工程项目部标牌 七牌一图

精选的文件1、项目经理职务职责：(一)作为第一个履行变电站(换流站)建设现场管理职责的业主，在授权范围内代表建设单位全面履行建设合同合同合同；确保建设生产和组织调度的全过程管理实施工程顺利进行(二)组织建立相关的建设责任体系和各种专业管理体系，组织各种管理组织和资源设备的实施，监督有效运行，项目部门员工管理责任评价和奖惩，利润分配(3)组织、实施和监督符合项目实际的实施文件，如项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案、输变电工程施工强制性条文执行计划等(4)制定施工进度、安全、质量和成本管理实施计划，实时掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、成本、组织调整等整体情况，召集项目部门工作会议，安排施工工作(五)在建设过程中，检查、分析和纠正与安全、质量、日程、技术、成本等相关要求的履行情况(六)负责对项目实施和检查中出现的重大问题进行适当处理，协调相关人员的解决，制定纠正预防措施。(七)合理准备项目资金；复查“安全措施”使用计划(八)组织实施安全文明建设、职业健康和环境保护相关要求，促进项目各项管理活动的执行(九)组织工程内部验收和质量评价工作，申请工程验收，安排工程完成后期相关管理工作(十)项目启动后，组织项目管理进行总结。接受审核，安排项目部解散后结束2、项目一般工作职责：(一)认真贯彻上级和建设单位颁发的规章、技术规格、标准。组织变电站(换流站)项目的实际实施文件和主要建设计划，负责建设过程中的技术指导和检查(二)组织对施工图的及时预审，从业主项目部接收最终活动。负责执行施工图和工程变更的有效性，发现施工过程中施工图纸存在问题，并负责向监督项目部门提交书面材料(三)组织相关建设工作指导、安全技术措施编辑工作，组织项目部门安全、质量、技术和环境保护等专业交叉工作。负责所进行建设计划的技术经济分析和评价。(四)组织和实施设备、材料供应计划、大规模设备配置计划、技术培训计划(5)组织整个项目部门对相关法律、法规和其他要求(如安全、质量、技术和环境保护)的培训(六)定期组织项目专业经理，检查项目安全和质量，或者现场检查。在项目安全和质量存在问题或风险的情况下，提出技术解决和预防措施(七)在项目经理的监督下，主管项目工程的日常管理工作，负责履行所有者和监督项目部门的工程技术相关要求(八)工程过程资料的收集、整理和摘要由项目部门经理及时组织，项目启动后组织负责移交完成资料(九)协助项目经理做好其他建设管理工作(10)负责建设新技术、新技术的研究、测试、应用和总结3、项目部门安全、质量、技术职务职责：安全人员义务(一)积极配合项目经理全面负责建设中的安全文明建设和管理工作，确保施工中的安全(二)认真贯彻上级和公司颁发的规章制度、安全文明建设程序规范，结合项目特点制定安全卫生环境管理制度，监督建设现场的实施(3)负责工程负责人的安全教育和诱导训练，参与项目总空气区的安全交流。参与制定相关安全技术措施等实施文件，探讨安全技术措施实施情况(4)负责制定项目安全工作目标计划；负责准备安全防护用品和安全设备采购计划。负责建立和管理安全分类帐(5)部署、检查、指导建设组安全工程措施的实施，协助建设组提高专业水平，完成各种工作任务。(六)监督检查施工现场安全文明建设情况，组织安全专业工作预演，总结安全工作(七)调查安全事故，提交调查报告，提出纠正意见和预防措施。有权停止和惩罚非法工作和非法命令行为。(八)监督和支持工程队定期测试、鉴定劳动保护用品、仪器和重要仪器的工作(九)宣传和宣传安全建设经验质量检查员义务(1)积极支持项目经理在项目实施过程中全权负责质量管理和管理工作(二)认真贯彻上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与符合项目管理实际情况的质量实施规则和措施的准备，在建设过程中监督实施和工作指导(3)组织项目部门员工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程质量情况，参与质量事故调查，提出事故处理意见(4)根据相关要求或文件数据管理方法，收集、审查、整理施工记录表、考试报告等。(五)组织要进行隐蔽工程和重要工程检查，命令对不合格项目返工，督促班组做好质量自检和施工记录的编写工作(六)完成项目经理准备的其他施工管理技术人员工作(一)认真执行相关技术管理规定，积极配合项目经理或项目总经理做好各种技术管理工作。(2)认真阅读相关设计文件和施工图，发现施工过程中设计文件和施工图有问题后，立即提交给项目总经理。在建设过程中加强设计文件和其他数据的闭环管理(三)编制和出版各项工程的建设工作说明、安全技术措施和其他技术文件。负责在建设过程中实施相关要求和技术指导。(4)在施工过程中，随时进行检查和技术指导，有问题或隐患的话，提出技术解决和预防措施(五)组织建设队，负责在项目建设过程中做好工程记录和签证(六)不断提高自己的工作质量，在技术上指导和支持项目部门的各种管理工作4、项目部门材料、信息职位职责：物料来源的义务(一)严格遵守物资管理和验收制度，加强设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应帐簿，使账户、卡、物相匹配(2)根据验证后的设备、材料供应计划，负责设备材料的提前运输、处理、保管、发放、自行购买材料的供应、运输、发放、补充等工作(3)负责到达现场的设备、材料的型号、数量、质量的检查和检查。收集项目设备、材料和设备的保修和其他文件(4)项目完成后，负责多余材料的下料工作(5)做好现场物资的跟踪管理，实现质量可追溯性信息资源者工作责任(1)负责施工图纸、设计文件、施工信息以及内部和外部管理文件(信息)的接收、传输和存档。确保安全性和效率(二)负责业主、监督项目部项目(措施)的审查工作(三)负责相关会议记录的整理和信息翻译。视听资料的收集和整理；负责现场网站的维护工作，P3EXP软件加载工作(四)按照项目总经理的要求，创建文件数据管理分类账，及时进行文件传输工作5、建设管理组织：项目总工程师：金智英安全性管理：刘剑峰质量管理：九松林技术管理：任意姓材料管理：刘敏成本管理：友军现场负责人：朱晓龙一组变电站：斯林峰变电站2组：心肺变电站4组：刘志敏变电站5组：画画物流支持：杨平集成管理：尼祖项目副主任：沈峰项目经理：张海凡6、安全管理网络安全保证系统：项目经理：张海凡项目副主任：沈峰项目总工程师：金智英技术管理：任意性安全性管理：刘剑风集成管理：镍准现场管理：朱晓龙黄思生一组变电站：斯林峰变电站2组：心肺变电站4组：刘志敏变电站5组：画画运输组：黄会青质量管理：九松林材料管理：刘敏安全监督系统：项目经理：张海凡技术管理：任意姓安全性管理：刘剑峰集成管理：尼祖一组变电站：陈佩佩变电站2组：赵磊变电站4组：九松林变电站5组：心情运输组：杨平工会代表：王涛专属安全性：dajianhua7、项目工程管理目标：安全目标：(a)不发生个人轻伤和上述安全事故；(2)不发生建设引起的电网和设备事故。(c)不发生一般机械设备损坏事故。(4)不发生火灾事故。(e)不发生环境污染事件。(6)不发生承担主要责任的一般交通事故。(7)不发生施工引起的电网异常停电事故。(八)不发生违反治安条例的案件。质量目标：子设计合格率为100%，单位设计优秀率为100%。不会发生工程造成的一般质量事故。满足国家和行业建设验收标准和质量检查评估标准(优秀水平)的要求。电气安装工艺和外观优秀，实现工程“零缺陷”交接。工程一次成功启动，高标准开工，确保了国网公司的优秀工程。环境保护目标：不发生环境污染或职业健康伤害事故。文明建设目标：设施标准，行为规范，有序建设，环境整洁，江苏电力公司输变电安全文明建设品牌形象建设。8、项目进度横断面图(请参阅PTF)9、公安消防管理网络：项目经理：张海凡消防主任：刘建峰办公空间：镍俊主要变更区域：九松林220KV区域：施林峰值现场管理：朱晓龙物流安全：梁平110KV区域：东海峰控制室：心肺生活空间：陈佩佩餐厅：黄会青开关房间：赵氏张艺兴10、应急计划组织系统：项目经理：张海凡项目副主任：沈峰专职保安：刘建峰消防队：镍俊通讯组：