相应地设置建立XX专家的招聘流程为了满足XX集团公司的需要，创建了库。3、丰富企业文化，提高人文精神。企业文化的厚实也是竞争力强的表现。在新的一年里，XX计划代理公司正在进行营销计划还应该对XX文化宣传等采取新措施。对外有XX品牌的需要，对内对外是建设制定和谐企业的具体要求。因此，XX文化的形成、升华、废弃必须以XX企业的精神为中心造句。形成内涵丰富的XX企业文化。4、综合质量扩充，提高业务技术XX集团注册后，有其他专业子公司，其他工作岗位。员工能否胜任工作，快个人综合质量，工作技能的提高，也与整体质量有关。新的一年，办公室要制定实体工程、物流、医疗营销、房地产、财产管理、酒店酒店等可行的员工培训计划按季度实施等级等，使职员能够满足企业的工作要求。第五，作为加强企业经营的手段，全面推进公司各种制度的现代企业的重要特征之一是制度完善，有实施依据，有效果。企业按制度管理不是“老板”的人。为了让公司的经营有条不紊地进行，员工们意识到自己成为真正的“XX人”，公司将推进成果推进效率评价制、责任追溯制、末推淘汰制、推进绩效工资制、推进各级责任制。通过“5”让员工成为符合企业要求的一流集团。1、推进每天通过业务评价内容绩效评价的绩效评价制是国际通用的企业管理形式，公司要求每个员工继续注册XX工作动态；公司定期检查员工评价手册。审查等级的评价主要是如期完成本职工作，遵守纪律等是主要评价内容。方法是通过领导力评价、交叉评价、员工评价等客观评价每个员工制作的优劣。职员绩效考核手册每月在办公室负责检查。2、推进责任追溯制，提高员工的荣誉感和责任追溯，是实行职位责任制的重要方法，也是防止事故根源漏泄的可行好方法。公司的将军开发责任跟踪系统(包括报酬报酬和报酬系统)。加强措施，明确赏罚。可以把责任推卸给别人，也可以避免免除无根据的推论和“瑕疵”责任，给员工灌输荣誉感，提高责任感。3、引入末端淘汰制，加强企业市场竞争力，在很大程度上取决于企业的生存和发展，市场的客观环境以外，员工的个人竞争力。只有职员使他们成为特别有创造力、具有团队合作精神的团体，以便在市场上竞争时保持中立战败的土地。因此，为了满足这一要求，公司必须推进职员末端淘汰制。该方法以业绩评价为基础，是综合的一起评价员工的工作能力，工作成果。根据审查等级，实施后被淘汰。4、宣传绩效工资制，充分保护员工的权益。赠送业绩高的职员，降级业绩低的职员是业绩工资制的核心素。公司计划在新年度制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过业绩评价评价，业绩突出增加具有良好、优秀工作成果的员工；降低成本，淘汰表现平平和低工作成果的员工。使企业永远充满活力。5、推进各级责任制，有效实施分工合作公司的战略目标之一，就是建立“XX集团”。这个既定目标客观要求公司领导，部门中间层实行各级责任、分工，防止责任追究，拖延工作，发生效率低下的现象。公司领导分工：主席：XX。负责综合工作，主持融资、主要合作。管辖XX房地产公司。总经理：XX。主管公司日常业务，主管财政部，XX制药商业公司。副总经理：XX。负责公司的行政工作、物流规划、分公司、投资部门、物业管理公司，负责代