人事科个人工作总结

人事和个人工作摘要企业人事要严格遵守劳动法和地方政府的劳动就业政策及公司劳动管理制度，负责招聘、聘用、解雇工作，签订组织劳动合同，依法对员工实施管理。本文为了与人事部门的个人工作，概括范文，下面通过文章了解一下。9月，以医院总支部和医院、科学发展观为中心，以“第18代”精神为中心，以医院整体发展战略和部门目标任务为中心，结合“三对一满意”和“服务第一，病人优先”活动，加强学习，团结合作，理论联系实际，坚持以人为本的行动理念，提高服务质量。改善人事管理工作的标准化和制度化，全面执行月初制定的各项工作任务目标，坚持与人事部门的各项工作任务。第一，切实推进公立医院改革，不断提高医院人事管理工作的标准化和科学化水平。根据现政府有关医疗改革的要求，积极配合有关部门准备医院工作，制定有关县级公立医院改革人事系统管理和分配方案。为医院的改革准备提供有效的参考。第二，多渠道，全方位好人才引进工作，为医院跨越式发展提供有力的人才支持。第一，根据医院人才开发计划，通过网络媒体积极发布招聘信息。第二是以“走出去”的方式多次被派到医学院，现场聘用毕业生，聘用具有大学本科学历的优秀毕业生组，本月内签订了医院和招聘合同106名(2名研究生，33名大学毕业生，50名专科大学，24名医疗人员，76名护理人员，5名医疗技术人员，1名勤工俭学人员)，为医院发展注入了活力第三，9月份员工的月度评价成功完成。第四，完成我院职工档案工资审批工作。5.顺利完成了全月医院专业技术职务资格的应试及考核相关工作，为构建医院专家梯队奠定了坚实的基础。第一，顺利完成了医院卫生和各级职务资格考试登记、医院内深入审查和学分验证等工作。第二，为医院的各种(高、中、初级)专业技术人员顺利处理了相应的专业技术资格证书。第三，个人在线支持各种申报、考试登记及相关学者费的发放。第六，按照国家规定，认真做好本机关退休职工的管理。及时处理达到法定退休年龄的工人的退休手续。我们系定期与退休的老职员交流，听取他们的意见，宣传医院政策，退休时发放慰问品。深受很多退休工人的一致好评。第七，根据需要及时完成医院月度员工工作。8、高标准完成医院领导和上级机关分配的其他工作任务。第九，人事工作取得了好成绩，但也有一些缺点。一是缺乏已经确立的规则和制度的实施。二是工作的思路不够开阔，要对人事工作中遇到的新问题和新情况加强更多的学习和探索。我在20*年*月*日作为咨询助理进入大学，成为了大学的普通职员。20*年*月*日晋升为行政和人力资源部研修经理，两个月后正式任命为行政和人力资源部经理。回顾从入职到现在近一年的工作，进步也不足，下面我在三部分报告我的工作。在过去的一年里，我的努力取得了很大的进步。一、个人品行刚进公司的时候作为新职员，不了解大学的很多情况，为了适应新的工作环境，在这里接受所有工作为零的心，所有同事，大学的各种制度。为了尽快了解大学情况，收集和学习很多学院的资料，遇到不理解或不清楚的地方，及时向同事咨询。因此，在最短的时间内了解大学情况，为高录用时的工作打下基础，由于我的努力和出色的表现，9月晋升为行政和人力资源部研修生经理。担任行政和人力资源部经理的时候，我努力做所有的事情，坚持原则。为人清廉，原则性强。这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养。行政人事部本身就是调节企业和员工利益的均衡杠杆，为人正直。就是确保了处理事务的公正性和公正性。例：在进行员工出席审查时，坚持审查制度，不以任何人的个人理由放宽条件。在组织会议、教育等方面严格遵守学院制度，以此为基准，如果员工行为不符合制度要求，则严格执行制度规定的行为，处罚其违反行为。二、管理思想“每个人都是一座山，世界上最难攀登的山，实际上是自己。向上努力的话，即使小步前进，也有新的高度。”据我理解，不同的高度，不同的视野，不同的思考角度，那么，要从自己领导的位置，大学的角度思考问题，掌握整体观念，只有这样，我们提供的节目和建议才是全面的，有价值的；只有把工作做为自己的事，优先考虑大学的利益和学生的利益，才能真正对领导班子分忧减压，为教育学生的成长贡献自己微薄的力量。第三，积极组织员工活动和员工培训。员工活动是缓解紧张工作状态的有效调节剂，是提高团队凝聚力的方法，员工教育是提高员工素质、统一认识、思想统一行动的有效方法，因此在过去半年里，多次组织员工篮球比赛组织、跳绳比赛、执行能力教育、技术教育等员工活动和教育，得到了员工的认可。四、行政服务行政工作为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，构建每位员工家庭的温馨，赋予每位员工归属感是我们的义务。为此，我们首先美化办公环境，每周进行卫生评价，表彰卫生，批评卫生不良，让每位员工意识到办公室是我们的家。为过生日的职员庆祝生日也是企业文化的一部分，让职员感受到亲人的关怀和家人的温暖。第五，奖惩有法奖惩也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献卓越的员工进行精神和物质奖励是承认员工绩效的有效方法，是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了XX年最佳进步奖、最佳献奖、优秀员工，鼓励真正优秀的员工，给其他员工树立了榜样。当然，对违反大学规定，未能按时完成工作，做出结果的职员也必须进行相应的处罚。当然，惩罚不是目的。我们要鼓励员工认识到自己的错误，用心工作，并提交各岗位满意的答辩书。当然，过去一年的事业还有很多不足之处。第一，计划性不强计划是运营的指南针，良好的计划可以提前配置和系统地运行资源，以最低的成本实现最大的效果。但是，由于过去工作中不完善的计划体系，工作的不合理和效率下