2020年公司综合管理办公室年终工作总结及明年工作安排

公司综合管理事务所年终工作总结及明年工作安排20年来，随着股份公司整体上市的临近，公司将再次经历发展变革，为了适应公司快速发展的需求，近年来综合管理事务所以服务为基础，以创新促进管理为原则，积极完善和精进本业工作。1 .安全工作第一，从宣传教育入手，巩固安全工作基础。 利用公司报纸、广告栏和公司局域网，始终对员工开展安全宣传教育，组织保安培训班和专职驾驶员培训班等，集中对员工进行消防法、道路交通安全法和安全检查方法、安全管理知识教育，提高公司员工交通、消防等安全意识、防范能力和自我保护能力，全面完善安全工作第二，加强安全检查和维修。 加强安全重点部位的综合安全检查，共进行22次检查，发现安全隐患问题41项，及时跟踪这些问题，定期整理，加强资产安全管理。 加强车辆三检，及时维修，排除事故危险，严禁疾病车道行驶，提高车辆安全。第三，进一步健全安全管理制度。 我们根据公司的实际情况，修改安全管理制度中的车辆管理、逐步安全责任制和防火防范部分，使之更完善，更符合公司的要求。2 .建设工作第一，按计划施工。 按照规定的工作程序安排了招标、施工、检验、预结算审核等工作，控制了施工安全和工程质量，顺利完成了机关园林改造、综合楼泵房改造、库六库修理、干院变压器增容和增容后辅助电缆、库站修理等工程项目。第二，不断开拓思路，创新工程管理。 从设计、招标、施工到验收，始终以实用和经济为原则，积极采取对策，完善工程，保证工程质量。在李航国际办公楼项目中，我们首次利用外部网络对工程项目进行公开招标。 招标前仔细调查工程方案，提供的工程需求方案完整合理。 在招标过程中，审查小组成员从投标机构的素质、业绩和能力等方面进行了无记名投票，确保公平、公正、公开。 通过招标，我们为公司选择方案最佳、能力最强、价格最合理的施工单位。在李航国际办公楼的装修工程中，我们经常去工地看情况，对于发现的问题，希望不断修改装修材料、布局、风格等方面，增加会议室、接待室等的使用功能，严格选择符合环境保护要求的材料，为员工提供现代化、舒适、健康的办公环境。1 .信息工作第二，加强硬件管理，提供顺利的信息处理环境。 加强机房安全监控和维护，及时修理各部门硬件设备发生的故障，保证公司计算机设备正常运行。第三，加强网络安全管理。 防病毒软件在防病毒防治管理中发挥了重大作用，加强了深入接受的设备管理，通过ip-mac绑定，合理分配有限的网络资源，网络资源得以安全控制。2、企业产房产权转移工作为了满足公司的上市需求，根据市公产室管理的要求，经过多次协商，今年5月，我们与市和平区住宅管理局的劝业场住宅管理所签订了和平区企业产权转移协议，根据协商，我们将与住宅管理所合作，于8月对该房地产状况进行实地调查和登记，现进行租赁面积的审查1 .车辆管理和车票管理根据各部门情况，首先要满足经营服务的需要，合理分配车辆使用，配合快递卡加强购票，确保车票顺利移动。 加强兼职司机管理，注册各部门兼职司机，加强安全知识和车辆知识培训，避免驾驶事故。2 .公积金和供暖补助金的管理认真核对人员信息，按时全额缴纳公积金和公积金，按市政策，7月调整公积金基数和比例，至今缴纳公积金10536614元，补充公积金5240518元。 另据市公司文件显示，立即发放集中供热补助金、补助金和冬季供暖补助金，累计581765元。3 .职工体检工作今年体检人数200馀人，为了体检工作顺利进行，不影响公司的正常经营，我们采用集中体检和分散体检相结合的方法，一个月，共进行了八次，每次我们都派工作人员配合，取得了良好的效果，体检结束后，我们将4 .合作办事今年，我们参加了市企业家协会组织的市百强企业选拔和中国铁路物资流通协会组织的企业信用评价，成绩突出，荣获市百强企业第46名，被确定为信用等级3a级企业，公司经营成果得到社会肯定，发挥了良好的宣传作用。一、固定资产和低耗材管理为了严格控制费用支出，最有效地利用有限的资源，我们严格管理固定资产和低消耗品的采购和分配，根据各部门的工作性质和人员情况，确定发行标准，按计划整顿这两项工作。2 .通信费用管理按照各通信公司的政策，及时调整收费项目，加强会计部与各分公司的联系，进行日常统计、管理，为员工提供便利，同时大幅节约了费用。以上回顾了我们部门20年来的工作，在接下来的一年里，我们以上述工作中积累的经验为参考，不断改进工作方法，整理工作思路，把我们部门的工作带到新的阶段。 在新的一年里，我们将做以下工作。1 .巩固安全发展理念，明确责任，强化意识，确保安全年安全工作以安全第一、预防为主，坚持综合治理方针，在进一步完善安全管理体系的基础上，明确主要负责人、管理责任人及各岗位职工各自工作职责范围内的安全管理责任，加强安全教育培训、防范经营风险、安全自检和奖惩能力， 开展切身危险识别活动增强员工应急处理能力，全面推进部门自主安全管理，使安全工作充分适应经营工作的需要。20年来，我们计划进行6次以上全面安全检查，其中安全委员会组织检查4次以上，安全事务所负责人每月至少检查1次，各级安全人员进行不定期巡检。 每季度由综合管理办公室组织安全委员会成员实施综合安全大检查，重点检查安全管理工作的执行情况。 立即整理发现的问题，跟踪整理情况，努力达到整理率100%。同时，加强网络安全管理，确保防病毒软件在病毒防治管理中发挥重大作用。 加强对深具说服力的设备的管理，根据使用情况，随时调整深具说服力的管理策略，确保网络系统顺利运行。2、加强固定资产和低耗材统计管理，满足各部门实际需要。定期统计已经分发的固定资产设备和低耗材，掌握各部门的实际需求情况，根据各部门的工作性质，提出不同的分配方法，首先满足需求和重点岗位的需求，以切实的服务经营为原则，为员工提供便利的工作条件，进行物流保障。3 .从事有关职工福利的工作，保证职工身心愉快地进入工作。员工福利相关的储备金和储备金缴纳工作、健康检查工作、医疗费精算工作、供暖补助金和补助金的支付工作等，直接关系到员工身边的利益，公司的工作能否在和谐稳定的氛围中开展，因此要细心、耐心地在发行前认真核对人员信息，切实把握政策应在员工咨询时耐心解释，热心服务，使员工充分理解政策信息，消除误解。1 .加强基础设施，满足经营需求。为了满足经营需要，对公司办公环境和员工的生活环境进行维护和维护，我们将进一步加强建设，20年后进行库原包装库屋面防水维修工程、理化大厦内墙涂料工程、库办公大厦前楼维修工程、太原分公司房屋修缮工程、张贵庄库家属宿舍下水道修缮工程、榆次库家属区水温管道工程等，按照修理计划进行各关2 .加快信息化建设，促进事务现代化。协调指导业务财务账户处理，与股份有限公司积极开展办公自动化系统建设工作，以20年的工作为基础，扩大系统应用范围，积极推进无纸化。1、编制建设工作，管理工程费用；严格执行招标程序，选择素质优良、价格合理的施工公司，明确合同内容，提高施工中的管理能力，从材料筛选到施工效果随时巡回，减少不必要的开支。2 .严格管理固定